提高医院综合实力开拓广阔发展空间

提高医院综合实力开拓广阔发展空间1月4日，元旦过后第一个工作日，我院即召开全院中层干部大会，院长牛景华代表院领导班子就如何全面提高医院综合实力，寻找新的经济增长点，继续推进医院跨越式发展，作了深入分析，并制定2013年详细发展规划。把握机遇迎接挑战2012年，第四医院在领导班子的带领及全院职工的共同努力下，各项工作取得了显著成绩，超额完成年初制定的目标任务。全年门诊量15291人次，同比增长15%，入院病人7429人次，同比增长33.4%，病床使用率121.7%，同比增长29%，全年业务收入6966万元，同比增长27.6%，各项工作均创历史新高。优异的成绩面前，每一个四院人都很欣慰、很快乐。但如何将这种强劲的发展势头保持下去，如何继续提高医院的核心竞争力，是现在必须要面对和思考的问题。院长牛景华多次在会上说：“我们要时刻有忧患意识，要靠自身努力，多学习、多研究，制造自己的‘核武器’，不断创新，提高优势，打造品牌，才能保证我院全面协调可持续发展，实现我们美丽而宏伟的‘四院梦’！”2013年，我院即将搬迁新址，随着医院的发展，医院规模的迅速扩大，运行成本增高、学科单一、人才与设备紧缺等问题也随即出现。新的环境、新的起点，第四医院的未来将机遇与挑战并存。要想在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地，继续实现跨越式发展，全院职工必须提振信心，用新的思路与方法，确定新的发展方向和目标。增添设备提升实力医院要想发展，必须引进先进的诊疗设备，提高服务能力和诊断水平。2013年，我院将进一步加大医技科室建设力度，为新四院的扩容夯实基础。通过市场调研与风险评估，结合我院专科特色，近期将开展“T-spot.TB（结核分枝杆菌T细胞斑点检测）”检验项目；购买“肝硬度检测仪”，开展肝硬度检测、脂肪肝检测等检查；利用融资形式，拟购核磁共振一台，增添一台更加先进的CT及DR数字X光机；新院建成后，计划引进血液透析设备，成立血液透析中心，主动抢占市场；力争将肿瘤放疗设备——直线加速器安装投入使用，将肿瘤医院做大、做强，提高医院整体实力。拓展业务引进人才目前，我院专科发展相对比较均衡，结核内科、肝病内科、其他传染病科专业基础扎实，梯队合理，在我市具有较强竞争实力。但特色学科发展相对薄弱，未来医院将优化原有医疗服务结构和布局，充分利用院址新迁契机，大力加强学科建设，突出特色专科。计划成立肝病妇科、HIV治疗中心，开设急诊、重症医学科。在稳步提升内科各专业科室业务能力的同时，加大对外科的投入。与首都医科大学附属北京胸科医院联合建立胸外科治疗中心，加强学科间的交叉与联合，使医院形成传染病防治、特色专科、院前急救、预防保健、康复疗养等大专科、小综合格局。人才培养方面，树立人才资源是第一资源的理念，加大实施人才战略力度。定期邀请知名专家来院讲学，开展学术交流，进行学术讨论，创造宽松的适合人才成长的科研环境。制定中短期培训计划，有计划地选派学术骨干到国内先进医疗单位进修学习。培养2—3名省级本学科领域具有领先水平、有一定知名度的医学专家；培养选拔3—5名在本市具有一定知名度的中青年学科带头人，6名左右35岁以下的学科带头后备人才。积极开展人才引进工作，实施灵活的用人机制。根据多学科建设发展需要，积极与北京胸科医院、北京佑安医院等国内知名医疗机构寻求合作，加快优秀人才的多方式引进与使用，加快特需专业人员配备，借助外力推动医院快速发展。新年伊始，四院发展规划即呈现在大家面前，一系列的工作马上着手落实。相信在不久的将来，新的医疗学科格局将在医院全面铺开，新四院的优美画卷将在全市人民面前，和着十八大的春风徐徐展开。李莹