机械毕业综合实践报告

天津机电职业技术学院TIAN错误!书签自引用无效。JINVOCATIONALCOLLEGEOFMECHANICSANDELECTRICITY中国路桥工程有限责任公司设备管理岗位毕业综合实践报告姓名：高桂彬专业：机电设备维修与管理班级：09维管1班学号：200924007指导教师：王利民2011年12月18日1目录前言------------------------------------------------2第一章公司概况---------------------------------------21.中国路桥工程有限责任公司简介-----------------22.项目介绍-------------------------------------2第二章工作内容-----------------------------------3第三章设备管理工作中的经验分析-------------------31.设备选型的原则---------------------------32.提报配备计划的考虑因素------------------33.设备使用与安全-------------------------------44.选用油脂的注意事项--------------------------4第四章个人体会到的行业现状及建议---------------------41.行业目前的现状------------------------------52.对改善目前行业不足的建议------------------6第五章工作总结---------------------------------------72前言生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是我们从事生产经营的重要工具和手段，是化工企业生存与发展的重要物质财富。生产设备无论从化工企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企进步与发展有着十分重要的意义。第一章公司概况一、中国路桥工程有限责任公司简介中国路桥工程有限责任公司（英文缩写CRBC)，以道路、桥梁、隧道工程以及港口建设为主，兼具贸易、投资、租赁、服务业务的国有大型外经企业，是中国交通建设股份有限公司海外业务的重要载体、窗口和平台，在世界45个国家和地区设立了分支机构，在亚洲、非洲、欧洲形成了高效快捷的经营开发管理网络，“CRBC”作为国际工程承包界知名品牌，享誉海内外。承建了众多技术含量高、附加值大、极具影响力的“高、精、尖”公路、桥梁工程，许多工程不仅反映了中国最高水平，也反映了世界最高水平，为中国及世界路桥建设事业做出了巨大贡献。近年来，中国路桥公司积极响应国家“走出去”战略的号召，不断创新，锐意进取，精心培育核心竞争力，以EPC等高端方式承揽了塔乌公路、巴基斯坦喀喇昆仑公路改建及毛里塔尼亚友谊港改扩建工程等著名项目，在全力打造国际领先的全球承包商的同时，积极履行社会责任，回馈当地社会和居民，受到所在国的普遍好评。中国路桥公司将始终秉承“筑路架桥，奉献社会；以人为本，追求卓越”的企业宗旨，致力于中国乃至世界路桥建设事业，愿与各国各界朋友携手共赢，创造更加辉煌灿烂的明天。二、项目介绍上海铁路局于2011年1月28日发布《关于公布2010年度全局大中型建设项目标杆指挥部、工程局、监理单位及标准示范段评比结果的通知》及《关于表彰2010年度铁路建设标准化指挥部、标准化项目部、标准化监理站、标准化工地的通知》，中国路桥工程有限责任公司承担的宁安铁路NASZ-5合同段DK129+350～DK130+011路基被授予“2010年度标准示范段”称号；弋江站场路基工程、弋江梁场、DK129+350～DK130+011被评为“标准化工地”。3该合同段全长75.5公里，同步实施皖赣铁路13.02公里，宁芜铁路上行线9.5公里。宁安线车站3个分别为芜湖站、弋江站、繁昌西站；改建的3个车站分别为湾里站、芜湖站、芜湖南站，项目工期37个月，于2010年1月开工，预计2012年5月完工。第二章我的工作内容对本公司建筑工程设备（龙门吊、运梁车、提梁机、架桥机、挖掘机、装载机、推土机、特种设备、实验设备）进行规范化管理。负责检验、测量、试验设备的管理工作。每日清晨巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等的情况。查出安全隐患，及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单，组织相关人员及时解决了施工现场机械、设备故障。保证施工中机械设备、施工机具的正常运转，并亲自监督直至检验合格。查阅所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料。对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案。建立和完善设备资料档案。利用中午、晚上业余时间，编制项目部的设备、施工机具台帐，设备年购计划，设备统计、设备事故月报、设备维修保养计划，设备技术性能、设备维修申请等各类设备表、单尽百份。完善项目部的设备管理相关基础资料，加强项目部设备、施工机具的管理。在设备管理工作中，及时与项目部主管领导、施工作业队长联系。合理地编制设备管理计划、制定设备管理时间表。第三章设备管理工作中的经验分析一、设备选型的原则1.生产适用、技术先进、经济合理。二、提报配备计划的考虑因素1.适用性：所选的设备是否能适用2.可靠性：对顺利完成生产任务提供可靠保障。重点考虑：生产工期、设备能力、是否安全；3.维修性：所选的设备应该是市场流行通用的产品，同规格同类型应选同一厂家，以便于备件的储备，和维修技术的推广。4.经济性：综合考虑经济性，对总的投入（包括设备购置费、维修费、使用过程的管理费）产出（预计能创造的价值）进行比较，做出合理判断。4三、设备使用与安全1.必须实行两定、三包管理制度定人、定机；包使用、保养修、包保管2.民工队使用设备的要求（1）要有协议，有交接记录（交给他时的记录，返回来时的记录，）说明设备的名称、型号、生产厂、原值、技术状态（必要时做好技术鉴定）。或者作为施工合同中的一项条款把事情说明。正常使用过程中的磨损怎么算，非正常损坏丢失应该怎么算，落在书面上；（2）对民工进行现场培训，经考试合格后，方可允许操作我们的设备；（3）不能失控，大不管的做法是不对的，有的民工队，拿豆包不当干粮，新买来的设备就摔的面目皆非，并且多次摔伤，更有甚者再一次运输过程中，摔坏多台设备，真是不可思议。（4）分析原因是我们管理不到位，对他们没有约束，摔坏了也没有说法，不了了之了。应该有不定期的检查或抽查，发现问题及时处理，确保我们手中的国有资产不受或少受损失。四、选用油脂的注意事项1.燃料油简介与选用汽油的标号、正确选择汽油、正确选择柴油2.常用润滑油的选用（1）润滑油性能指标（粘度、倾点、闪点、性能指标的选定）（2）发动机油（发动机油的粘度指标SAE、发动机油的质量指标API、机油选用方法）（3）汽车齿轮油的选用（粘度级别的选用、使用性能级别的选用）（4）润滑脂（润滑脂的使用特点、润滑脂的基本组成、常用润滑脂的性能、润滑脂使用注意事项）（5）液压与液力传动油（液压油、液力传动油、液压油、液力传动油的作用、液力传动油型号选择、液压油牌号的选用）第四章个人体会到的行业现状及建议近年来,随着建筑业的飞速发展,各种建筑机械也得到了广泛应用,建筑机械设备逐步成为建筑施工重要的生产力要素,建筑机械行业从生产企业到使用单位也发生了质的改变,特别是建筑施工企业的装备结构发生了根本性变化。这种结构性的改变,给传统的管理提5出了新的要求,也给整个行业管理带来了很多困难。鉴于行业管理、市场监督、行业自律、标准体系等诸多因素制约,这就要求传统的管理模式实行根本性的变革。一、行业目前的现状在今天全球经济充满兼并和收购的文化，削减费用是一种普遍流行的特征。当领导层开始削减费用时，维修部门就被视为一个轻易而隐蔽的目标，使媒体、股东和社会都无法察觉。削减常用备件、延长维护与大修之间的间隔期、外协维修作业、裁减人员等，在短时期内可能获得令人满意的节省费用，而没有风险。但是削减维修工作要在6个月、一年，或者更长的时间之后才开始见效。到那个时候，有些力主削减的负责人员可能已经有所变动，或者公司已经被卖掉，或者已经破产。今天一般人难以听到或注意到“维修”这个词，当他们电脑坏了，他们或许设法找人修一下。随着物质生活的改善，越来越多的人开始忘记维修，坏了就直接换新的。尤其是没有受过苦的“90后”，他们已开始拒绝工作，在他们心中永远不会有“维修”一词。我们国家50，60年代有许多大学艰苦地培养出成千上万受过优良训练的科学家、工程师、以及其他人才，现在他们早已成为国家科技发展的主力。但是现在一流的学生往往都去学法律、金融管理，对维修工程师和技师的工作嗤之以鼻。但是设备维修管理现状的另一方面，由于维修技术能手的短缺，费用的削减和利润的刺激所引起的不良维修将有所改进。就整个行业而言,设备从组织生产到现场使用,要经历产、销、租、管、用、养、修等很多环节,而恰恰在这些环节上,目前存在着严重的混乱状态。究其根源,生产和租赁又首当其冲。不可否认,经过几十年的改革开放和市场经济的发展,建筑机械制造业得到了长足的发展,但也存在着良莠不齐的现象。一些生产企业无资质、无管理、无技术人员和技术工人,在简陋的生产条件下进行生产经营。这些作坊式的企业,一开始从小的零配件到部件,直至到大型设备的标准节,甚至于整机,无所不包,凭着侥幸心理,靠价格优势进行恶性竞争。而一些租赁和使用单位,单纯追求经济利益,置产品的质量、生产企业的资质、安装调试等后续服务于不顾,冒险经营使用。塔吊安装倒塌、焊缝裂纹吊臂弯折、施工井架吊篮断绳坠落等等血淋淋的事实,与这种竞相压价、牺牲服务、恶性竞争有直接关系。施工现场使用管理混乱,也是很多事故发生的直接原因。一些企业领导,安全意识淡薄,管理混乱,只考虑生产进度,不遵守安全法规,不履行安全技术指导,甚至安排无证人员上岗顶岗;监理单位监理不到位或监理失察,使一些本可避免的事故频频发生;租赁企业和个体租赁人单纯追求经济利益,购置、出租不合格,甚至报废的机械设备,对设备只使用,不维护,不保养,更无技术档案;另外,设备的正常保养、维修、更新改造、报废,缺乏必要6的监管。凡此种种,必然给施工安全和工程质量带来严重隐患,安全事故时有发生,经济纠纷也很多。二、对改善目前行业不足的建议为预防和减少安全事故的发生,加强行业管理和行业自律,进一步整顿、规范和培育行业市场,促进建筑施工机械行业健康、有序发展,必须对设备生产、租赁、使用整个行业链进行规范管理,以确保安全生产。首先,要健全机构,充实队伍,制定政策,建立切实可行的运行机制,发挥管理部门的领导作用,行业协会的主导作用,监理部门的监管作用,多方联动,杜绝以包代管、以租代管现象,保证现场机械安全运行。其次,实行严格的市场准入制度。无论是生产企业还是租赁企业,必须具备相应的资质,用行业准入的方法,规范市场,使企业按照行业确认的标准进行自我完善,这对强化行业管理是一项极其重要的工作,不能让一些不合格的企业滥竽充数,把整个行业市场搞乱。目前对租赁企业的管理相对严格一些,但对一些小型的生产企业和设备经销商,在管理上却是一个盲区。一些个人作坊,租一块场地,临时雇一些人员,就可进行零部件甚至整机的生产,大量的三无产品就是从这些地方流向市场的。第三,建立企业信誉档案,加强信用体系建设,对企业实行信用评价,这对进一步规范市场是一个有力的促进,也能进一步杜绝不合格产品进入市场。企业的诚信度,产品的性能,后续服务质量,事故率及处理效果等等均纳入企业信誉档案,这样不但有利于推进行业自律机制建设,同时还能规范行业