杉杉集团组织结构设计方案0702

中国·杉杉集团有限公司北京捷盟投资管理咨询有限公司2003年6月上海组织结构设计方案摘要（修订版）中国•杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina2019/12/301前言•本报告为北京捷盟投资管理咨询有限公司项目组（以下简称项目组）关于杉杉集团有限公司（以下简称杉杉集团）组织结构设计方案；•本报告为修订报告，有待于杉杉集团的最终确认；•项目组希望通过本次汇报，与杉杉集团进行充分的沟通与研讨，为研究工作的深入开展提出指导：–希望获得郑总及其它人员对杉杉集团组织设计的建议；–希望获得杉杉集团对本报告内容的评价与改善要求。中国•杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina2019/12/302项目工作进度回顾项目调研与诊断方案设计方案沟通方案完善与提交方案讲解实施辅导第一阶段第二阶段第三阶段6月底7月上旬2003年7月－2004年7月已完成或基本完成正在进行的工作下一步主要工作主要方案：•杉杉集团2003－2010年发展战略•杉杉集团组织结构设计方案•杉杉集团母子公司管理方案•杉杉集团企业文化提升方案中国•杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina2019/12/303目录•组织设计目的和原则•杉杉集团组织结构现状•杉杉集团构建投资控股型体制的必要性•杉杉控股集团公司组织设计方案–总体设计–各机构、部门基本职责–定岗定编–组织管理•杉杉控股集团组织调整实施建议中国•杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina2019/12/304组织设计目的•更好地实现集团战略。•明晰组织结构层次，理顺管理关系。•完善集团公司职能部门，强化对子公司的管控。•明确集团公司和子公司的职能，更好地实现集团多元化，公司专业化。•实现从随意化管理到制度化管理的转变。•归口管理相关产业和业务，提高专业化管理水平。•实现各产业的协调发展，强化各产业的核心竞争力。中国•杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina2019/12/305组织设计原则•组织结构和战略一致性原则•产权控制原则•精简原则•规范运作原则•现实性原则•阶段性原则中国•杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina2019/12/306目录•组织设计目的和原则•杉杉集团组织现状•杉杉集团构建投资控股型体制的必要性•杉杉控股集团公司组织设计方案–总体设计–各机构、部门基本职责–定岗定编–组织管理•杉杉控股集团组织调整实施建议中国•杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina2019/12/307杉杉集团组织结构现状财务室办公室法涵诗女装法涵诗男装总裁人力资源部总裁办公室财务部审计督察部法律顾问室杉杉服饰管理总部副总裁、财务总监、总裁顾问基地办公室行政事务档案管理总裁秘书车队管理对外联络企业网站企业宣传绩效管理培训中心审计室督察室设计中心特许管理一部品牌发展部特许培训部企划中心特许管理二部品牌保护办人事管理宁波菲莱威尔玛珂爱萨尼萨喜公司上海菲荷宁波麦斯奇莱浙江意丹奴上海纪诺思上海法思迪萨上海梵尚中科英华杉杉科技园杉杉股份科润投资宁波国际中国•杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina2019/12/308杉杉集团组织管理评价（1/2）•集团结构A、股权结构复杂。当前既有全资子公司，也有控股子公司，还有参股子公司，并交叉控股；B、非相关多元化，产业多，企业多，管理难度相当大。•战略管理A、集团的总体战略主要由总裁一个人来思考；B、已进入的各产业的战略主要由子公司来思考；C、集团战略与各产业间没有协调机制，也没有服从机制；D、由集团内二级经营机构负责人组成的议事机构充当集团总部的战略研讨班子，这样的高层决策班子实际上只是一个二级机构负责人的联席会议，“联席会议”的成员容易从自己所管单位的角度出发考虑问题，容易使集团的战略决策活动变成了下属机构和部门领导人之间争夺资源或权力的过程。中国•杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina2019/12/309杉杉集团组织管理评价（2/2）•运作管理A、目前的管理方式是总裁直接管理子公司、分公司的总经理，职能部门很小、很弱；B、缺乏过程监督和控制，主要靠道德的约束、股权约束；C、目标管理，但目标单一，即赢利目标；D、上下信息不畅通，易产生误解，相互支持也不够；E、子公司的管理层次不清。谁管理谁，谁对谁负责不明确；F、随意化管理，严重制约着集团的发展。•组织机构职能部门弱小，对上不能做好参谋职能，对下不能做好管理和监控。职能部门急需健全完善，职能部门人员素质急待提高。中国•杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina2019/12/3010目录•组织设计目的和原则•杉杉集团组织结构现状•杉杉集团构建投资控股型体制的必要性•杉杉控股集团组织设计方案–总体设计–各机构、部门基本职责–定岗定编–组织管理•杉杉控股集团组织调整实施建议中国•杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina2019/12/3011杉杉集团组织现状已严重阻碍了集团发展，必须进行组织结构调整，杉杉集团调整的目标是成为杉杉控股集团集团下属企业己经达到60余家，由于产权关系复杂，集团化组织层级模糊，管理关系紊乱，集团职能结构不健全，导致决策、执行和监控之间的不协调日益突出。集团业务范围从初期的服装扩展到锂电池负极材料、铜箔、自动化仪表、垃圾处理等多个领域，目前采取的放权经营、独立发展的管理模式，将导致管理失控，以及上层决策偏差和支持不到位。现有问题明晰组织结构层次，完善决策、执行和控制机制，实现责权匹配调整产业结构，实现各产业的协调发展，强化各产业的核心竞争力强化管理，提高各企业的运作水平建立杉杉控股集团公司达成目的中国•杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina2019/12/3012杉杉集团的战略目标决定其必须构建起投资控股型体制构建投资控股型体制成为杉杉集团实现战略目标的必然的体制选择。杉杉集团公司的战略目标的实现不能光靠自有资本的积累，更多地要通过投融资来控制其它企业资本，快速增强自己的资本实力,杉杉集团是实业经营与资本经营的兼营主体。战略目标2006年资产规模95亿2010年资产规模200亿战略目标实现途径自有资本积累通过投融资控制其它企业资本中国•杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina2019/12/3013控股公司（HoldingCompany)内涵通过投资占有其它公司一定份额的资本（通常占有控股地位），进而达到掌握其它公司重大经营决策权和管理权的目的。控制另一法人公司的董事会的组成控制另一法人公司的过半数的表决权控制另一法人公司过半数的已发行股本。需要注意的是，在所持股本中如部分在分派利润或资本时无权分享超逾某一指明数额之数，则该部分不计算在该股本内。另一法人公司是该公司的附属公司的附属公司。内涵满足下列条件之一即为控股公司理论研究中国•杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina2019/12/3014控股公司（HoldingCompany)分类（1/2）纯粹的控股公司混合性控股公司母公司子公司子公司子公司母公司子公司事业部分公司特点：纯粹的、规范的母子公司，以控制其它公司为专门目的。特点：母子公司与母公司、事业部（或分公司）同时存在,除了掌握其它公司的股份外，本身也从事经营活动。理论研究中国•杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina2019/12/3015控股公司（HoldingCompany)分类（2/2）理论研究战略型控股公司资本型控股公司操作型控股公司主要目标追求多元产业的发展，有明确的产业选择•母公司掌握子公司的控制权，使子公司的业务活动服从于控股公司整体战略活动。•核心功能除资产管理外，还有战略协调功能。•母公司与子公司的关系是通过战略协调、控制和服务建立起来的。主要目标以追求资本增值为，没有特定的核心企业•母公司将注意力放在监控子公司财务指标数据的控制上，主要运用资本运营手段，不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让，母公司并不对子公司进行战略方向上的规定。•核心功能是资产管理。唯一目标追求主导产业市场占有率•集团母公司主要从事和掌控某个产业的实际经营。•主业由母公司经营，多元化的业务由子公司经营。•母子公司关系尤为密切。特点中国•杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina2019/12/3016控股公司是很多多元化大型集团的体制选择•广厦控股公司的战略：围绕经营城市选择产业，多元化发展•广厦控股公司组织体系的构建：控股公司、行业集团、成员企业三个层面广厦共有成员企业50余家，内含建筑、房地产、电信网络、金融、旅游、影视等产业，总资产35亿元，员工20,000余人，建筑施工规模近70个亿、多元产业规模近30个亿，市场遍及全国25个省（市、自治区）和海外十余个国家和地区。实例一广厦控股公司建设集团房开集团旅游集团股份公司国际集团实业投资集团成员企业成员企业成员企业成员企业成员企业成员企业成员企业成员企业成员企业成员企业成员企业成员企业文化传媒集团战略和投资决策中心管理中心利润和成本中心中国•杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina2019/12/3017控股公司是很多多元化大型集团的体制选择实例二深圳万科公司运作特点清晰的产权机制高度透明的信息机制集中统一的资金机制规范的财务机制相对集权的人事机制专业化的服务机制严格的约束机制以利润为中心的计划机制集团事业部下属企业决策中心管理中心计划中心作为业务管理中心，6大事业部统辖了90%以上的企业，发挥着经营计划、项目管理、业务指导、资金管理和干部管理等方面的内容。项目开发业务运作利润创造中国•杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina2019/12/3018目录•组织设计目的和原则•杉杉集团组织结构现状•构建投资控股型体制的必要性•杉杉控股集团组织设计方案–总体设计–各机构、部门基本职责–定岗定编–组织管理•杉杉控股集团组织调整实施建议中国•杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina2019/12/3019杉杉控股集团公司是混合型、战略控股公司集团的性质以资本为纽带、以产业为主导的战略型控股公司指导思想•集团多元化、企业专业化•集中决策，分散经营母子公司定位母公司：战略指引、资本保障、管控结合子公司：在集团公司战略指引和管控下的专业化经营中国•杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina2019/12/3020杉杉控股集团组织架构的三个层级杉杉控股集团公司产业集团/事业部一级子公司成员企业决策权人事管理权投资收益权行业管理权自主经营权战略和投资决策中心利润中心/管理中心利润和成本中心利润中心服饰集团、一级子公司管理中心组织调整期间，除服饰集团外的其他产业集团/事业部主要职能中国•杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina2019/12/3021杉杉控股集团公司组织结构图杉杉控股集团公司董事局服饰集团高科技集团国际发展集团投资发展集团（投资管理部）杉杉科技园投资决策委员会总裁总裁办公室人力资源部资金财务中心审计监察部战略发展部法律事务部资金部财务部审计室监察室基地办公室暂时不设的机构新设机构图例说明：一级子公司中国•杉杉集团有限公司组织结构设计方案捷盟咨询ApproaChina2019/12/3022设立投资决策委员会、投资管理部是为了规范杉杉控股集团对外投资运行体制，确保集团公司及其下属机构对外投资决策的科学性和投资运作的经济性杉杉集团的现状•投资缺乏集团层面的系统性规划•投资决策依据主要是单个项目的投资收益、风险判断，对产业、项目间的相关性、协同发展性及今后的资源分配、资源共享考虑不够•对投资选择的指导性不够具体,导致集团介入某个行业存在相当大的偶然