教导主任工作目标责任书

春蕾小学教导主任工作目标责任书为了落实本期业务管理各项目标，保障学校教学工作正常运转，结合我校实际，签订本工作责任书。一、教导主任在校长的直接领导下，当好校长助手，具体负责学校的教学、教务、教研等管理工作。二、负责向校长提出教研组长人选，直接负责对教研组长工作的布置、检查、考评。两周召开一次教研组长工作会议，上通下达、相互交流。三、从学校实际出发，制定切实可行的教学、教研工作计划，并按计划全面安排教学、教务、毕业班等工作。建立学校的正常教学秩序，（包括对偶发事件提出处理意见），健全相应的教学管理制度。（包括教师、课程等工作的安排）四、审批教研组的教学进度计划，深入教研组，了解检查教学情况，并给予指导。每学期听课不少于30节。五、指导教研组拟订教研计划和教师自我发展规划，指导教研组按计划开展教研活动，提高教师的教学水平。六、组织指导学生考试和成绩评定工作，指导教师进行教学质量分析、总结。每学期组织一次教学比赛，交流教学经验。七、定期分析学校教学情况。开展教学质量分析，及时发现教学中的倾向性问题，调整处理好各学科在教学上的矛盾与难题，采取切实措施改进教学工作，提高教学质量。八、确保科任教师完成教学质量目标，完成率按圆满完成（达标率达到达到所有科目90%）、完成（达标率达到所有科目的80%）、基本完成（达标率达到所有科目的60%）、未完成（达标率未达所有教学科目的60%）四个等级。教学质量目标完成率未达标的，在绩效上给于一定减分，取消本学期评先树优资格，减少外出学习机会。教学目标任务完成率达标的，在绩效上给于一定加分，评先树优、外出学习等方面优先。九、负责学生正常学籍管理、审核工作，每年的学生学籍转入、转出的把关工作，及时做好统计工作。十、重点抓好毕业班的组织工作，做到有计划、有措施、有检查、强调针对性和实效性。深入年级经常分析情况，及时发现问题，解决问题。十一、认真做好教学教研档案管理工作，将大量有考查价值的教学资料整理，保存起来存档，以便有据可查。教学档案包括：教师教学常规业务档案，学校教学档案。十二、定期召开教务工作会议，负责对思想教育、工作分配、工作考核和向校长室提出奖惩意见。十三、及时向校长交流反馈教导处工作信息，落实措施。本责任书一式二份，学校与教导主任各执一份，自签订之日起生效。校长签名：教导主任签名：微山经济开发区春蕾小学二零一六年八月