新员工速成手册(管线专业)

新员工速成手册（管线专业）第一章、管线专业简介第二章、监理知识、管线专业知识架构第三章、管线专业监理流程及各阶段注意事项第四章、管线专业标准化文件第五章、其它内容前言为了使即将从事管线专业监理工作的新员工能尽快适应管线监理工作、独挡一面，本手册从一些管线基本概念、监理知识、管线专业知识、管线专业监理工作流程、各阶段监理的重点、各阶段使用表格、表格填写指引、管线专业标准化文件以及其它一些相关内容等方面对新员工进行指导。第一章、管线专业简介通信电缆的发展。通信线路从明线发展到电缆，再到目前的光缆，是社会经济发展和科技进步的重要标志。从目前来看，光缆还不能完全代替电缆，电缆与光缆还应并存使用，特别是用户对称电缆和射频同轴电缆在用户和用户接入网中应用较为广泛。通信电缆和光缆的结合则可满足高质量和大流量的信息传输需求。按照通信电缆材质和线径的不同，它可作为用户接入线路，交换机与传输设备间的中继线和短途中继线等。近年来，我国已建起了以城市为中心，光缆为中继线，电缆为用户线的较完整的城乡电话通信线路网，CATV用户网，大、中型厂矿企业也都建有规模不等的专用通信网。本地电话网的电缆配线区域是对用户线路的电缆进行配线。用户线路是由市话交换局测量室总配线架起，布放至用户话机至。全程包括：局内测量室总配线架→成端电缆（局内电缆）→地下管道（引上架空电缆）→交接箱→分线设备→引入线→用户话机→用户话机。主干电缆配线电缆引入线引入线直配电缆本地电话网的基本概念本地电话网：指同一国内长途编号区范围内的网络，是由若干个汇接局、端局、设备间、局间中继线、用户线、用户终端等所组成的电话交换传输网。一级干线：本地网与本地网之间连接传输交换设备的中继线路，或称长途干线。二级干线：一个本地网内部的市－市－县之间的中继线习惯称为二级干线。主干电缆：从市话局至该局所属的交接箱或配线区的第一个分线设备分支点的电缆，称为主干电缆，又称馈线电缆。配线电缆：从主干电缆的分支点或交接箱连接各分线设备的小对数电缆线路，称为配线电缆。直配电缆：从市话局直接到分线设备的电缆线路，称为直配电缆。电缆路由：电缆从局引出后的线路分布，表明电缆走向。交接箱：是安装在主干和配线电缆交接处的端接设备，在该箱内可以让主干和配线电缆芯线对任意连接。分线设备：在分线点，把配线电缆芯线按对作好成端，这种便于用户引入线连接的成端设备称为分线设备，它包括分线箱和分线盒。目前我们惠州分公司从事管线专业的主要人员有：市话局交接箱用户2用户1分线盒惠州电信项目部：赵辉、李志华河源项目部：余瑞生、张建宇汕尾项目部：李任福、冯永新韶关项目部：代凯清远项目部：陈海宏第二章、管线专业知识从事管线专业监理，必须了解管线专业的一些基本知识，新员工要尽快搭建起自己的监理知识、管线知识架构。1、监理理论知识大体架构《监理概论》、《合同管理》、《进度控制》、《质量控制》、《投资控制》、《信息管理》、《通信工程建设监理规定》、《招投标法》、及其一些相关监理相关法律、法规、规范和规定(传输专业)。通过这些基本监理知识的学习，应该了解监理基本概念、熟悉监理“三控、两管、一协调”的具体内容及其控制措施。2、管线专业知识大体架构：主要包括八部分：电缆材料、电缆敷设工艺检查、分线设备安装工艺检查、成端接续、电缆测试指标、电缆资源检查。以上内容的学习，可通过阅读《本地网通信线路工程施工及验收规范》、《本地通信线路工程设计规范》、《电信网码号资源管理办法》。3、概预算知识。通过该预算知识的学习，应掌握概预算的组成、设计文件中预算表一至表五各包含什么内容，它们之间有什么联系？能初步审核设计文件中概预算存在的问题。第三章、管线专业监理流程及各阶段注意事项第一节监理工作流程刚开始工作，新员工应首先熟悉整个监理工作得《监理流程》，这是一个主线、骨架，只有一开始熟悉、牢记着《监理流程》，以后才能知道，每一个阶段应该做什么？我现在做得属于哪个阶段得工作。才能在大体上清清楚楚，才能做到忙而不乱。传输专业监理操作流程图如下：管线工程实施流程.ppt第二节监理工作主要内容贯穿于监理工作内容的主要是三控制、两管理、一协调，即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理和工程协调。（一）质量控制电缆工程监理工作质量控制的主要方面及内容有：A.设计阶段质量控制内容：（1）审查设计基础资料的正确性及完整性。（2）审查设计方案的合理性。（3）督促设计单位按合同要求完成各项设计工作。（4）组织好现场设计勘察工作。（5）组织做好设计文件的审核及质量把关工作。（6）组织进行会审及设计技术交底工作。B.施工准备阶段质量控制内容：（1）工程项目开工前，审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表、进度计划并提出审查意见（2）审核承包人的施工组织设计、技术装备，提出审核意见报建设单位审定。（3）工程项目开工前，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：1质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2质量管理、技术管理制度；3专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（4）完成工程开工前的技术交底工作。（5）工程开工前严把材料质量关并完成材料报验工作。（6）审批开工报告、签发开工令。C.施工阶段质量控制内容：（1）施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验（2）工序交接检查；坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序。（3）隐蔽工程的检查验收，现场监理员根据各专业隐蔽工程的设置相应进行隐蔽工程的验收及签证。（4）做好设计变更及技术核定的处理工作。（5）做好质量事故的处理。（6）为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：1、未经检验即进行下一道工序者；2、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；3、擅自采用未经认可或批准的材料；4、擅自变更设计图纸的要求；5、擅自转包工程；6、擅自让未经同意的分包单位作业；7、没有可靠的质保措施贸然施工并已呈现质量下降趋势。（7）对承包单位报送的拟进场工程材料及施工过程中进场的材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。D.验收阶段质量控制内容：（1）审查竣工资料。（2）竣工验收。（3）遗留问题的处理跟踪。（二）进度控制管道、光缆工程进度控制监理工作主要内容有：1、编制《XX工程项目监理总进度计划》（1）当XX工程项目含多个单项工程且跨越时间长时《XX工程项目监理总进度计划》应按月、周、日编制平均的《XX工程项目监理总进度计划》（2）单个单项工程《XX工程项目监理总进度计划》内容包括：勘探、勘察计划（勘探、勘察起始、完成时间，勘探、勘察报告提供时间等），设计出图计划，设计文件会审计划，设备材料到货，现场施工条件提供计划，开工计划，完工计划，验收计划，试运行及移交使用计划等。（3）当XX工程项目含多个单项工程时应按单项工程（局点、站点）名称编制总进度计划。2、分解形成《XX工程项目施工阶段进度计划》，根据《XX工程项目监理总进度计划》编制出《XX工程项目施工阶段进度计划》。（1）《XX工程项目施工阶段进度计划》主要是对项目开工到完工阶段计划的细化，是以工序来划分阶段的计划，单个单项工程可以融合在《XX工程项目监理总进度计划》内。（2）当XX工程项目含多个单项工程或包含多专业工程时，根据《XX工程项目监理总进度计划》编制出《XX工程项目施工阶段各专业配合进度计划》（3）《XX工程项目施工阶段各专业配合进度计划》内容包括：本工程所含各专业工程的开工计划，完工计划，验收移交使用计划，各专业工程逻辑搭接关系等。3、施工单位进度计划提交及审核，审核的主要内容有：（1）进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定；（2）进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调；（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；（4）工期是否进行了优化，进度安排是否合理；（5）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；（6）对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。4、计划实施的控制调整，应在项目实施的全过程中跟踪检查计划进度的执行，分析进度偏差的原因及研究形成调整的措施。（三）投资控制1、熟悉工程承包合同合同管理对投资控制起着很重要的作用，监理人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要全面履约，以避免索赔的发生；另一方面可利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷。另外，对施工单位不改造或不完全改造约定的义务，可以向施工单位提出反索赔，以减少损失，降低工程造价。2、设计方案审查要求：（1）审查设计单位编制的投资估算报告。投资估算编制要有依据。要尽是细致，并力求投资估算尽可能全面，考虑风险，不留制品，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。（2）对工程设计方案进行经济分析，协助建设单位选出最佳方案；（3）认真审核各阶段设计预算。按项目投资控制的一般规律设计概算不得大于投资估算，施工图预算不得大于概算造价，竣工结算不得大于施工图预算。（4）审查施工图设计的工程量计算是否准确、定额或者单价套用是否合理、各项取费标准是否符合现行规定等；使得问题及早解决，避免以后出现造价失控。3、编制《XX工程项目投资控制计划》投资控制应首先审核设计单位编制的概算造价。在此基础上根据总工期情况较为准确地估算项目实际需要的投资额，经提交建设单位认可后，以此作为投资控制的目标。然后根据这一目标认真审核施工方编制的预算造价。监理人员只有经过估算投资和审核预算，才能在投资控制过程中有的放矢地做好调控工作，保证投资目标的实现。4、施工组织计划的审查要求（1）认真审核施工单位的施工组织计划和工期安排，工程工期力求达到使成本最低或者收益最高的最佳工期；（2）审核施工方案，以确保建设项目的投资控制和进度控制；并保证施工方案中的劳动力消耗均衡；主要机械使用率（如仪表）做多方案比较，选择最优方案；（3）应与施工方积极配合，协助其搞好施工组织设计，合理安排人、财、物，按施工计划控制施工进度，提高工程质量，避免质量缺陷而造成投资失控。5、施工管理的要求：（1）施工管理一方面要督促施工方按图施工，另一方面要控制材料费支出；按基建程序办事，尊重科学，不能搞连带建设，随意增加设计内容，以免带来工程造价的上涨，力争将工程预算控制在设计概算以内。（2）应随时检查工程进度和工程质量，做好工程量的计量和签认。（3）应督促施工方按图施工，无功能性缺陷和影响质量的情况坚决不作设计变更，如确有必要，由专业预算人员与施工方当时算清应变更的款项，随时掌握额度，避免积压成堆，心中无数。（4）控制材料费支出是施工阶段造价控制的一个很关键的环节。掌握主要材料价格信息，选择物美价廉的供应来源和做好施工材料的出入库管理，以达到降低工程造价的目的。（5）施工过程中不可避免地出现一些图纸以外的工程内容，专业监理工程师/单项负责人、监理员应必须做好施工记录，为工程结算提供可靠的依据，避免施工方提出不合理的索赔；6、合同付款的审核和控制要求（1）根据施工合同的约定，督促施工单位按月（或按施工进度）填报工程款支付申请表；（2）施工单位统计经监理人员质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程清单和工程款支付申请表；7、工程