新施工组织方案

第1页共16页施工组织设计一、工程概况1.1建设单位：市分公司1.2工程名称：2012年接入网工程1.3建设地点：各市、县1.4建设场地条件及状况：配合建设单位业务部门工程进度开展，在单项工程设计后进场施工1.5施工工期：对于施工长度小于3KM的新建杆路光缆工程，施工工期为15个日历天。每增加1KM的线路则施工工期相应增加2天。而对于附挂及管道光缆工程的施工工期则按施工委托书的要求确定，严格按工期要求进行保质保量的施工。二、组织架构准备建立强有力的项目经理部负责工程安装施工的组织和管理，其组成人员为：项目负责人、技术负责人、施工员、质检员、材料（预算）员、安全员。组建工程个分项专业施工人员。项目经理部人员组织结构如下：本工程项目部人员职责规定如下岗位职责项目负责人技术负责人施工员质检员安全员工材料员预算员第2页共16页项目经理职责1、担任工程项目经理，组织项目经理部、领导工程项目经理部工作；2、负责工程项目的质量、安全、工期管理和成本控制工作，实现工程计划利润，并负有直接管理责任；3、负责本工程线路及设备安装等的管理协调工作；4、负责与建设单位联系及协调工作；5、负责编制汇总工程内业资料、工程验收、决算工作；6、按照工程进度和工程合同收回工程款；7、参加本工程的安装调试和售后服务等工作。技术负责人职责1、全面负责项目技术管理工作，并依据设计图纸、文件及施工规范制定项目施工组织设计。制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。对施工管理实行监督，反馈整理信息；2、负责指导项目检验，审定技术保证资料；积极引进新技术，新工艺、新设备，推广应用工程新材料、新技术、新工艺实施技术；指导和技术交流；3、解决工程施工过程中出现的重要技术问题。施工员职责1、负责编制分项工程的施工进度，跟随。负责总体施工进度计划控制工作；2、跟踪和知道施工进度，落实施工工艺标准和规范要求，执行质第3页共16页量要求保证措施和文明安全施工规定；3、随时向项目经理及技术负责人报告进度情况和问题，并提出处理意见；质检员职责1、严格按照国家现行有关法律、法规和行业和公司有关技术标准规范和设计图纸要求在施工全过程进行质量检查、检验监督；2、质量检查员要求对工作有高度的责任心。必须做到“坚持原则，严格标准，实事求是”；3、提出工程质量通病的防治措施，制定新工艺新技术的质量保证措施；4、了解和掌握发生质量事故的一般规律，参加组织指导全面质量管理活动的开展，总结交流工作质量管理经验和教训。5、严格按照“甲指乙供”厂家购买材料进行材料质量检验。材料（造价）员职责1、熟悉工程安装过程有关设备、材料性能特点、质量要求和技术指标，做到定点供应，接受质检监督；2、熟悉工程项目图纸、技术资料等，编制项目施工成本计划和进度施工成本核算；3、根据施工要求，及时领取甲方材料出货单。4、及时清点仓库材料，达到一定的材料储备量，材料不够时，按“甲指乙供方式”及时向指定厂家购买，补足材料。5、合理组织设备、材料进场，报验；第4页共16页6、项目工程结算，剩余材料清还。安全员职责1、认真贯彻执行国家有关劳动保护，安全生产的方针、政策；2、负责落实项目安全生产的具体活动、检查、督促、整改、宣传教育职能工作；3、深入施工现场、指导安全工作、全面掌握安全情况，对施工中的安全隐患，立即提出改进意见和措施，并对整改情况进行监督检查；4、参与制定施工组织设计方案和安全技术措施计划；5、制止违章指挥，违章作业。遇到有险情有权暂停生产，并报告领导处理。三、施工技术准备1、项目经理组织项目经理部、施工员，根据施工图纸、文件做好施工图纸自审并记录，参加施工图纸会审，按施工组织设计及施工图纸设计，有关规范的要求和工程具体情况编制分项，分部门工程施工方案，并向施工人员进行施工技术交底；2、推行先进施工工艺和机具，及先进测试设备和手段提高施工技术水平达到提高工效，保证质量；3、项目经理组织项目部、施工人员到施工现场进行勘测。4、物资准备：施工机械、测试仪器的准备以及设备和材料准备四、施工现场准备在接到项目发包通知，及时指派单项项目负责人和施工员与建设第5页共16页单位联络，及时汇报工程进行中出现的各项问题并及时处理。主要配合的内容如下：a)接受建设单位对施工工程质量、工期、安全的监督；b)在设计变更、设备变更、调整工程量时应事先与建设单位协商，并通过书面签证。上报甲方现场管理人员，收到甲方设计变更后准备施工；c)在建设单位协调内部相关部门的相互关系，使整个工程有序地进行；d)及时做好开工报告的签证。五、施工工艺标准及确保质量的技术组织措施1.制订和贯彻技术标准和技术规程1.技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。因此，我们在系统工程的技术管理中首先制订和选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据；作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。2.为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：（1）组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌据各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉按照技术标准和技术规程第6页共16页办事。（2）加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违反行为必须立即制止和纠正。（3）对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。2.建立建全技术管理制度为了把整个系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有：1、设计交底与图纸会审制度2、施工组织设计管理制度3、施工日记制度4、技术交底制度5、技术复核制度6、材料、设备质量检验制度7、测量、计量、试验管理制度8、工程验收制度9、技术档案管理制度第7页共16页10、新工艺推广使用管理制度11、技术情报与信息管理制度12、技术培训管理制度13、技术管理考核奖罚制度14、定期向工程项目部书面报告的报表制度3.实行技术目标管理和建立技术岗位责任制1、制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作到落实，取得实效。2.建立技术岗位责任制1）项目经理技术岗位责任制2）项目工程师技术岗位责任制3）项目专业工程师技术岗位责任制4）项目文档工程师技术岗位责任制使各项工程落实到人头上，做到处处有人管，事事有人做。3.进行技术管理定性考核制度促进管理工作，提高效率和水平。技术管理定性考核可分4项内容，另外还可采取定量考核办法。工程项目技术管理定性考核表序号考核内容最高分数实际得分1工作质量502工作效率203遵纪守法15第8页共16页4服务态度15合计1004.程序化、标准化、规范化管理针对工程项目在协调管理中使各项工作有章可循，有据可查，按一定的程序进行，忙而不乱。并将各项工程落到实处，讲求效果实行程序化、标准化、规范化的管理。1、程序化按照技术管理工作的一般程序，编制施工技术管理工作流程，使管理工作始按规律，按程序办事。2、标准化就是根据施工技术管理制度的规定，明确各项管理工作具体标准和要求，其心是将各项管理制度贯彻落实到技术管理的各项任务中去。例如：1）图纸会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审，对于熟悉和掌握图纸内容，发现差错各遗漏，提出对不便于施工的设计内容进行更正等，保证施工顺利进行有重要作用。图纸会审的要点：主要有设计和采用处理方法是否符合实际，对安全施工有无影响，各专业之间有无矛盾；图纸说明是否齐全、清楚、有无矛盾。会审作记录，列入工程档案。第9页共16页在施工中发现图纸有差错或与实际不符，以及提出的合理化建议等，严格执行设计变更签证制度。凡设计变更须经工程建设单位，设计单位同意，方可进行。2）施工日记施工日记是工程项目整个施工阶段有关施工技术方面的记录，从工程开始由技术总负责单位的技术主管人员进行记录。直到竣工。3）技术交底制度技术交底工作，是为了使参与施工的技术人员和工人明了所担负的工程项目的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数，以利于施工。技术交底工作分级进行、会级管理。一般以口头交底；重要的项目应作文字交底。技术交底制度主要由施工单位制订，督促检查，文字技术交底资料竣工时汇总入竣工资料，列入工程档案。4）技术复核在施工过程中，对重要的或影响工程全面的技术工作或项目、措施等，必须加强复核工作，避免发生重大差错。技术复核工作在施工各主要地段都应安排进行，这也是技术管理部门的一项重要工作。各分包施工单位也应建立并执行。复核主要依据图纸、标准和规定等。5）材料、设备检验施工单位建立材料、设备检验制度，技术总负责单位也要会第10页共16页同监理工程师参与检验，严把质量关。检验主要依据设计要求。工程自检和验收工程自检和验收是检查评定工程质量的重要一环。在工程项目施工过程，技术总负责单位会同监理工程师，除按有关质量标准抽检外，还应对隐蔽工程，分项工程和竣工交验工程进行验收。验收分项、分子系统预验收和分项分系统的正式验收、竣工验收。竣工验收时工程项目部、设计单位、监理工程师都应参加，验收记录应由参加方办理签证，列入工程档案。在验收前，施工单位要按设计和图纸、施工规范的要求，先对报验项目进行自检自验。6）技术档案建立工程技术档案是为了系统地积累施工技术经济资料，保证各项工程合理使用，并为维护，改造，扩建等提供依据。因此技术管理部门从工程项目立项开始就建立工程档案、汇集、整理有关资料，直到工程竣工。3、规范化按照我们制订和采用的国家规范、标准和规章制度实施施工，以及我公司根据IS09000标准制定的实施全面质量管理的《质量手册》，作为该项工程法律保证。公司质安管理是由公司分管副总、施工部、技术部组成，负责制定公司质量管理制度，组织研究处理质量工作，对本公司工程质量、安全负起技术知道和检查监督的责任。工程项目经理部控制每一工序的工程质量进程处于计划第11页共16页受控状态，保证工程质量达到合同工程，验收一次通过。六、确保安全生产的技术组织措施安全生产对工程建设来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。因此工程项目施工过程中安全生产的制度是否齐全、安全管理网络是不可靠，安全保证的技术措施是否得力，直接关系到安全生产和企来的形象。从安全保证的措施方面，我们采取如下几点；建立建全安全全管理制度在施工现场统一建立安全生产管理制度，所有现场施工单位、施工人员都必须严格执行。1）安全生产责任制；2）新工人上岗前的安全教育制度；3）施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度；4）施工中分部分项工程的安全技术交底制度；5）特种作业持证上岗规定；6）定期安全检查的制度；7）悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定；8）工伤安全和事故报告及处理规定；9）施工现场安全用电的规定；10）施工现场防火及安全保卫规定。2、建立安全管理网络齐抓共管，设置专职安全员、将安全管理的责任落实到人，实行第12页共16页“四全”即全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，保证安全生产的顺利进行。3、加强安全检查工作安全检查是发现不安全行为、消除事故隐患的重要方法。要认真执行安全检查制度，采取定期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业产、作业中、作业后的全过程检查。并且抓好检查后的整改工作。不使不安全因素存在。4、落实安全保证措施（1）做好安保措施，即配备安全帽、安全带。防火安全：施工现场、严禁吸烟。建立动火制度，分级管理，重点部位需要放灭火器材。七、确保工期的技术组织措施在工程项目的实施过程中，采用先进合理的施