新版工程项目的数据分析(汇总)

LOGO工程项目的数据分析小组成员：aaa工程项目的数据分析方法工程项目的数据分析方法有多种，它随着预测对象和预测期限的不同而有所差异。总体上，工程项目成本预测方法包括以下两种：定性预测法定量预测法专家会议法分析F建工集团承建位于某开发区的工程项目办公楼主结构工程的施工，建筑面积15000m^2，35层，工期为2012年1月至2013年1月。公司在施工之前将进行T工程的成本预测工作，采用专家会议法预测该工程的成本如下：该公司召开由本公司10位专业人员参加的预测会议，预测Y工程的成本，各位专家的意见分别为：1345、1265、1495、1565、1605、1395、1485、1495、1525、1475(单位：元/m^2)专家会议法分析由于结果相差较大，经过反复讨论，意见集中在1395（3人）、1485（4人）、1525（3人）。采用上述方法确定的预测成本(Y)为：Y=1395×3+1485×4+1525×310=1470除了上述定性方法，还可以用定量方法分析么？近似预测法一元线性回归法：适用于物价波动不大时期内的成本预测F建工集团2011年1~7月成本核算资料月份1234567合计预算成本X20.917.22530.138.245.150.6227.1实际成本y22.820.42628.535.340.247.1220.3X^2436.81295.84625906.011459.242034.012560.368317.27xy476.52350.88650857.851348.461813.022383.267879.99一元线性回归法解：1、计算模型参数b=(N∑xy-∑x∑y)/（N∑^2-∑x∑y）=(7*7879.99-227.1*220.3)/(7*8317.27-227.1^2)=0.7718a=(∑y-b∑x)/7=(220.3-0.7718*0.7718)/7=6.4320由此建立回归方程：y=6.4320+0.7718x，则实际成本：y=6.4320+0.7718*51=45.7938万元8月份实际成本将比预算成本降低5.2万元9月份预算成本为53，则实际成本：y=6.4320+0.7718*53=47.3374万元10月…………………………建工集团承建的该工程项目的分部建筑安装工程，其他费用已给定，直接材料费和施工机械使用费未给定，只有以前年度相关数据，现要通过简单平均定量法对其两项成本进行预测。已知预计材料价格上涨率为1.5%。以前年度每吨为3000元，工程项目预计共有15个台班。该建安工程主要材料以钢材及水泥为主，以前年度相关数据如下：钢材、水泥构件数量（单位：吨）简单平均法（直接材料费）=122(吨）简单平均法M=所以，本工期中预测每月需要122吨的钢材及水泥构件，已知价格预计上涨1.5%，则直接材料费预计需要122*12*3000*（1+1.5%）=4457880（元）•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText.每个台班机械使用费（单位：元）简单平均法（机械使用费）在建安工程中，施工机械台班每月会发生折旧费、修理费，安拆费，运费，操作司机人工费等等。在类似工程项目中以前年度每月发生的机械使用费如下表所示：时间序列123456789101112机械使用费580049006000468055506500508560505200530048005000=5405（元）简单平均法M=所以，本期工程的机械使用费预计为：5405*12*15=972900（元）所以，预测的建安工程费中直接材料费和机械使用费合计为4457880+972900=5430780（元）5800+4900+6000+4680+5550+6500+5085+6050+5200+5300+4800+5000LOGO谢谢观看