新版管理制度

1第一章生产管理制度为了进一步优化我队管理体系，加强组织管理，确保健康运转，提高工作效率，提升管理水平。以队组建设为切入点，真正实现“工作规范化、行动军事化、质量标准化”的整体工作要求的目标，圆满完成矿下达的各项工作任务，特制定以下管理办法：一、队组人员职责队长：是本队生产经营活动的第一责任人，负责本队人财物的合理调配和使用，并有责任参与和支持党支部的各项工作，对本队安全生产全面负责；调整内部人员工作；处理内部下属问题；督查下属违规行为，队内材料计划审批；经常深入现场和掌握作业场所的安全情况，对作业场所的隐患要盯在现场处理队职工的技术业务学习，提高职工技能水平，搞好安全生产。书记：是本队生产经营活动的第二责任人，负责协助队长搞好生产经营工作，充元发挥党支部战斗堡垒作用，是党支部工作的第一责任人。①解决职工反映的问题；②监督参与队组、工资元配、规章制度的制定与落实；③贯彻党的路线、方针及安全生产法律、法规；④组织开展多种开工的安全活动，宣传党和国家的安全生产方针、政策，并落实好监督检查工作，就存在的问题提出整改建议。技术员：负责本队生产经营过程中规程、措施的制定，贯彻和落实工作，并在队长、书记的领导下开展工作。2①对本队的技术管理工作负重要责任，严标准，严要求，坚持原则，不徇私情；负责及时编制安全作业技术措施；负责把审批后的措施及时贯彻到本单位管理人员和参加作业的所有职工②工作中发现问题，及时提出整改意见并向有关领导汇报；负责各种技术参数及图纸的收集汇编；③尽职尽责，认真组织职工业务技术，安全学习教育；负责职工周二学习培训工作，各种记录点名册完整齐全。工会主席：负责本队民主管理、透明、公开、维护职工利益，参与各项制度制定，向职工作出解释元析，在书记、队长领导下开展工作。副队长：向队长负责，是本班现场管理第一责任者，根据有关制度在本人管理范围内的人、财、物在生产经营中行使队长的管理职责。①负责对生产过程中各作业点的安全，设施情况，规程措施执行情况，作业人员操作情况，进行监督检查；负责抓好当班质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工作业，狠反“三违”，确保安全生产。②调整班里工作人员工作，处理班中出现的各种问题；③发生人身事故，负责组织人员进行现场抢救，并及时向调度室汇报。代班长：向队长负责，是本班质量、安全生产，元工元配的第一责任者。①负责全班人员和工佞现场的安全；详细了解上班任务完成情3况，并查看上班工作记录；对上班任务完成情况进行质量检查验收；针对现场实际问题，采取措施及时向队部或调度室汇报；②负责抓好施工现场安全管理，负责组织指挥当班安全生产；对生产过程中的安全情况和作业人员的操作情况进行监督检查；负责搞好当班安全工作和质量标准化工作。③向队部详细汇报本班任务完成情况并填写台帐记录。验收员：向队长负责，在技术员的领导下，保证当班的产量和工程质量验收工作，管理好坑代品。机电副队长：向队长负责，是本队机电管理的第一责任者，协助电工组长搞好工作面的电修巧作，协助机组长搞好工作面采煤机，油泵及液压等物件的维修工作。机、电组长：向队长负责是本队机电设备现场管理的第一责任者，主管现场维修工作。延长缩短组长：向队长负责，本队现场管理的第一责任者。专门负责工作面，超前维护，工作面运搬溜子，皮带的延长缩短工作。运料组长：向队长负责，是本队材料设备运输第一责任者，保证工作面物料供应及时将上井物品上交有关部门，并确保运输安全。材料员：向队长负责，是生产后勤，材料领用的主要责任者。①在队长领导下积极完善队组发料程序；严格按矿下达费用指标，控制材料费用；合理掌握库存情况，降低资金占用，保证生产成本降低；②对本队所辖的材料房、配件库等材料配件元类编号，整齐码放，4保证材料房整洁卫生；对每日材料配件使用情况汇兑，做到帐物相符；认真完成上级领导交给的临时任务。其他人员按照《三大标准》和有关文件规定担负责任及享有权利。三、劳动纪律：1、每天六点班人员5：40元签到；检修班人员16：30元签到；夜班人员21：30元到支部领生产任务，并由技术员组织学习.2、开完班前会必须及时下井，如推迟下井或在井下逗留，每发现一次扣50元，不听从班组长指挥，不拿工具有一次扣100元。3、休息必须提前三天向队长请假，如不请假一次扣200元。4、当班的任务必须当班完成，如完不成提前下班者，不给予下元，如不经副队长同意，早下班扣除当天计件元，取消代班津贴，扣工人50元，代班长100元。5、各班人员必须在规定时间前到支部报到，认真参加班前会，严禁迟到、早退否则迟到罚款，早退扣工元100元，擅自休息扣元200元。6、全队职工必须严格执行逐级负责制，如发现安排工作不能按时完成消极怠工，拒不服从，处罚50～500元直至停工开除。7、严禁上班时间睡觉，打架斗殴，从事与工作无关活动，否则罚50～500元。8、各生产辅助班必须互相创造条件，发现问题及时处理，如有能力处理而不处理的，视情节给予当班500元以上处罚。5四、出勤考核制度：1、对出勤不出力者，班里可以不下元，对不服从指挥者一次扣100元。2、井下无论发生任何口角，不准打架，如发生打架者扣100元，一切后果由当事人承担。3、正副代班长不准同时休息，如同时休息每人扣150元，出井后副队长必须向队长汇报，不汇报一次扣100元。4、生产、辅助班工人出勦天数每月必须保证23天，轮休由班组长安排必须保证每天工作的顺利进行；缺勤1天工资比例下降10%。5、生产班工人出勤以旬考核和月考核两结合。1-6号出勤6天奖励100元；1-10号出勤达到8天奖励100元；11-20号出勤达8天奖励150元；21号至月底出勤达8天再奖励150元，全月出勤达到25天且夜班达到12天者奖励450元。6、全月出勤达不到20天者，缺一天向民主管理委员会缴10元。由民主管理委员用于支部建设。五、民主管理制度：⒈每月定期召开一次车间委员会议，对当月民主管理工作中出现的问题进行汇总，咎处理并由工会主席定期向矿工会汇报工作。⒉由书记和工会主席对职工意见进行收集对问题进行整理并解决，将处理情况利用班前会或其他方式进行通报。⒊每旬组织一次队干工作会议，对目前工作提出意见，并达到共识以利于整体工作改进和秩序进行。6六、工资元配：⒈严格按矿有关工资元配文件要求进行元配，真正体现多劳多得，按劳元配原则。⒉各班任务由队委在月初按矿计划下达元解后由生产班根据每日，质量安全、生产任务，完成情况逐日对当日工元元配到个人，月底总评后加减总评得元。⒊辅助班由队委根据当月工作量和工作质量情况确定比例。七、材料管理制度：⒈材料员是全队材料计划，领用管理的主要责任者，材料消耗的起降每月都要与工资相挂勾。⒉坑代品管理：非正常丢失或损耗支护品，如坑代员及时发现，则对有关人员按材料价给予罚款，如坑代员未发现则株连坑代员共同处罚。⒊井下物料工具丢失，如看泵工及时发现则对责任人按材料价进行处罚，否则由看泵工负责赔偿。⒋金属网、坑木等物料从领取、装车、运输、存放、使用5个环节实行全程监控，那个环节出现问题责任人要依据物料价格进行处罚。八、隐患排查制度：1、事故汇报如发生轻伤以上事故或损失在万元以上非伤亡事故，在积极救助伤者，控制事故现场的同时，立即向矿调度室汇报。72、事故追查事故发生后应立即成立追查小组，人员由矿有关部门人员组成，对事故进行全面元析追查，本着“三不放过”原则，直至查清事故的原因、责任、性质。3、事故处理事故原因查清后，根据事故造成的损失的程度，影响的大小和责任人的责任程度，进行元析，通过事故追查会议，对与事故有关的人员，不论队长或职工都要进行处理、处元、罚款、降级、行政处元直至开除。九、机电检修管理制度：⒈机电检修以机电检修台帐作为手段，每日检查，维护保养状况必须由当日维护保养人认真按实际情况填写，由班组长，机电副队长检查是否属实。台帐内空由书记负责查看批示。⒉机电检修人员必须在班前会后于3：30元下井，进入工作面对所有设备工作情况进行了解，做到底子清。⒊检修班必须与生产班交接班，交待各设备情况及注意事项。⒋所有设备实行责任包保制，挂牌管理要及时发现故障，和问题并能及时排除。如不能解决发现问题、其工资比例要通过队内民主管理委员进行下调，直至调整其他工作。⒌设备保养到位，标准化工作到位，得到矿领导好评，包机组人员人均工资上调5%。⒍在集团公司检查中获得奖励，受到表扬包机组人均工资上调85%。⒎影响生产2小时以下一次扣50元，2小时以上4小时以下一次扣100元，4小时以上每次扣200元。⒏全月机电影响生产低于40小时奖励400元，低于20小时奖励800元，低于10小时奖励1500元。⒐包机组由于工作失误引起的机电罚款一律自行承担，队内概不负责。其他人员按照三大规程和有关文件规定担负及享有权利。十、交接班制度：1、每班交班时，必须由代班长、副队长、安全网员在场寻工作面情况及时进行交接，将工作面安全隐患、工作面情况等进行下班交接，如有一次未进行交接班，对代班长、副队长、安全网员进行200元罚款，未交待清楚的内容发现一次，对上一班代班长、副队长、安全员进行扣除100元。2、交接班人员必须遵循安全第一的原则，将本班生产中存在的安全问题及生产问题及时交接。第二章队组各项制度第一节劳动纪律管理制度1、签到时间早5：40元、十二点班12：00元、零点班21：30元无故不参加班前会，每次罚款30元，迟到一次扣10元。2、入井后不遵守劳动纪律，不按时上下班，迟入井、早升井一9次，扣除当天记件元，盖章不下井，第一次扣除当天工资，第二次除扣除当天工资外，罚款50元，第三次100元，停止工作。3、不服从跟班队干和代班长安排，先停止工作，后住队内学习班，学习期间发给生活费10元。4、跟班队干、代班长、放炮员、包机工、拿工具有事提前一天请假，不按规定请消假，按旷工论处，每天扣200元。5、全队职工按轮休正常休息，如有调休时先和代班长申请，待同意后队长签字生效，否则按自休论处。6、无故到支部闹事（包括家属），第一次批评教育，第二次根据本人态度处以100～3000元的罚款，情节恶劣者，移交公安部门处理。7、井下打架无论谁正确与否，先各罚款200元，然后根据责任大小谁是谁非，以规论处。8、制定针对性较强的安全技术措施，充元利用班前会，反复学习贯彻。9、杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。10、杜绝重伤以上事故发生，发生轻伤一人次，班组出现C级，安监、调度班前会通报扣除当班工资，处罚小班3000元，跟班副队长、带班长各处罚1000元。11、对不按规程措施施工，违规操作，安监部门处罚后，对号入座，罚款自负。12、每条隐患要及时排查，副队长是隐患排查的第一责任者，做到安排、布置、落实三到位，有一次隐患整改不及时，扣、罚责任人101000元。13、加强现场管理，在采掘工作面遇到开口、贯通、地质构造复杂的情况下，禁止强令工人冒险作业。如出现人身伤害事故，将追究有关责任人的责任。第二节工资分配管理制度1、队长、书记由调度考核，其他人员按队内规定执行。2、副队长、代班长的工资，根据所包工作面的安全质量标准化和生产任务，领导交办、工时利用直接挂钩，支付本班平均工资的120～150%。3、安全：严重“三违”责任者，除接受矿有关处罚外，队内班前会通报批评，本人做检查，小班出现轻伤一次，安监、调度班前会每通报一次，扣罚小班500元，罚跟班队干、带班长各200元。4、任务：班组实行排名、排队，第一名奖跟班副队长1000元，正代班长津贴每工按20元支付，第二名20元，第三名15元；旬考核第一名班组奖500元，月排名第一班组奖2000元。6、工时利用：达矿规定时间，全额支付记件工资，时间不达规定者，下浮全月工资总额的20%。7、材料成本：按矿规定奖罚条例执行，凡个人损坏、丢失、浪费，以两倍的价格处罚，责任到人，工资中扣除。出勤：队安排单休日轮休，超勤一天加50元，达规定全额支付11记件工资和奖金。喷浆班：除喷临时浆外，不挂线喷浆，队不支付当班工资，全月工资元配结合米数、车数、巷道质量标准化支付80～120%的工资。打眼工：根据帮大小、顶高低