新能源管理制度

第1页共12页无锡市振太酒业有限公司WUXIZHENTAIWINERYCO.，LTD锡振2009年（）号发自：生产部批准：日期：发至：包装车间酿造车间动力车间行政人事部财务部密级：共12页公司能源管理制度目的：对伴随公司的生产经营活动所需能源的供给和使用状况进行管理，促进能源的有效利用，力求节约能源，降低消耗，杜绝浪费，提高公司能源的利用率和保护地球资源。适用范围：本制度适用于公司的自来水，电，蒸汽、压缩空气、冷媒以及各种能耗设备的管理。能源管理组织结构：管理层领导小组组长：常务副总经理管理层领导小组副组长：书记、行政人事部经理、生产部经理、财务部经理工作领导小组组长：动力车间主任工作领导小组成员：设备管理员、计量管理员各级组织管理职责管理层负责能源指标、能源设施完善重大投入的批准。生产部负责节能工作的监督检查以及能源消耗的分析，审核与批准各部门制定的节能指标及能源设施完善的投入。动力车间负责能源消耗的数据统计和技术分析，负责保证生产所需的各种能源的供应、公司能源消耗的计量和能源设备的日常管理。并提出各部门的节能指标。第2页共12页各部门根据自身的特点，对本部门的能源消耗和节约工作进行管理。且对本部门能源消耗异常情况进行分析，并提出改进意见。过程及要求：一、能源管理的流程：振太酒业能源管理流程图二、实施的要点：能源管理批准（领导层）能源统计（动力车间主任）包装车间：主任酿造车间：主任包装班（班长）坛装班（班长）锅炉班（班长）黄酒发酵班（班长）过滤班（班长）冷冻三废（班长）质保科：科长财务部：物流经理质检室（主任）仓库（主任）总务（主管）指标的监督和审核(生产部经理)第3页共12页1.用水的管理1)各车间,各部门经常对车间（部门）的自来水系统进行严格的检查（可作为车间巡检的一部分），以杜绝跑、冒、滴、漏、无人水或常流水现象，检查中发现有泄漏等使用异常情况立即反馈至责任人、责任部门并采取措施抢修。2)换热设备要定期除去换热表面的垢层，以保持换热设备的热交换效率。冷却水未回用的部门应逐步完善循环冷却系统。3)对做清洁卫生的用水，应尽量采用回用水。2.用电管理1)空调使用a：使用空调时应将门窗（包括洗手间的窗户）关闭，以减少室内冷（暖）空气的流失；b：办公室春秋季节空调尽量不开，除非室内温度高于30℃或低于8℃时。c：对温、湿度有特殊要求的部门，其空调温度由各部门根据生产和储存条件，自行制定合理的控制数值,并报送动力车间备案。d：使用空调的部门，每年应清理一次排气口和进气口的过滤网，以改善空调使用效果。e：空调温度夏天控制在28℃以上，冬天控制在22℃以下，杜绝同一场所内既开制冷又开制热的现象。2)照明用电a：照明设施实行办公区和生产区内各部门分区控制，各部门指定专人进行管理。杜绝无人灯现象。b：在保证照明效果的情况下，减少灯具的数量，并采用节能型灯具。c：尽可能地利用自然光，如车间和不受阳光直射时的办公室。3)节假日用电a：下班时或节假日时，各部门必须切断包括空调、热水器、饮水机、复印机、电脑、碎纸机等设备的电源。第4页共12页b：不上班或节假日时，各车间必须关闭用电设备及车间总开关，减少无功损失。4)生产用电各生产车间，机电间等设备使用部门，要严格把好用电关。暂时不用的设备，不许通电；设备使用完后马上关机，尤其是抽风机，排气扇，砂轮机等，减少电力的损耗。5)特殊情况用电在生产旺季、限电生产期间各部门要严格按用电负荷控制方案执行。3用汽管理各车间（部门）每天上班对车间（部门）的用汽设施进行检查（可作为车间巡检的一部分），以杜绝跑冒滴漏，检查中发现有泄露情况立即汇报并组织抢修。动力车间应对空压机等供汽系统加强维护，对压力容器的定期鉴定，减少设备运行故障。4用气（空气）管理各车间（部门）每天上班对车间（部门）的用气设施进行检查（可作为车间巡检的一部分），以杜绝跑冒滴漏，检查中发现有泄露情况立即汇报并组织抢修。动力车间应对空压机等供气系统加强维护，对压力容器的定期鉴定，减少设备运行故障。5用冷的管理各车间（部门）每天上班对车间（部门）的用冷设施进行检查（可作为车间巡检的一部分），以杜绝跑冒滴漏，检查中发现有泄露情况立即汇报并组织抢修。动力车间应对空压机等供冷系统加强维护，对压力容器的定期鉴定，减少设备运行故障。三、能源消耗指标的制定与实施第5页共12页1.生产部根据公司能源消耗情况确定节能指标，同时组织制定以节能为目的的年度推进计划。2.各部门应对节能指标进行分解，根据自身特点制定本部门的节约能源计划和措施并组织实施，努力降低部门各类能耗。3.车间和动力车间保证生产设备的正常运转和维护以确保减少因设备故障造成的能源浪费，车间应建立关键设备的台帐和维修记录，动力车间应对设备完好率设定指标并进行考核。4.各部门对员工进行节能意识的教育。5.各生产部门负责各类能源消耗统计和能源设备的日常管理，并将消耗统计数据提供给运作部和动力车间，为检验分析节能工作效果提供依据。6.四、气、汽、冷媒能源的使用1.蒸汽的使用1)任何需要使用蒸汽的部门，由该部门的指定人员提前15分钟到锅炉房预约用汽，并填写《蒸汽供停联系记录》表，填写内容包括：使用部门、使用部位、签字人姓名、开始使用时间等内容。2)锅炉房根据当时的供汽情况，及锅炉供汽容量对各部门用汽重要性轻重排序来定是否可以供汽，并明确答复使用部门。2.空气的使用1)任何使用压缩空气的部门，由该部门的指定人员到动力间填写《动力使用签字记录》表，填写内容包括：使用部门、使用部位、开始使用时间、签字人姓名等内容。2)动力间应当根据当时的供气情况，及动力供气容量对各部门用气重要性轻重排序来定是否可以供气，并明确答复使用部门。3.冷媒的使用第6页共12页1)任何打算使用冷量的部门，由该部门的指定人员提前45分钟到动力间预约用冷，并填写《动力使用签字记录》表，填写内容包括：使用部门、使用部位、开始使用时间、签字人姓名等内容。2)动力间应根据当时的用冷情况，及动力供冷容量对各部门用冷重要性轻重排序来定是否可以供冷，并明确答复使用部门。五、气、汽、冷媒能源使用的结束1.蒸汽使用的结束1)各蒸汽使用部门需要在结束使用前60分钟电话与锅炉房口头预约停汽。2)到使用结束后，仍然需要到锅炉房填写《蒸汽供停联系记录》表，其内容包括：使用部门、使用部位、结束使用时间、签字人姓名等内容。2.空气的使用结束1)任各压缩空气使用部门在使用结束后，应及时到动力间填写《动力使用签字记录》表，填写内容包括：使用部门、使用部位、结束使用时间、签字人姓名等内容。2)对于榨酒板框的吹气结束和米泔水板框吹气结束的控制，酿造车间有人值班时，应按正常手续办理；如没有值班人员，应事先与动力间沟通，明确填写结束时间，由动力间负责关闭阀门。3.冷媒使用结束1)各冷气使用部门在使用结束后，应及时到动力间填写《动力使用签字记录》表，填写内容包括：使用部门、使用部位、结束使用时间、签字人姓名等内容。2)对于酿造后酵隔层需要用冷时，酿造投料时，应按正常手续办理；如酿造投料结束时，应事先与动力间沟通，明确填写结束时间，由动力间负责关闭阀门。六、监督和处理1.各能源使用部门和个人有责任按照能源使用的过程和要求规范操作手续，保证能源第7页共12页的有效利用和设备的安全。2.锅炉房和动力间的值班员有责任核实每一次异常情况的报停和恢复，严格规范异常情况的报停和恢复的手续，有权监督各使用部门是否按过程和要求办事。3.能源管理员每周到锅炉房和动力间搜集能源使用汇总资料，积极听取多方面的意见，制作《公司月能源使用汇总表》并每月向动力车间主任汇报，同时报送生产部经理。4.对于在短时间内经常出现超负荷现象后，各供能班班长或能源管理员有责任向动力车间主任、生产调度员、生产部经理反映，以便重新调整生产安排，减少用能超负荷的次数，尽量作到均衡用能。5.能源管理员有责任定期、不定期的到各用能点进行巡查，检查各用能点是否出现违规操作，是否出现跑、冒、滴、漏现象，并且有权对违反能源使用的过程和要求的用能部门和个人进行批评教育和培训，同时记录在案。6.能源管理员每月月底以书面的形式制作《公司月能源使用通报》，发送各用能相关部门，并向动力车间主任汇报，同时报送生产部经理。同时将各部门用能情况纳入车间年度经济考核指标。七、节能工作的考核与改进1.生产部负责节能推进计划的监督实施，开展能源利用状况分析以及日常的监督检查，并将检查内容纳入年度考核，对于考核指标的达成实行适当的节奖超罚。2.计划物流科和动力车间在新购设备和技术改造时，力求采用节能，环保及安全方面的因素，引进先进的节能技术和设备，推行节能新工艺、新材料、新方法，提高能源综合利用率。3.计划物流科应与营销部门密切联系，合理安排生产计划，实行经济运行方式，避免时紧时松的现象，提高设备的负荷率和使用率，当设备负载低时，如生产任务小，建议实行减少工作日的方法，以减少空运转时间。4.动力车间和质保科要加强合作，改造效率低的设备，推广应用节能新技术，新工艺，新材料，并组织开展公司内外的节能经验交流活动。5.质保科应积极在全公司开展QC活动，提高产品质量，不断降低废品率，使单位产第8页共12页量能源消耗降低。6.公司对有条件的部门都应逐步安装独立的水、电、汽分表，并进行记录和分类统计。7.各车间及动力车间，应对技术落后、消耗高的设备逐步进行改造，逐步淘汰能耗大的落后设备。异常情况报告及处理：1．使用量突然减少的异常在各部门使用蒸汽、冷气、压缩空气的过程中，会由于午饭、设备抢修、原辅料问题、质量问题等原因出现异常停用的情况。1)在出现上述情况时，使用部门（尤其是杀菌机、洗瓶机、蒸饭机）必须先需要马上通知供应部门，再自行关闭阀门，并预估停用时间，且填写《蒸汽供停联系记录》或《动力使用签字记录》，明确填写如下内容：停用原因、停用部门、停用部位、停用报告人、停用开始时间。2)各供应部门接到报告后，尤其是锅炉房司炉值班人员应立即关闭相应的总阀门，并挂上标识牌，严禁任何人员擅自打开阀门。3)只有接到停用报告人的《蒸汽供停联系记录》和《动力使用签字记录》亲自书面签字，锅炉房才可以恢复供汽，否则任何同一部门的其他员工的供汽要求都无效（供应部门有责任向要求方解释清楚）。2．总使用量超负荷异常在各部门使用蒸汽、冷气、压缩空气的过程中，会出现一段时间内蒸汽、冷气、压缩空气的用量超过公司的总负荷（如蒸汽总用量＞5.5T/H，压缩空气总用量＞16M3/H,冷量＞35Kcal/H）。1)在出现上述情况时，各供应部门有权采取口头通知的方式，电话通知各使用部门尽量减少用量，以达到降低总负荷，保证设备安全的作用。2)在口头通知调整无效的情况下，各供应部门可通过协商调节用量的方式，保证关键部位（8000瓶线的杀菌机、酿造的蒸饭机）的用量要求，减少其它部位的用量，以降低总负荷，达到设备安全运行的目的。各供应部门要作好详细的记录，以便汇总第9页共12页到能源管理员处。3)在上述两种方式下，仍不能保证安全用量的情况下，各供应部门，应该立即向动力车间主任、生产部经理报告后，有权根据用点的重要性排序进行拉闸停止供应。3．异常情况报告方式：序号异常情况描述报告方法及要求报告人处理方法及要求处理岗位备注1出现或预测能源消耗与计划有重大偏差书面职能部门责任人制定改善措施并贯彻执行动力车间相关部门2生产情况发生大的变化书面电话生产调度及时调整动力设备,节约能源生产部门3动力(水电汽)供应发生异常时电话生产部提前做好应急准备生产部门动力车间4节能措施执行不力.书面电话职能部门责令部门立即整改.各相关部门4．信息反馈流程图：包装班（班长）坛装班（班长）黄酒发酵班（班长）仓库（主任）过滤班（班长）总务（主管）第10页共12页信息反馈流程图活动计划1．能源管理的重要性培训：1）由各领导小组牵头，组织直属班组人员进行培训，并做好记录，包动力车间备案。每月一次。2）培训对象：全体员工。质检室（主任）锅炉（班长）包装车间：主任酿造车间：主任管理层冷冻三废（班长）质保科：科长计划物流科：科长动力车间（主任