我国家电业国际化经营现状的与对策

目录一、我国家电业国际化经营的现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1)（一）我国家电业出口总量大，种类多，国际市场占有率高．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1)（二）“加工”多而“制造”少，粗放型增长难以为继．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(2)（三）日趋激烈的国际竞争使我国家电业国际化经营面临挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3)二、我国家电业国际化经营存在的问题及原因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3)（一）低价策略导致我国家电业在国际市场无利可图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(4)1、单纯依靠低价占领国际市场，利润微薄．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(4)2、恶性的价格竞争不利于我国家电业国际化经营．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(4)（二）贸易壁垒成为我国家电业国际化经营严重障碍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(4)1、技术壁垒严重制约我国家电业国际化进程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(4)2、缺乏自主产权使我国家电业国际化经营始终处于被动地位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(6)3、频繁的国际反倾销阻碍我国家电产品出口．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(6)（三）我国家电业缺乏强有力的国际品牌形象．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(7)1、产品与品牌之间缺乏互动关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(7)2、我国家电品牌国际认可度较低．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(8)（四）较强的国际竞争力与低抗风险能力并存．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(8)三、我国家电业国际化经营的对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(9)（一）制定合理价格策略，提高家电企业利润率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(10)1、产品差异化战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(10)2、贯彻出口市场多元化战略，寻求市场“蓝海”．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(11)（二）绿色与技术创新战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(11)1、认真研究对待欧盟指令．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(11)2、加快构建环保法规．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(12)3、加大企业的研发力度，努力实现技术创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(13)（三）积极应对国外反倾销．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(14)1、企业应主动应对反倾销．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(14)2、政府应积极采取多种方式，鼓励和帮助企业应诉．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(15)3、建立反倾销联盟，共同应对反倾销．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(15)（四）打造家电知名品牌，提高国际化经营水平．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(15)1、确立品牌的核心价值，进一步明确品牌定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(16)2、将品牌忠诚作为提高品牌国际知名度的重点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(16)3、加快品牌国际化进程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(16)（五）推动家电行业联合，形成强强出口能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(17)参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(18)1我国家电业国际化经营现状的与对策改革开放以来，我国经济高速发展，家电业是发展最成功的行业之一，也是国际化经营最成功的行业之一。我国家电业在短短的二十年间，通过引进生产线和生产技术，就完成了产业初级阶段向成熟阶段的过渡，主要家电的生产工艺和技术水平已和国际水平基本实现了同步。从基础薄弱、外部竞争对手极为强大的生存环境下，发展到今天，成为仅次于美国与日本的世界第三大家电生产国，为我国其它产业走国际化之路树立了典型的榜样，形成了自己特有的优势。我国已经跨入了家电产品出口大国的行列，我们既面对着广阔的国际市场带来的无限商机，又必须接受层出不穷的挑战。如何抓住机遇，采取有效措施，促进我国家电业发展，推动家电产业走向世界，成为摆在我国家电企业面前的突出问题，因此正确把握我国家电业的发展现状，正确制定经营策略是我国家电企业国际化经营的必要前提。一、我国家电业国际化经营的现状（一）我国家电业出口总量大，种类多，国际市场占有率高我国家电业经过20多年的发展，从一个基础薄弱、年产值只有8.6亿元的产业，发展到今天成为仅次于美国和日本，年产值将近5000亿元、位居世界第三的家电生产大国，取得的成绩令中国产业军团骄傲，也令世界为之惊叹。截至2007年，相关统计显示，全国家电行业约有4000多家比较大的家电企业，专业范围涉及冰箱、冷柜类、空调类、洗衣机类、厨房家电类、家电配件类等12个大类；28种家用电器的产量居世界首位，显示2出了“世界工厂”的实力，出口量不断增加（表1），国际市场占有率迅速提高（表2），成为“中国制造”驰名世界最具代表性的一个行业。表11996-2007年我国主要家电出口量单位：万台品类199619971998199920002001200220032004200520062007电冰箱104130165228355453.1610.2880.71289137517391933洗衣机55.970.552.764101156.4223.7363629.1949.211401341空调48.181.1119198370579.2807.216442334248426323199电风扇670767697613846680918626132501657018110177601543013510数据来源：海关总署2007年进出口产品分类统计结果表21997—2007年我国家电(四大类)国际市场占有率(分类计算)年份空调器具制冷器具电视器具洗衣机19972.66%1.27%3.11%1.91%19983.71%1.21%3.08%1.57%19994.88%1.78%3.54%1.78%20006.91%2.74%4.47%2.73%20019.31%3.53%5.55%3.42%200211.57%4.33%7.39%4.05%200316.82%4.85%9.24%4.69%200420.23%7.30%11.28%7.37%200522.05%9.51%14.76%10.88%200625.65%13.14%20.00%15.17%200729.87%15.79%25.43%19.07%资料来源:根据网站所查数据计算所得（二）“加工”多而“制造”少，粗放型增长难以为继我国家电业贴牌多，自有品牌少，换句话说就是“加工”多而“制造”少。两者的区别在于对核心技术原创性的掌控状况。而我国家电业目前在全球产业链中的准确地位，也就是“加工”阶段。在制造业的专业化分工中，先后出现了OEM(委托制造)、ODM(委托设计制造)、DMS(设计、制造、售后服务)、EMS(工程、制造、服务)等层层递进的四种模式，一层比一层有技术含量，一种比一种有价值。正处于OEM模式的我国家电企业若忽略建立自己技术、品牌、营销网络等方面的核心竞争优势，就只能一直在获利最低的产业链的最低端徘徊，甚至有被更有竞争力的代工者取代而失去3市场的可能。（三）日趋激烈的国际竞争使我国家电业国际化经营面临挑战家电行业的竞争是各行业中竞争最激烈、最彻底的一个行业，也是最成熟的一个行业。目前全球有家电品牌有大小4000多种，家电产品的种类也是举不胜举。为了争夺市场份额，各品牌相继在各个竞争领域采取了一切必要的措施来实现企业的经营目标，如：品牌竞争、产品竞争、价格竞争、人力资源竞争、终端竞争、资本竞争、渠道竞争等等。不仅如此，随着印度、巴西等国家电业兴起，更多的家电品牌参与到国际市场的争夺战中，竞争进一步加剧。虽然我国家电企业在生产要素方面的确具有比较优势，但是，在原材料成本连续几年上扬、市场严重过剩、发达国家以各种新的非贸易壁垒来阻挡我国制造的时候，我们的规模优势在消失，利润空间在不断下降，在市场竞争的“红海”中血战的结果是，我国家电企业国际化经营更加艰难。2000-2008年我国家电出口平均利润情况0%1%2%3%4%5%6%7%8%9%2000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年2008年图22000-2008年我国家电出口企业平均利润率数据来源：中华人民共和国统计局统计数据二、我国家电业国际化经营存在的问题及原因分析4（一）低价策略导致家电业在国际市场无利可图1、单纯依靠低价占领国际市场，利润微薄我国家电国际化经营的最大优势是成本低，价格便宜。国外产品在价格上根本无法与我国产品抗衡。然而，我国大多数家电企业的竞争优势主要是廉价，而在核心技术方面则没有太大的进步，这也是造成我国家电企业利润率始终在低位徘徊，并且长期受制于国外龙头企业。因此，随着终端市场逐渐饱和、上游原材料剧烈涨价、人民币汇率不断升值，家电市场的利润日渐稀薄。以低价占领市场越来越艰难。国内多数企业将面临严峻考验，利润微薄成为国际化经营的最大困难。2、恶性的价格竞争不利于家电国际化经营综观我国家电业的发展历程，最大的特点就是价格战贯穿始终，而且价格战也被很多企业当成了市场制胜的法宝，国际化经营同样如此。长年累月的价格战也让企业筋疲力尽：销量增加而利润减少，市场占有率上升而实际竞争力下降，企业规模扩大而抗风险的能力降低。随着国际市场环境的逐步恶化，家电市场进入了残酷的“降价”肉搏，随着国内本土品牌在海内外的全面爆发，“降价”也卷入了囊括夏普、索尼、三星等所有的外资品牌外资家电，而这几乎是在让外资家电拿出自己的全部短板入场“血拼”。恶性的价格竞争导致我国家电业国际化经营之路愈发艰难。（二）贸易壁垒成为我国家电国际化经营严重障碍1、技术壁垒严重制约我国家电业国际化进程欧盟颁布于2005年