金科-l朗廷雅筑二期总包项目管理策划---鹏城建筑

Codeofthisreport|1金科禹洲朗廷雅筑项目二期一标段总包管理策划汇报二〇一九三月Codeofthisreport|2目录一、项目团队人员配置四、进度管理五、质量与技术管理六、安全文明管理七、组织协调八、创新与成本节约九、风险管理二、总体管理目标三、现场平面布置Codeofthisreport|3一、项目团队人员配置序号岗位1项目经理2商务经理3技术总工4技术负责人（土建）5技术负责人（安装）6技术负责人（装修）7生产经理8安全员9安全员10安全员11施工员12施工员13施工员14施工员序号岗位15施工员16质检员17质检员18质检员19测量员20机管员21测量员22材料负责人23材料员24材料员25试验员26资料员27预算员28标准员Codeofthisreport|4二、总体管理目标（一）终极目标确保项目在各方的努力下，引用BIM项目管理理念及智慧工地建设标准，按计划建造出质量满足合同及现行验收标准规范、并具备申报重庆市优质结构工程奖及巴渝杯的产品。并在建造过程中通过合同信息管理、安全把控、成本控制、风险规避等一系列手段营造出一个良性、健康的生产环境，最终实现各方效益的最大化。Codeofthisreport|5二、总体管理目标（二）基本目标质量目标：确保施工质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》的标准、满足合同关于质量条款的要求，具备申报重庆优质结构工程奖及评选巴渝杯的资格。进度目标：满足业主的总工期及阶段性工期要求。安全文明目标：具备申报重庆市级安全文明工地的资格。无因工死亡、重伤和较大机械设备事故；无中毒事故环境管理目标：最大限度的减少污染，施工全过程达到“四节一环保”，即：节能、节材、节水、节地、环境保护。Codeofthisreport|6三、现场平面布置（一）施工平面布置的原则施工总平面布置按照经济、适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料运输及加工要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输；在现场交通上，尽量避免各生产单位相互干扰，合理组织现场的物资运输，尽量减小场内物资的二次运输；符合施工现场卫生、安全生产、安全防火、环境保护和劳动保护的要求，满足施工生产和安全文明施工的需要。Codeofthisreport|7三、现场平面布置（二）施工平面布置的内容详见附图1、生活区场地的选择拟在5号地块的东北侧50m处空地上设置生活区。管理人员生活区、办公区布置在工人生活区的正南面。2、生活设施的布置生活区采用彩钢岩棉板房搭设，工人生活区与管理人员生活区分开设置。生活区内全部采用10cm厚C15素混凝土硬化，区内道路采用素土夯实、面铺15cm厚C15素混凝土。整个生活区由专人进行管理，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅，营造一个整洁、卫生的生活环境。生活设施布置详见下表。Codeofthisreport|8三、现场平面布置序号临建名称总面积(m2)备注1工人生活区管理人员生活区工人宿舍155560间2食堂2072间3厕所、浴室2854间4医务室261间5商店521间6宿舍67414间7食堂781间8浴室522间9厕所522间Codeofthisreport|9三、现场平面布置3、生活区治安及生活管理生活区建立治安保卫制度，成立治安保卫小组，落实各项治安防范措施。整个生活区由专人进行管理，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅，营造一个整洁、卫生的生活环境。生活区内严禁赌博。酗酒等行为，由专职劳务管理员进行管理。工人现场交通管理设置专职小组负责人员疏散及交通管理，下班时间，按照专业及班组分批分时间段组织疏散。按照制定的疏散计划，下班人员分批定时在指定区域集中，避免所有人员集中同时进出拥挤。Codeofthisreport|104现场办公区布置总包及业主、监理办公生活区拟在工人生活区的南侧、管理人员生活区的一层。办公室内配备办公桌椅、电脑、电话、打印机、复印机、传真机等办公设施。办公室前设“十牌一图”，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。管理人员办公区临建详见表。序号临建名称总面积(m2)备注1总包办公室1817间2会议室1041间3业主、监理办公室783间三、现场平面布置Codeofthisreport|11管理人员办公区、生活区平面布置如下图：三、现场平面布置Codeofthisreport|125、施工现场平面布置●现场围挡及出入口现场大门：现场在每一个地块设置1个大门，采用门禁系统，人车分流，方便工作人员对施工现场的监控及管理。现场围护：进场后对施工现场进行封闭围护。门卫室：大门处均设有门卫室，门卫24小时值班；门卫室内放置门禁系统的控制终端设备。洗车槽：在现场的两个出入口位置布置洗车槽及沉淀池，并设置自动冲洗设备对出入车辆进行冲洗。三、现场平面布置Codeofthisreport|13●临时道路：进场后一周内将场区内临时道路硬化完毕。路面宽度为6m，转弯半径12m，临时道路末端设有15m×15m回车场；道路两边设置300×400mm排水沟与排水系统相连。施工现场道路具体做法为：素土夯实，200mm厚C20混凝土面层。临时设施房屋四周设置400mm×400mm的排水沟与主要排水沟相连。●临时堆场及加工场地：因工程分批次开始实施，在地下室顶板完成以前，采取地下结构分段施工的方式，可以将临时钢筋、模板加工场地设置在临近施工部位基坑边上或直接将设置在施工区域的地下室底板垫层上的方式解决场地问题。临时堆场及加工场地将不可避免的进行多次转移，以满足不同施工阶段的需要。●施工现场平面布置：地下室施工阶段平面布置,主体结构阶段平面布置，装修阶段平面布置详见附件“各阶段施工总平面布置图”。三、现场平面布置Codeofthisreport|14●施工机械：小高层每一栋楼配置一台塔吊，小洋房每两栋楼（相邻）配置一台塔吊，每一栋楼配置一台施工电梯，塔吊在进场后即开始做基础-安装，施工电梯在主体施工至5层之前安装完毕。施工机械的选型及考虑因素见平面布置图中说明。三、现场平面布置Codeofthisreport|15四、进度管理（一）进度管理目标1、首先满足《阶段性工期表》时间节点的要求；2、满足合同工期及竣工验收时间的整体进度安排；3、力求施工现场各类资源配置合理、有序。减少人员窝工；物资、周材的占用；保证租赁设备的合理使用；4、做到进度与资源供应、资金供给、施工组织安排等相联系、相匹配Codeofthisreport|16四、进度管理（一）进度管理重点1、进度编制总体思路满足企业、甲方对工程项目要求的施工进度目标；根据施工进度，考虑相应合理的项目资源配置；尽量在不增加资源条件下，缩短工期。能有效调动施工人员的积极性和主动性，保证施王过程中施工的均衡性和连续性。有利于节约施工成本，保证施工质量和施工安全。Codeofthisreport|17四、进度管理2、进度计划编制要点对进度计划进行分解、建立以单位工程为基础的子单位工程进度计划；并由此建立分部工程的交工计划；对分解的进度目标分别进行控制，并据此给出相应的资源配置。考虑分包单位的施工任务及施工节点，总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系。留出适当的间歇时间，以减少因不可抗力等原因造成工期延误，由此对进度计划带来的负面影响。Codeofthisreport|183、进度流程图四、进度管理Codeofthisreport|194、施工进度计划详见附图，装配式楼栋1#2#楼按照下图所示进行穿插施工，配套进度计划为“5#地块1#楼上部工程网络进度计划”和“5#地块2#楼上部工程网络进度计划”；因为上部1#2#施工需要材料堆场及加工场地，因此5号地块地下部分施工顺序安排配套进度计划为“5#地块正负零以下工程进度网络计划”；第二批3#4#楼的配套进度计划为“5#地块3#4#工程进度网络计划”；第三批7号地块1#2#楼配套进度计划为“7号地块1#2#工程进度网络计划”；第四批工程配套进度计划为“7号地块3#工程进度网络计划”和“7号地块4#5#工程进度网络计划”；第五批工程配套进度计划为“7号地块6#7#8#9#工程进度网络计划”。四、进度管理Codeofthisreport|20四、进度管理Codeofthisreport|215、进度计划保障四、进度管理进度计划保障后勤保障吃住安保环境卫生人力保障高峰400人管理人员32人材料保障工程材料周转材料施工机具塔吊施工电梯资金保障专款专用技术准备配筋配模BIM建模方案报批专项方案专家论证制定预案应急预案预测预报Codeofthisreport|22（三）进度计划的保证与调整1、进度计划实施保证措施加快执行工程开复工的报批工作，加强与各相关部门的协调；在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。进度计划应落实到执行人、目标、任务;并作为人员检查和考核的依据。跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排，并编制统计报表。四、进度管理Codeofthisreport|23（三）进度计划的保证与调整2、进度计划的调整进度管理过程中严格执行PDCA循环管理办法。跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，分析原因并进行合理调整；调整内容主要以起止时间、持续时间、工作关系、资源供应为主进行调整四、进度管理Codeofthisreport|24（四）资源供应计划1、项目部管理资源项目技术与管理力量项目管理人员鹏城技术中心鹏城BIM研究院拟投入本项目管理人员28名（施工总承包项目部）组建本项目技术攻关小组负责本项目技术专题研究负责本项目技术创新组建本项目BIM管理小组提供项目BIM技术支持提供本项目技术咨询、工程设计意见四、进度管理Codeofthisreport|25（四）资源供应计划2、机械设备供应（暂时只考虑5#地块）序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC2002日本20141.3m3/斗土石方施工2自卸汽车三菱5日本201418615t土石方施工3汽车式起重机QY25K5-I1徐工2013额定起重量:25～80t主体施工4塔吊暂定QTZ634成都20147550m/5.35t主体施工5施工电梯SCM200/2004广州2015441.5t主体施工6砼输送泵HBT602山东20156060m３/h混凝土泵送7钢筋加工机械4套结构施工8木工加工机械4套结构施工四、进度管理Codeofthisreport|26（四）资源供应计划3、劳动力投入本工程将抽调思想好、身体健康、具有丰富施工经验的人员组成，施工中所用劳动力以技工和普工相结合。管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程施工中工作优异，多次受到建设单位的表彰；技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力强，工作作风严谨，廉洁负责；施工人员均从事过类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。进场人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等教育和知识专题培训。根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。四、进度管理Codeofthisreport|27（四）资源供应计划3、劳动力投入序号保证措施1我单位已和多家的合格劳务分包商建立了长期合作关系，需用劳务队伍来源丰富。但还将从中选择专业实力最优的劳务分包商。2准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。3对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规。4搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。5针对本工程的特点，对工人进行专门的培训，做