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铁路运输企业岗位评价体系设计作者:徐忠学位授予单位:华东交通大学相似文献(4条)1.期刊论文徐忠.王琪佶.邓惠群铁路运输企业管理人员岗位评价要素的选择与设计-铁道运输与经济2004,26(8)为建立科学有效的管理人员岗位评价体系,结合铁路运输企业管理人员的岗位特征,提出了管理岗位评价要素选择的原则,并对铁路运输企业管理岗位评价要素一级指标、二级指标进行了选择分析,设计了包含6项一级指标和16项二级指标的管理人员岗位评价要素体系.2.学位论文贾如静铁路运输企业人力资源优化配置过渡性策略研究2001随着知识经济和信息时代的到来,人才的重要性不言而喻,开发和利用好人力资源已成为一个国家、一个企业所面临的新课题.铁路运输企业由于其作业方式和产品形成过程与一般的工矿企业有很大不同,相应地,其人力资源管理和开发也具有行业的独特性.再加上长期受计划体制的束缚,人事矛盾更为集中,因此如何做好铁路运输企业的人力资源管理与开发显得更为复杂、重要.该文在大量收集资料的基础上,深入分析了铁路运输企业的特征和目前人事管理方面存在的问题后得出结论:铁路企业传统的人事管理方法、观念已不适应市场经济的发展和铁路经营机制的转换,必须加以改革.改革的方向是实现由传统人事管理向现代人力资源管理与开发的转变,而转变的关键和人力资源开发的核心是建立一套科学、合理的人才优化配置机制.根据现代人力资源管理理论和知识,作者提出了如何导入现代人力资源管理系统,包括树立新的人力资源理念、人力资源管理的三大职能、建立人力资源部和对人力资源管理者的素质要求四个方面.关于配置机制,作者的观点是:计划经济体制下的配置机制已不适合企业发展的需要,市场化配置机制是必然趋势,但受外部大环境和铁路企业目前的现状所致,由计划市场需要一个过渡时期,作者提出了过渡时期的配置策略和方案.优化配置机制的关键是竞争上岗,合理流动,优化组合并在此基础上使人的能动性、积极性得到最大程度的发挥,即建立有效的激励措施.竞争上岗首先是确定各类岗位人员的数量,实现量的匹配,然后根据岗位特征和人本身所具有的功能,建立岗位评价指标体系,再通过科学的测评方法把合适的人放在合适的岗位上,实现质的匹配.由于人的能力和岗位的需求是不断变化的,人力资源的配置是一个逐渐优化的过程,还需要进一步的人才流动.个体的配置方案只是第一步,根据系统理论和互补增殖原理,群体的优化组合显得非常必要,把不同功能的人组合在一起,取长补短,优势互补,使得群体的效应最好.如何使在岗的人不偷懒?该文采用分类的思想,针对不同的人员需求特征提出适合的激励方式.3.期刊论文钟劭斌.ZHONGShao-bin铁路运输企业薪酬制度改革的探讨-铁道运输与经济2009,31(5)针对铁路运输资源整合和劳动组织改革的需要,就当前铁路运输企业薪酬制度现状进行分析,并围绕现代企业内部分配制度的总体目标,在科学的岗位设置和岗位评价的基础上,通过对现行岗位技能工资制度的改革与完善,对企业薪酬制度进行再设计,建立以岗位工资为主的企业薪酬制度.4.学位论文迟胜超车辆段设备维修管理研究2008本文阐述了车辆段设备管理在铁路运输系统的基础地位和重要作用,针对铁路运输系统生产布局的变化,车辆段设备管理面临着流程再造,结合铁路运输的实际和现代化铁路运输企业发展的趋势,论文研究车辆段设备维修管理中3个比较突出的问题。1.分析构建设备管理组织的基本原则,针对全路车辆段存在的分散式管理、集中式管理以及混合式管理3种设备维修模式,采用考虑安全性的层次分析法,提出了设备维修组织评估数学模型,建立了判断矩阵并进行了检验,给出了安全矩阵,形成考虑安全性的判断矩阵。对于群决策,采取加权平均方法得出这3种模式的综合评价结果,进而确定出最佳的管理模式,并且给出算例。2.通过分析目前车辆段设备管理中存在的问题,提出差异性维修制,按照设备的特点逐台进行分析,本文从可靠性、维修性、经济性等方面建立设备状态的评价体系,采用模糊综合评价法,评估设备的状态,从定期预防维修、状态监测维修和事后维修三种维修模式中,确定最佳设备维修模式。同时本文针对定期预防维修采取灰色GM(1,1)模型预测检修周期,经检验该模型精确度高,预测结果可靠。针对车辆段弹性生产给设备维修造成的维修时间不足,本文提出了采取机会维修策略;针对8条主要流水线采取流水线组合修;针对计算机控制设备采取事后维修策略。3.分析铁道部推荐的设备维修3A制存在的不足,论文采用可拓学原理,建立设备维修岗位评价体系。构建了物元模型,按照设备维修实际,将评价指标划分为A~D等级。确定节点域、经典域,建立关联函数。根据关联度确定岗位的等级赋予相应的分配系数,由分配系数和单位分配系数对应的货币值两个参数,实现以岗定薪。本文链接:授权使用:上海海事大学(wflshyxy),授权号:2454cb08-f2c4-4095-8a89-9dfb00888dec下载时间:2010年9月24日
本文标题:铁路运输企业岗位评价体系设计
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