施工管理第一章专项练习1-2

《建设工程施工管理》专项练习12Z101000第一章施工管理2Z101010施工管理一、单项选择题（每题1分）第1题工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而迸行不同类型的项目管理，但核心是（）方的项目管理。A.设计B.总承包C.监理D.业主第2题建设工程项目管理的“费用目标”，对施工方而言指的是（）目标。A.成本B.利润C.投资D.融资第3题工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.策划B.设计C.施工D.目标控制第4题下列建设工程承包模式中，除（）以外都属于施工方项目管理范畴。A.施工总承包B.设计、施工综合承包C.施工总承包管理D.施工分包第5题下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（）。A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目总成本计划D.编制设计任务书第6题可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的（）。A.动用前准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段第7题(对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的（）。A.立项时间目标B.竣工时间目标C.启用时间目标D.运营时间目标第8题设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于（）。A.材料供应方的利益B.项目施工方的利益C.项目的整体利益D.工程监理方的利益第9题下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是（）。A.施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标B.施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标C.施工方项目管理主要服务于本身的利益D.施工总承包方一般不承担具体的施工任务第10题甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（）。A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工第11题施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）的总责任。A.施工任务发包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务承包二、多项选择题（每题2分）第1题关于建设工程项目管理的内涵，下列说法中正确的是（）。A.“项目策划”指的是确定项目的定义B.“费用目标”指的是投资目标C.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期D.项目决策期管理工作的主要任务是编制项目建议书E.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现第2题某设计单位通过设计竞赛的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括（）。A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.设计的出图方式E.项目的投资目标第3题下列关于业主方项目管理中的质量目标的说法中，正确的有（）。A.质量目标不涉及影响项目运行或运营的环境质量B.满足施工的质量要求就完全实现了项目的质量目标C.质量目标需要满足工期短、质量高、投资最少的要求D.质量目标要满足相应的技术规范和技术标准的规定E.质量目标包括对设计、施工、材料、设备及环境质量的要求第4题下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有（）。A.负责整个工程的施工安全B.控制施工的成本C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D.负责整个工程的投资控制E.负责施工资源的供应组织第5题下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（）。A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B.施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可《建设工程施工管理》专项练习22Z101000第一章施工管理2Z101020施工管理的组织单选题第1题某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是（）。A.工作流程图B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图第2题矩阵组织结构如右图所示，这种组织结构的最高指挥者（m）下设纵向（Xi）和横向（Yj）两种不同类型的工作部门。其中每一项纵向和横向交汇的工作担当者gji与右图所显示的工作部门之间指令关系正确情况下是（）。A.gji从Xi和Yj处接受指令B.gji只接受Yj的指令C.gji只接受Xi的指令D.gji从m处接受指令第3题每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（）。A.合同结构图B.组织结构图C.项目结构图D.任务分工表第4题项目结构图、组织结构图和合同结构图的涵义不同，其表达的方式也有所不同。右图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是（）。A.指令关系B.项目结构关系C.工作任务关系D.合同关系第5题某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式（如右图所示）。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明（）。A.总经理可直接向设计单位下达指令B.总经理可直接向项目经理下达指令C.总经理必须通过业主代表下达指令D.业主代表可直接向施工单位下达指令第6题下图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成，体现了A.项目组织内的分工B.项目参与各方之间的合同关系C.各工作任务之间的组织关系D.参与项目的部门之间关系第7题右图所示的职能组织结构中，mf1,f2、f3、g1、g2等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明（）。A.m可以直接指挥g1和g2B.只接受f2下达的指令C.g1可直接接受m的指令D.g1接受f1,f2和f3的直接指挥第8题东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是（）。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.项目组织结构第9题在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是（）。A.项目经理办公室B.采购管理部C.各子项目管理部D.预算管理部第10题在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的傲法是（）。A.让两类部门自己解决矛盾B.由最高管理者亲自指挥C.由员工判断接受谁的指令D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式第11题新源职业技术学院拟建设1栋6OOOm2的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是（）。A.没有相互矛盾的指令源B.有纵向和横向的指令源C.可能有多个矛盾的指令源D.指令源唯一第12题振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）。A.系统整合B.详细分解C.整体归纳D.综合评价第13题王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。A.任务结构图B.管理职能分工表C.工作流程图D.工作任务分工表第14题江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示（）。A.工作任务及其责任者B.决策职能及其责任者C.筹划职能及其责任者D.监督职能及其责任者第15题在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益旳项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（）。A.工作任务分工表B.项目组织结构图C.项目结构图D.管理职能分工表第16题所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检査等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是（）。A.执行补救方案B.从多个方案中确定一个拟执行方案C.制定几个可能的补救方案D.检查补救方案的执行情况第17题在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是（）。A.项目组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图第18题中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（）。A.可能有多个矛盾的指令源B.有横向和纵向两个指令源C.能促进管理专业化分工D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导第19题反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（）。A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表第20题项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。对此，王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于（）进行。A.工作流程图B.项目结构图C.合同结构图D.组织结构图第21题工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于（）。A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.工作任务结构第22题某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息工作流程组织D.—般作业流程组织第23题项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。A.工作流程图B.组织结构图C.项目结构图D.工作任务分工表多项选择题(每题2.00分)第1题在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（）。A.项目结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.项目合同结构E.职能组织结构第2题某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表E.工作流程图第3题某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。A.以横向指令为主B.让两类部门自己解决矛盾C.由工作人员自己解决D.以纵向指令为主E.由最高管理人员亲自管理第4题同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（）。A.有利于绘制组织结构B.有利于项目目标的控制C.有利于项目任务的发包D.有利于项目任务的实施E.有利于相关合同的管理第5题下图示意了一个线性组织结构模式，该图所反映的组织关系有（）。A.B2接受A的直接指挥B.A可以直接向C21下达指令C.A必须通过B2向C22下达指令D.B2对C21有直接指挥权E.B1有权向C23下达指令第6题工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在建设工程项目实施过程中，下列选项中属于工作流程组织的有（）。A.管理工作的流程B.财务管理制度C.物资采购流程D.信息处理的流程E.施工作业流程第7题业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有（）。A.明确加快进度的多种可能方案B.明确安全生产管理由谁负责C.发现实际成本项目超出了预算D.执行进度控制计划E.从多种方案中选定一个拟执行的方案第8题东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了