施工规划及方案

施工总体规划及施工方案一、主要施工内容1．施工准备；2．水轮机设备安装；3．水轮发电机设备安装；4．水轮机进水阀安装；5．水力机械辅助设备安装（透平油系统、绝缘油系统、压气系统、供水系统、排水系统、水力测量系统）；6．配电设备安装；7．控制保护设备安装；8．直流系统安装；9．厂用电系统安装；10．照明系统安装；11．电缆敷设工程；二、机电安装工程主要施工项目的施工方法水轮发电机组安装总程序尾水管里衬拼装准备工作座环、基础环拼装尾水管里衬安装蜗壳安装主轴、转轮联接转轮与轴同心度测量调整泄水锥、引水板安装座环、基础环安装蜗壳安装机坑里衬、接力器里衬、辅助油、水、气管路安装导水机构安装电气联接件安装、喷漆、干燥、耐压试验转轮吊入机坑主轴竖立机坑清扫、测定导水机构预装导水机构吊装蜗壳砼第二次二期砼浇筑混凝土浇筑、座环、蜗壳支墩浇筑辅助设备及管路安装、启动试运行水导轴瓦研刮主轴密封安装、导轴承安装联轴、轴线调整上机架及推力轴承装配转子吊入调整磁轭铁片叠装磁极挂装上、下导轴瓦研刮蜗壳第一次二期砼浇筑制动器安装试验下机架安装下机架组装分瓣定子机坑外组合圆度调整线圈安装、耐压试验整体定子吊入机坑尾水管里衬拼装准备工作座环、基础环拼装尾水管里衬安装蜗壳安装主轴、转轮联接转轮与轴同心度测量调整泄水锥、引水板安装座环、基础环安装蜗壳安装机坑里衬、接力器里衬、辅助油、水、气管路安装导水机构安装电气联接件安装、喷漆、干燥、耐压试验转轮吊入机坑主轴竖立机坑清扫、测定导水机构预装导水机构吊装蜗壳砼第二次二期砼浇筑混凝土浇筑、座环、蜗壳支墩浇筑辅助设备及管路安装、启动试运行水导轴瓦研刮主轴密封安装、导轴承安装联轴、轴线调整上机架及推力轴承装配转子吊入调整磁轭铁片叠装磁极挂装上、下导轴瓦研刮蜗壳第一次二期砼浇筑制动器安装试验下机架安装下机架组装分瓣定子机坑外组合圆度调整线圈安装、耐压试验整体定子吊入机坑三、质量保证措施3.1施工技术及管理方面的质量保证措施1、建立各项质量责任制：针对本标段工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、专职质检人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各司其职、各负其责，职责分明。形成质量从原材料抓起，逐工序把关，人人负责的良好局面，确保质量目标的实现。2、加强质量教育：在工程筹备期间，由项目经理部副经理负责，组织各技术负责人，主要技术人员，学习投标文件和招标文件中的《技术规范》和《试验规程》，使全体参与施工的人员，掌握本工程特点，工程技术标准，施工要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。3、坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目部至队、班组逐步分解落实工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，逐级签订质量责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程施工从一开始就处于严格的质量管理中。4、建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从工程最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。检测工作按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下道工序施工。具体操作工序为：项目部质检部门对已完工的工序进行检查验收，符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。该项工作由项目部质检工程师和各施工队专职质检员组织实施。检验、签证资料必须准确、齐全、装订成册，妥善保存。5、建立施工过程中的质量检查和验收制度，过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师批准的试验工艺结果，是否按《技术规范》规定的检测频率进行取样、检测以及结构尺寸、平面位置等技术指标是否满足《设计文件》要求等。对重点工序，要组织工前示范和专门讲解，加强施工人员的培训和考核，实行持证上岗，质检人员应坚持现场监督。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”。“五不施工”即：未进行技术交底不施工、原材料无合格证及试验不合格不施工、建筑物未经复测不施工、隐蔽工程未经监理工程师检查签证验收不施工、图纸和技术要求不清不施工；“三不交接”即：无自检记录不交接、未经质检人员验收不交接、施工记录不全不交接。6、与建设单位及监理单位建立良好的工作关系，真诚合作共同把好质量关。项目部及各施工队，要主动向业主和监理工程师汇报工作，尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师质量的检查工作，及时准确地提供各种试验检查报告，认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的意见及指示，并采取措施认真组织、安排落实。7、建立质量奖惩制度：建立与行政管理相配套的经济管理制度，是质量管理的经济保证，根据我局质量管理办法，全体参与人交纳一定数量的质量保证金，用于质量奖惩，对保证质量目标的实现，将起到重要作用。8、突出以预防为主的原则，开展以“创精品、树样板、争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动，根据质量责任制的量化指标，每月开展一次质量分析总结和质量评比，奖励质量管理中成绩突出的单位和个人，处罚有质量问题的单位和个人，这将有利于质量管理工作和全体参加人员质量意识的提高，确保各项施工质量达到优良工程标准。9、执行施工质量回访制度，对我局施工的工程坚持每年回访，以便总结成绩，找出差距和不足，更进一步提高工程质量。3.2组织方面的质量保证措施1、合理组织、精心安排、均衡生产、以取得最佳的施工效果，确保工程质量。坚持杜绝抢工赶工、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故。采用先进的科学管理技术，编制施工进度网络计划，以网络计划中的关键路线为重点，合理调配人、财、物资源配置，力求实现施工作业的均衡生产，并在施工过程中，根据实际进度计划，及时进行跟踪检查，及时调整资源配置。2、确保设备良好运行能力，加强设备维护，保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。3、采用先进的施工技术、施工工艺，对提高工程质量，加快工程进度，提高劳动效率，具有显著的效果。4、实行持证上岗，通过岗前培训，对重要工种的工人要求通过文件知识和专业技术学习，提高技能。3.3现场管理方面的质量保证措施1、程序控制对开工—作业实施—工序交接—竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单与批准书、施工日志，施工原始记录、测量与实验报告、中间交接证书、最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件，明确每一个程序、每一份文件的责任人职责，并对程序控制的实施情况，进行定期检查和随机检查，力求及时准确地掌握每一个施工阶段、每一个工程部位工程质量的真实情况，以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施。2、重点控制对施工生产中的弱点、难点和关键点实行重点控制。如设计图纸审查、施工技术方案确定、测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配比确定和实施、队伍管理等等，均加大工作力度，予以重点关注，确保工作质量。3、动态控制对重复次数较多，延续时间较长的作业过程，实行动态控制。如混凝土强度的质量波动情况，需持续采集数据，掌握质量动态，并通过数据分析，探索问题所在，及时采取对策，改善施工管理，提高工程质量。4、做好质量记录文件管理工作，各种质量记录在施工过程中及时填写后报监理工程师审核签证，并妥善保存。四、保证工期的措施根据本工程的特点，研究确定出整个工程的关键线路。在工程实施阶段，要切实保证关键线路上人、财、物的供应，其它工程项目跟着关键线路的流水方向作业，切实保证为关键线路的工程项目创造施工条件。1、该工程所需的机械、设施、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证，同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干、组成一个高素质，高效率的施工队伍。2、人员及时到位；机械提前保养、安装、调试，按时进场，保证按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，加强施工全过程的监督、检查、指导。3、合同签订后，及时做好开工前的准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道。三是抓好施工人员的及时到位。四是做好架设、配备、修建电力、通讯线路和供水设备，保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。4、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制月进度施工计划。5、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。从施工准备开始，根据所制定的实施性施工进度计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正方案，调整计划。必要时全局范围内增加投入，确保分项、分部工程工期。实行科学管理，组织有节奏、均衡、持续的施工，不断优化完善施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。6、施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级负责人，项目经理、项目副经理、部门负责人、技术主管、班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人安排担负管理任务，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务，项目经理部和有关劳动力、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同。7、统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不宜安排过紧，留有后期调整的余地。抓紧大好施工季节的施工，计划紧凑安排，对控制工期的项目，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定要落实。做到施工好季节多安排，雨季节灵活安排。8、施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会，研究对策，确定应急措施，依据存在的问题及时调剂力量，调剂设备器材，解决各工序的施工矛盾，保证施工顺利进行。9、在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工作质量和工程进度的落实。10、制定合理的施工方案，合理安排施工工序，提高劳动生产率。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，能安排机械化施工的就不用人力施工，减轻人工劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。11、通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，施工中严格按施工技术工艺细致操作，确保在跟踪检测、复检、抽检中实现一次合格，避免返工。12、搞好技术交底，组织专业化施工。对技术要求强的工种在工序开工前先进行培训，提高工人的技术熟练程度。在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。13、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策，奖惩兑现提高全体职工的各级性，主动性和创造性。14、广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。提前完成任务的，给予重奖，不能按时完成任务的给予重罚，多次完成任务不利者，调离岗位。15、加强各施工机具的维修、保养工作，配备一定量的备用机械，以防机械故障延误生产进度。16、技术人员、质检人员坚守现场，随时检查施工质量，及时办理工序交接手续，保证各道工序连续开展。17、创造宽松的外部环境，正确处理好与当地政府，沿线群众及兄弟施工单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创在一个良好的外部环境，减少干扰确保施工的顺利进行。五、安全生产保证措施切实加强安全控制，为加强项目安全管理工作，保证职工在施工生产中的