星级班组评比方案

星级班组评比方案一、目的为促进公司班组建设，树立优秀班组典型，公平、合理的对各班组业绩进行考评，特制定本办法。二、职责1、综合管理部负责每月牵头开展“星级班组”的评比工作；2、各部、厂负责每月统计各班组的指标完成情况。三、班组业绩评价项目“六型”班组业绩积分表序号项目事项说明定义考核细则说明数据维护责任人基准分值1学习型班组学习计划班组每月根据实际情况，编制月度班组学习计划，月人均学时达到2学时学习计划制定率100%、提交及时率100%，达标奖励5分。综合管理部52学习计划完成率月度学习计划项目完成；人均学时达到指标要求计划完成率达到100%，给予5分综合管理部53师资队伍建设通过公司讲师认定，在公司或分厂内授课讲师，给予15分/人；公司授课给予10分/人；车间内授课，给予5分/人综合管理部/4班组投稿情况班组员工月提交稿件，并经审核通过的数量按照2分/篇，被选登宣传栏，给予4分/篇综合管理部/5后备人才培养凡组内人员晋升为班组长、其他班组质量员等管理人员晋升班组长加10分；质量员等管理人员加5分综合管理部/6和谐型公司内、部门内等获得的荣誉班组或班组内员工获得国家、省级、市、区、公司(如流动红旗)等荣誉国家级，20分/项；省级，15分；市/区级10分；公司级8分；车间级4分；班组级荣誉一、二、三等奖，分别加10分、9分、8分；有突出贡献酌情加分综合管理部/7技能比武、文化活动等项目技能比武大赛、各项文化活动中取得名次公司第一名8分；第二名5分；第三名3分；车间第一名4分；第二名2分；第三名1分综合管理部/8自主开展班组活动班组自主开展并报厂部批准的活动每举办1次班组活动，给予5分奖励。（如座谈会、文娱活动、参观学习等）综合管理部/9先锋事迹班组员工优秀行为事迹。（如见义勇为、助人为乐、拾金不昧等）每查证核实1例，给予10分/人综合管理部/10技能型“一会三”“三会一”员工能够操作三个或以上的岗位，班组内的每个岗位要确保有三个员工能够操作。“一会三”覆盖率（班组内技能数量/班组人数*100%）或“三会一”覆盖率（班组人数/员工掌握的技能数*100%）“一会三”或“三会一”覆盖率以50%为基数，每递增10%，给予5分奖励综合管理部2011师带徒情况班组内开展师带徒活动，经过评定通过的数量每完成1对，给予10分奖励综合管理部/12班组内全线通过数量班组内达到全线各项技术能熟练操作的人员数量按照2分/人给予奖励综合管理部/13效益成本型班组内创造的经济效益班组内被评定六级以上改善的数量。（按照）元动力工程评价标准评定等级按照10分/条给予奖励综合管理部/14外部质量扣款在公司外部因质量问题造成的扣款无质量扣款给予15分；有质量扣款，按照扣款金额，20元/分进行总分扣减技术部2015内部质量罚款在公司内，因质量问题造成的扣款无质量扣款给予15分；有质量扣款，按照扣款金额，40元/分进行总分扣减生产部2016安全型劳保用品穿戴要求劳保用品穿戴率100%穿戴率达100%给予10分，因个人原因，出现劳保用品未穿戴或穿戴不规范，该项目不得分1017安全问题整改班组出现的安全问题项目整改完成率100%（公司级、厂级）1项未整改完成，按5分/项进行总分扣减/18创新型成果维持班组内已改善成果持续执行，保证维持率100%达标，给予5分；每出现1项，扣2分综合管理部519人均提案员工每月提交的有效合理化建议人均数量达到1条/人，给10分，多于1条/人的，按照1分/条给予奖励加分技术部1020发明专利班组发布论文、专利按照50分/项进行奖励加分技术部/21班组看板能及时更新班组看板5分，未及时更新，不得分综合管理部5四、激励措施根据班组业绩指标完成情况，对各班组长进行排名，对排名靠前的班组，给予班组长一定物质激励（具体奖励金额待定），并在年终评优、人员选拔、干部任命中优先考虑。附加说明：本方案由综合管理部负责起草。本方案由综合管理部负责解释。兖州丰业机械有限公司二〇一一年六月十七日