战略创造奇迹.

何学林三大战略创新案例战略创造奇迹主讲人：何学林中国十大营销策划专家中国十年最具影响力策划专家中国第一代著名策划家实战派经济学家何学林大策划报告战略创新案例一一个520亿的商机用林地产拯救房地产，将房子拆开来卖，打破地域局限，将一套房子卖遍全世界，卖得跟送一样快。何学林大策划报告一、房地产营销存在三大障碍企业家应该着重于宏观、战略问题，谁能消除房地产三大宏观障碍，谁就能成为房地产业的龙头老大。1、房子太大了，能不能拆开来卖？如果我们能将房子拆开来卖，拆细来卖，如折成200-300元一份，谁都买得起，而房子又是好东西，谁都想要，这样一来，岂不是可以将房地产市场扩大无数倍？何学林三大战略创新案例2、房地产受地域局限，能不能打破地域局限性，将一套房子卖遍全世界？如果我们能打破房地产的地域局限，将一套房子卖遍全世界，岂不是可以将房地产市场扩大无数倍？何学林大策划报告3、房子关乎一个人、一个家庭乃至子孙后代的命运安排，做出买房的决定太过重大，能不能让买房像买一件小商品那样随意呢？如果我们能将房地产的购买决定随意化，甚至浪漫化，必然极大地扩大房地产市场。要想消除上述三大障碍就不能囿于房地产领域，功夫在诗外，必须跳出房地产，在更广阔的领域进行大整合。卖什么不能吆喝什么。何学林三大战略创新案例二、用林地产拯救房地产，将房子拆开来卖，打破地域局限，将一套房子卖遍全世界，卖得跟送一样快。何学林大策划报告1、房地产与旅游景点景区中国房地产业经历了这样几个历史时期：盖了房子就卖——造房子的年代。单纯地造房子不叫房地产商，那是建筑队、工程公司干的事；盖房子+环境配套——小区建设年代，考虑小区配套，考虑绿化环境，不单纯是造房子的概念了，但环境和绿化只是为房子配套而已，处于从属地位，枫桥别墅是一反例；何学林三大战略创新案例先建环境后造房子，已经有了生活方式的概念，家不仅仅是一个房子的概念，追求生活品味，生活方式，生活质量，卖环境，卖生活方式，加州庭院、温哥华森林、北美生活方式等等，房子还没有盖就可以卖了；房地产退居幕后，台前则是主题公园的建设，旅游景点景区的建设，商业的经营，华侨城、迪斯尼乐园、麦当劳、肯德鸡等等，长影世纪城是一反例。通过旅游景点景区的建设带旺一地，使土地升值，从而从房地产中赚钱，这是房地产与旅游的本质关系。何学林大策划报告2、一封信引出520亿商机我要将世界寻梦圆建成全世界人们寻梦和圆梦的地方，人类共同的精神家园，将各种各样的纪念题材合并同类项，分设园中园，取名名人明星园、新婚纪念园、金婚银婚园、望子成龙园、财源滚滚园、平安是福园、万寿无疆园、平步青云园、有恩必报园、有福共享园、情人圆梦园、赈灾纪念园、飞天寻梦圆、相思思乡园、体坛运动园、勿忘理想园、幸福快乐园、世纪情梦园、千载难逢园、香港回归园、澳门回归园、盼祖国统一园等等，何学林三大战略创新案例让人们在这里种植情侣树、同心树、新婚纪念树、金婚银婚树、望子成龙树、落叶归根思乡树、忘不了相思树、思母思父树等各种各样寄托恋情、亲情、友情的情树；平安树、发财树、平步青云树、长寿树、天天向上树等各种各样寄托理想和希望的理想树；十一届三中全会纪念树、真理标准大讨论纪念树、改革开放纪念树、毛泽东诞辰纪念树、孙中山诞辰纪念树、某某企业（单位）为其某一重大事件植纪念树等各种各样的纪念树。何学林大策划报告每棵树前均设立一纪念性标志，内有植树人姓名、小传及祝愿语等，纪念性标志千姿百态，纪念文内容千奇百怪，纪念树种的选择千方百计赋予象征意义，每一棵树都代表一种意义，一种景观，一种文化；何学林三大战略创新案例每个大小分园和整个世界寻梦圆又有各自的标志，都进行精心的园艺设计，如在胡锦涛同志手植树周围，其它领导人和人民群众植树，形成由里而外从高到低的造型，象征全国各族人民团结在以胡锦涛为核心的党中央周围；巩俐和她的影迷们栽出众星捧月形的一个园；一家老少四世同堂栽出错落有致大小有别的大团园；企业全体员工为某一主题栽出一个园，并配以该企业的形象设计图案，供游人参观，既是纪念又是广告；恋人或情人栽成心心相印、难舍难分情状。何学林大策划报告探访不断增多的各式各样的植树人，赏读千奇百怪的纪念文，成为人们乐此不疲的旅游项目，整个世界寻梦圆则成为世界树木花卉的博览会、展览馆，成为青少年的生物课堂，园中套园，园园别致，浪情无限。何学林三大战略创新案例除此之外，紧紧围绕着寻梦和圆梦，在世界圆梦圆内配套建设世界圆梦圆区，世界风情屋别墅区、世界首富豪宅仿真园区、世界科技之梦圆区、世界奇绝大观园区、生命和人体科学探秘园区、世界寻梦台、世界寻梦圆大舞台、梦幻风车阵、花果山、野趣世界、名利场等一系列浪情体验设施，使世界寻梦圆成为迄今为止世界上唯一的也是最大的专门以种植纪念树为主题的新型旅游景点。何学林大策划报告向每个植树人收200元，植树的过程就是建园的过程，建园的过程就是收钱的过程，而园建成之后又可以作为旅游景点对外开放赚钱。计划在全世界建10个这样的园，保守估计至少可栽出520亿元的总利润。我与珠海市红旗区签订了用地合同，在合同中，珠海市红旗区因世界寻梦圆项目在世界范围内的独创性、符合绿色环保的主题和能大面积地开发沉睡了几千年的荒山资源，带动区域经济的发展，提升所在区域的整体形象及知名度等,而将该创意的无形资产作价3000万元。何学林三大战略创新案例那么，如何启动呢？我将每棵树的价格提高到500元，每个园裁100万棵树，总共可收入5亿元，然后用其中的3亿元去买1000套单价为30万元的海景房作奖品，平均每1000棵树有一套房子中奖的机会。但是，我将这一切倒过来做，让房地产公司拿出1000套房子来做奖品，而把1000套房子的销售费用用于卖树。何学林大策划报告我没有就这样去找房地产公司谈，而是给各房地产公司发了一份市道低迷，房子难卖，该怎么办？的信函，一堂课解决问题。当时，发一封信的邮资是5毛钱，所以就叫5毛钱启动一封信引发世界寻梦圆，5毛钱启动获利520亿，我将这一奇特的策划书公开出版发行，这就是《世界寻梦圆大策划》。何学林三大战略创新案例3、一堂课解决1500万启动资金房地产市道持续低迷，到许多老板都要跳楼的时候，他们竟不约而同地收到了一封奇特的信函。何学林大策划报告董事长阁下：市道低迷房子难卖该怎么办？赶快请《世界寻梦圆》总策划何学林为您指点迷津按照他所设计的方法，贵公司的房子卖得跟送一样快！何学林三大战略创新案例在策划操作这一世界级旅游项目——《世界寻梦圆》——的过程中，何先生顿悟一条房地产营销妙计。他能将一套房子拆细来卖，把它卖遍全世界，而且卖得跟送一样快！于是他想给房地产企业的老板当一回老师……何学林大策划报告您可从何先生那里得到以下收获：1、获得一条房地产营销妙计，使您的房子卖得跟送一样快；2、或举一反三，从中获得一系列启迪，同样可使您的房子卖得跟送一样快；3、可以签订营销合同，按市价卖出您的房子；4、获得价值3000万元的《世界寻梦圆大策划》，明白如何用150万元启动资金获得520亿元的总利润，并从中得到巨大启迪；5、贵公司可由此获得一个潜力巨大的新的利润增长点；……何学林三大战略创新案例卖1000套3亿元销售额的房子，需要多少广告推广及办公等销售费用？如果是10%，那就是3000万，如果是5%，那就是1500万，现在我也不要你给我那么多销售费用，我只要你拿出0.5%，即150万元，拿来启动《世界寻梦圆》项目，而且我是将这150万元算作你对《世界寻梦圆》的投资，你可以从卖树中收回投资，并给你《世界寻梦圆》项目的20%的股份，你干不干？何学林大策划报告战略创新案例二一个2800亿的商机将体育与健康产业与房地产相结合，将2008年奥运商机转化为地产商机，谁来承包奥运？何学林三大战略创新案例我要讲的是2008年奥运会本身就是一个巨大的地产项目，它的产出可以超过2800亿，整个奥运会的投资不需要国家出一分钱，而且又可以解决奥运场馆的后续利用问题和北京的风沙问题，奥运会后能够留下一个世界级的人文自然景观和历史文化遗产，使北京申奥代表团对国际奥委会的承诺全部兑现。何学林大策划报告谁来承包奥运，谁将成为全中国最大的地产商，成为中国首富，而且名垂青史，前提是要按照我讲的方法去做。我们将投资奥运的2800亿总投资中的一小部分——1/10——280亿，以奥运圆梦园的方式进行运作，将奥运圆梦园打造成超级绿色社区、超级运动之园、超级新型旅游景点。何学林三大战略创新案例2008年北京奥运会的召开在整个奥运史上和对全世界的中国人来说都是具有重大纪念意义的百年一遇之盛事，我们设立奥运圆梦园这一纪念性标志来隆重纪念这一盛事，象征百年期盼奥运之梦终于在2008年圆了。有鉴于此，我们将奥运圆梦园冠以一个更深层次的主题――世界寻梦圆，象征全世界炎黄子孙苦苦追寻的中华民族富强之梦一定能圆。何学林大策划报告奥运圆梦园应该体现时代特色，体现绿色奥运、科技奥运、人文奥运这三大具体的主题内涵。体现绿色奥运的主题，体现绿色与环保的时代特色，我们以种植奥运纪念树为主要内容来建设奥运圆梦园，并将绿色奥运与人文奥运的主题结合起来，种树种出文化来。何学林三大战略创新案例1、树种和数量的文化内涵。奥运圆梦园共种树2008000棵，将选取世界各地能在北京生长的2008种，既纪念2008年北京奥运会，又使奥运圆梦园成为世界树木花卉的博览会和展览馆，成为青少年的生物课堂。何学林大策划报告2、园艺设计中的文化内涵。奥运圆梦园根据2008年北京奥运会的28个比赛大项，设立28个圆中圆，这28个圆的名称均以比赛项目的名称命名，分别是田径运动圆、赛艇运动圆、羽毛球运动圆、棒球运动圆、篮球运动圆、拳击运动圆、皮划艇运动圆、自行车运动圆、马术运动圆、击剑运动圆、足球运动圆、体操运动圆、举重运动圆、手球运动圆、曲棍球运动圆、柔道运动圆、摔跤运动圆、游泳运动圆、现代五项运动圆、网球运动圆、乒乓球运动圆、何学林三大战略创新案例射击运动圆、射箭运动圆、排球运动圆、帆船运动圆、垒球运动圆、跆拳道运动圆、铁人三项运动圆。人们可以根据自己的不同体育爱好，选择在不同的运动圆里种植纪念树。每个园的中央区域为冠军林，以种纪念树的方式将该项运动的历届奥运冠军、亚军、季军按类似颁奖台上的高低错落有致排列，并给以后的奥运冠军、亚军、季军预留一定数量的空位。我们将28个圆中圆组成2008字样。何学林大策划报告2008年北京奥运会设立28个比赛大项，2008与28是一种巧合，为2008年奥运会投资2800亿，设立28个运动圆，种植2008种纪念树共2008000棵，28的2倍是56，我国共有56个民族，北京申奥以56票在第2轮取胜。8代表发，2则代表北京已是第2次申奥，也代表双赢。这些数字太具有纪念和象征意义了。何学林三大战略创新案例3、植树人纪念文中的树文化。每棵树均有为植树人设立的纪念文，包括姓名、小传、寄语、献辞等。体现科技奥运主题，纪念性标志的设立采用高科技。经过这样的主题设计和配套设施嫁接，2800亿的投资也就可以开始一笔一笔地收回了。何学林大策划报告一、第一笔收入总账：56亿何学林三大战略创新案例1、纪念树套餐的设计种一棵纪念树，可为植树人在其所植树前立一纪念性标志，记载有关姓名、小传、寄语、祝辞等事项，随奥运圆梦园成为世界文化遗产和永久的纪念性标志，这是纪念树的永久冠名权，是植树人的第一项权益；同时，植树人可获一份精美的纪念礼品，这份礼品既是种植奥运纪念树的纪念证书，编号与树相同，又是奥运纪念品，具有纪念意义、珍藏和观赏价值，这是植树人的第二项权益；何学林大策划报告另外，植树人还可获得一张面值50万元的卡，可作进入奥运圆梦园的各种门票及体育场馆消费使用，这是植树人的第三项权益；第四项权益是平均每1000棵树有一套奥运村里的房子中奖的机会。何学林三大战略创新案例除此之外，所有植树人的资料将保存在国际奥委会在洛桑的总部的奥运博物馆里和中华民族博物院里。这样的一个纪念树套餐，售价2800元人民币。何学林大策划