提升我国零售业供应链竞争力的对策研究

提升我国零售业供应链竞争力的对策研究作者：张亚斌学位授予单位：长春理工大学相似文献(10条)1.学位论文吴立事我国连锁零售业供应链管理研究2005加入wTO后，随着我国对外资零售企业各种限制性条款的完全取消，具有资金、技术、品牌等方面优势的国外零售企业纷纷进入我国零售业市场，同我国连锁零售企业展开了全方位的竞争和较量，使得国内零售业竞争日益激化。　　我国连锁零售企业由于起步较晚，在资金规模、扩张能力、成本控制、品牌价值、营销技术、人才资源等方面都与国外零售业巨头存在很大差距，特别是在应用先进的供应链管理技术方面。因此，面对日益激烈的竞争局面，如何提高我国连锁零售企业的供应链管理水平，如何在激烈的竞争中求得生存和发展，成为我国连锁零售业面临的严峻课题。　　本文紧紧围绕“如何改进我国连锁零售企业供应链管理”这一主题，对我国部分商业连锁零售企业实施供应链管理情况进行调查研究，着重分析我国连锁零售企业在实施供应链管理过程中存在的诸如：管理观念、信息化建设、物流系统、合作关系、规模经济、扩张资金、供应链管理人才匮乏等问题。通过对这些问题进行探索和研究，笔者结合我国零售业的发展现状，借鉴国外连锁零售企业实施供应链管理方面的成功经验，对我国连锁零售企业实施供应链管理存在的问题从七个方面提出了相应的改进措施：1.进行内部整合和外部协调；2.完善企业信息化建设；3.提升供应链管理的物流水平；4.加强供应链成员协调；5.建立战略联盟；6.建立国际化竞争的营销战略；7.加速供应链管理人才的培养。这些改进措施将有助于实现我国连锁零售业供应链管理的规范化和现代化，提高我国连锁零售企业的核心竞争力。全文共分四章：第一章简要介绍选题背景和意义、研究方法及体系结构。第二章阐述我国连锁零售企业的发展现状、优势、发展趋势及供应链管理的形成和一体化。　　第三章分析我国连锁零售业实施供应链管理存在的问题。　　第四章我国连锁零售企业实施供应链管理的改进措施。2.期刊论文王玖河.郭晓娅.WangJiuhe.GuoXiaoya我国零售业供应链管理问题探讨-价值工程2008,27(12)首先,阐述了供应链管理与我国零售业竞争优势的关系;然后,分析了我国零售业供应链管理的现状和存在的问题;最后,提出了我国零售业实施供应链管理的对策,以提高我国零售业的竞争力.3.学位论文陆丹中国零售业供应链管理现状分析2006零售业在流通产业中处于基础地位，是拉动日常消费品生产、分销和相关服务行业的前沿行业，其销售额和从业人数成为促进经济发展的重要因素，在一国国民经济中起着举足轻重的作用。20多年来，随着我国商品流通体制改革的深入，以及对外开放的扩大，我国的商业零售业格局发生了巨大的变革。国民经济和消费需求的高速增长是中国零售业快速成长的主要推动力。在过去的10年中，我国商业零售业保持了较快的发展速度。根据加入WTO相关协议，2004年中国零售业市场正式向外资全面开放，外资零售商进一步加快在中国市场的扩张步伐。面对外资零售企业的扩张，我国零售企业迫切需要提高自身竞争力以应对日益激烈的市场竞争。供应链及其管理是影响零售业竞争力的关键要素，是推动零售业发展的重要力量。在市场竞争日益激烈的情况下，随着商品价格的竞争，零售企业的利润空间被挤压，供应链管理的作用显得尤为重要。目前，我国零售业供应链管理水平不高，投入不足，因此，加强和改善零售业供应链管理，是我国零售业提高核心竞争力、应对入世挑战所亟待解决的问题。本文运用理论与实证相结合的研究方法，结合与零售业和供应链管理相关的理论，对中国零售业供应链管理的行业组织结构、总体水平、物流管理、信息管理、战略合作伙伴关系以及行业经营绩效等方面进行国际比较和实证研究，从而提出相应的政策建议。本文在零售业供应链管理理论基础上，探讨规模扩张、供应链管理与零售企业核心竞争力之间的密切联系，旨在从市场、供应商、零售商的角度出发，提出供应链管理从降低商品的物质成本、市场调节成本、企业内部组织成本和企业外部交易成本四个方面提高零售业核心竞争力，并运用归纳分析法和比较分析法，对我国零售业供应链管理现状进行较为系统全面地分析。4.期刊论文师永志.唐朝永.邓学芬.SHIYong-zhi.TANGChao-yong.DENGXue-fen我国零售业供应链管理的问题及优化-机械管理开发2008,23(5)随着国外零售业进入我国,国内零售业面临着日益激烈的竞争和巨大的挑战.为了能在零售市场取得并保持一定市场份额,加强我国零售业供应链管理就显得尤为重要和迫切.文章以供应链管理为核心,针对零售业存在的问题,提出了相应的对策建议.5.学位论文罗娜对中国零售业供应链管理的思考2006零售是现代社会发展过程中一项重要的经济活动，它既关系着广大人民群众生活需要的有效满足，又关系着众多企业的生存与发展，并同时对整个国民经济起着重要的作用。随着我国流通体制的改革，我国零售业得到了前所未有的变化和发展，市场竞争加剧。同时，按照我国加入世贸组织的承诺，2004年12月11日起分销行业全面对外开放。已经全面进入中国市场并形成相当规模的沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际大型零售企业，2005年纷纷增开新店，加速在大中城市全面扩张。这无疑导致国内零售市场竞争更加激烈。外资零售企业之所以能在国内迅速扩张的原因在于其先进的供应链管理理念和技术支持。供应链管理概念最早提出于1982年，经历了一个由传统物流管理到供应链管理的演化过程。根据国外的研究，从早期的物流管理发展到供应链管理经历了四个阶段：第一阶段的特点是职能部门级的供应链管理；第二阶段的特点是部分功能集成，例如采购与物料控制、库存控制功能集成为物料管理，送货与分拣、拣选等集成为配送；第三阶段的特点是企业级集成的供应链管理；第四阶段的特点是价值链网络供应链管理的兴起。如今的供应链管理思想不再仅仅关注产品物理实体的流动，而更关注通过寻找渠道成员间的相互依赖与支撑点，达到联结增值的目的。为实现这一目的，供应链管理的重点放在协调参与产品和服务买卖过程中的企业或组织之间的关系系统(也就是通常所说的渠道结构)的运行之上。正是通过供应链管理，企业得以降低交易的不确定性，更积极地进行某些专用性资产投资，并把链内企业捆绑到了特定的交易关系中，从组织的角度形成了链上企业对链上资产的虚拟共同占有，从而也使供应链成为解决单个企业对资产无限度增加的矛盾的有效企业组织模式，大大减少了交易费用。此外，实施供应链管理的企业，很容易产生与长期性博弈中的合作关系相同的关系，双方都以长期利益最大化为目标，采取帕累托最优的策略，从而解决了目标和行为短期化，有利于建立稳定协调的合作关系。不仅如此，供应链管理思想可以解决传统企业间的委托代理问题。驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致，达到最大限度的信息共享，从而从根本上解决了逆向选择和道德风险的问题。最后，供应链管理可以在解决企业规模太大所导致的不经济的基础上，同时获得规模经济效益。正是供应链这种虚拟的组织模式避免了庞大冗杂的企业组织和科层结构，从而降低了管理费用；同时，这促使各节点企业仍然需要不断的努力保持自身的竞争优势，防止被战略伙伴所遗弃或在结盟谈判中处于不利地位。总之，供应链管理使得各企业在制造、销售和管理方面进行相互合作，在合作与竞争中达到均衡，建起了强大的市场进入壁垒，巩固了其核心竞争力。面对外资零售企业先进的供应链管理理念和技术支持，国内零售企业其内部却是作坊式的管理模式。虽然近年来不少企业也加强了对供应链管理的重视，但是并没有从根本上把握供应链管理的本质，因而在日常运作过程中呈现出许多问题。零售企业供应链管理的缺失导致高交易成本和目标短期化、信息不对称和规模经济效益递减，难以利用低成本和高效率的经营与外资企业展开竞争。因此，我们必须借鉴国外的先进理念和技术，强化对供应商的运作管理并与供应商结成利益共同体，利用领先的信息技术降低运营成本，通过快速反应策略(QR)缩短交货周期，减少库存，并通过细分市场、理性扩张获得规模经济报酬。只有将供应链管理思想运用到企业发展战略中，中国零售企业才能在全球市场竞争中立于不败之地。6.学位论文兴磊零售业协同供应链探索2007在21世纪，供应链中的零售企业依靠知识与创新能力取得主导地位，零售业供应链的运行将不再遵循从制造商到消费者的顺序，而是由零售商带领着供应链上的其他企业一起，从消费者的愿望、需求、生活方式出发，并通过先进技术的运用，把节约下来的钱转移给消费者，达到多个企业与消费者的“共赢”。所有这些都极大地改变了零售业对大小制造商、其它零售商和消费者的意义。越来越多的零售商采取构筑一条以自己为领导者的供应链的策略。零售业的供应链管理就是以零售企业作为整条供应链的主导(领导)企业，对供应链体系中成员企业的作业流程进行控制和引导，从而实现供应链体系的高效率和低成本。在零售业供应链中，有效地管理越来越多的产品或服务，需要零售商以及供应链上下游企业打破传统经营观念，再造供应链体系，实现供应链的一体化，构建一条协同供应链。供应链协同是指供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。本文共分为六章，采用实证分析方法，从理论入手，结合大量的案例、图表，得出我国零售业应当进行协同供应链管理以迎接入世挑战的结论。第一章作为文章的开篇，首先介绍了论文选题的背景及意义，然后概括本文的研究方法及体系结构；第二章从供应链的基本概念到供应链管理的主要内容进行了介绍；第三章即立足于零售业，分析其特点，介绍了零售业供应链管理的概况，对我国零售业供应链管理现状进行了分析，发现其存在很多问题，面临入世的挑战，针对这些问题，分析得出协同供应链是我国零售业供应链管理发展的必然趋势；本文的重点在第四章与第五章，这两部分从协同供应链的基本概念和管理思想入手，引出零售业协同供应链的具体研究现状，并根据供应链实施策略提出了零售业协同供应链的实施策略。第五章在联华超市建设协同供应链项目背景下，对零售业协同供应链进行了实施探索。本文的研究成果主要有：1、对协同供应链的研究现状进行总结与分析，指出了协同供应链的发展趋势。2、当前对零售业协同供应链的研究还不完善，主要集中在供应商与零售商的生产计划、销售渠道、库存管理的协同问题上。作者整理了具有代表性的文献，归纳了零售业协同供应链的研究现状。3、在供应链实施理论的基础上，作者根据协同供应链与零售业的各自特点，进行了零售业协同供应链实施理论的整理，建立了其实施框架。4、针对联华超市具体案例，按照“发现——分析——解决问题”的思路，提出了联华超市协同供应链的实施方案，包括供应链设计、协同供应链平台构建、运用现代物流(配送中心与第三方物流)、与供应链成员建立战略联盟的理论模型，并提出了几点策略性建议。本文的创新点主要有：1、将协同供应链的基本思想引入零售业供应链管理中，并通过对我国零售业发展现状研究及问题分析，得出零售业供应链管理的发展趋势必然是协同。2、在总结前人研究成果的基础上，第一次较为系统地指出零售业协同供应链如何设计、运用哪些协作技术与方法、如何运用现代物流以及如何与供应链成员建立战略联盟。3、将零售业协同供应链实施理论应用于联华超市的具体案例中。对联华集团供应链管理现状进行了较为深入的考察，分析了其目前存在的问题。在联华与IBM携手构建新型供应链的项目背景下，提出了协同供应链的实施策略，包括供应链设计、协同供应链平台构建、运用现代物流(配送中心与第三方物流)、与供应链成员建立战略联盟的理论模型，并提出了几点策略性建议。7.期刊论文尚宏丽我国零售业供应链管理的问题与对策-当代经济2008,(5)本文首先对我国零售业的供应链管理现状进行分析,指出其存在的问题和缺陷,进而提出了针对我国零售业供应链管理的对策建议,以促进我国零售企业竞争力的提高.8.学位论文刘雪锋供应链管理技术与模型及在零售业中的应用2004供应链管理(SCM)思想是顺应时代要求产生的一种新的管理思想和方法,它使企业更加关注企业外部的资源和竞争力.事实上,供应链管理