改-第14章单位工程施工组织设计术

第14章单位工程施工组织设计【本章教学要点】【本章技能要点】技能要点掌握程度应用方向单位工程编制的主要内容和编制步骤运用施工方案选择，施工进度的编制，施工平面布置方法和要点，课后参考具体工程实例进行学习。【引言】单位工程施工组织设计是以单位工程为对象，由承包商根据施工图纸及其它有关资料和现场施工条件编制，对单位工程的施工过程起指导和制约作用的技术、经济文件。单位工程施工组织设计的编制视工程的规模大小、复杂程度及用途(投标用或实施用)略有不同。投标用的单位工程施工组织设计(即“技术标”)，其内容与格式应满足招标文件中对技术标编制的要求，重视对评标办法的符合性、完整性，强调对业主要求的响应性，满足评委的可读性。实施用的单位工程施工组织设计则应按《建筑施工组织设计》GB/T50502-2009的要求编制。参考资料如图（14-1）图14-1单位工程施工组织设计参考文本知识模块掌握程度知识要点单位施工组织设计的编制原则、依据和内容掌握单位施工组织设计的编制原则、依据和内容施工概况和施工方案的选择了解了解工程概况、确定施工方案、单位工程施工进度计划安排掌握施工进度计划的作用、编制依据、施工进度计划的编制资源供应计划的编制了解施工准备工作、资源配置计划、单位工程施工现场平面图布置重点掌握施工平面布置的内容、施工平面布置的原则、施工平面布置的步骤、主要施工管理计划已编制施工组织总设计的单位工程施工组织设计，工程概况、施工部署、施工准备等内容可适当简化，但施工进度计划、资源配置计划、主要施工方案、施工平面布置和施工管理计划等内容则应更详细、更具体；群体工程中的单位工程施工组织设计，则可对相同编制内容进行大幅简化，只对差异部分进行详细、具体的描述。如果工程规模较小，可编制简单的施工组织设计，其内容是：施工方案、施工进度计划、施工平面图。简称：“一案、一表、一图”。14.1编制原则、依据和内容14.1.1单位施工组织设计的编制原则（1）严格遵守工程合同要求工期和本合同承诺的施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各施工项目相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。（2）用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续性，均衡地，有节奏进行，合理使用人力、物力和财力，在确保工程质量前提下，尽量缩短工期。（3）合理安排季节性施工，农忙季节保证施工的连续性。（4）贯彻节材、节能、提高质量、增进效益的原则，充分性应用“新材料，新设备、新工艺、新技术，降低工程成本。（5）在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入，合理布置施工现场，尽量减少二次搬运，做到文明施工。（6）遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好环节的检查控制，以每个分项设定目标逐项实现来保证整个工程目标的落实。14.1.2单位施工组织设计的编制依据（1）与建设单位签订的工程承包合同。特别是施工合同中有关工期、工程质量标准要求等，对施工方案的选择和进度计划的安排有重要影响。（2）施工图及设计单位对施工的要求。其中包括：单位工程的全部施工图样、会审记录和相关标准图等有关设计资料。（3）施工组织总设计。当单位工程为建筑群的一个组成部分时，则该建筑物的施工组织设计必须按照施工组织总设计的各项指标和任务要求来编制，如进度计划的安排应符合总设计的要求等。（4）建设单位可能提供的条件。如现场“三通一平”情况，临时设施以及合同中约定的建设单位供应的材料、设备的时间等。（5）施工企业年度生产计划对该工程项目的安排和规定的有关指标。如开工、竣工时间及其他项目穿插施工的要求等。（6）施工现场的自然条件。1）施工现场条件和地质勘察资料，如施工现场的地形、地貌、地上与地下障碍物以及水文地质、交通运输道路、施工现场可占用的场地面积等。2）工程所在地的气象资料，如施工期间的最低、最高气温及延续时间，雨季、雨量等。（7）技术经济条件资料。1）材料、预制构件及半成品供应情况。主要包括工程所在地的主要建筑材料、构配件、半成品的供货来源，供应方式及运距和运输条件等。2）施工机械设备的供应情况。3）劳动力配备情况。主要有两个方面的资料：一方面企业能提供的劳动力总量和各专业工种的劳动人数，另一方面工程所在地的劳动力市场情况。（8）预算文件提供的有关数据。预算文件提供了工程量报价清单和预算成本。相关现行规范、规程等资料和相关定额是编制进度计划的主要依据。14.1.3单位施工组织设计的编制内容在施工之前，对拟建单位工程从人力、施工方法、材料、机械、资金等5M(man,method,material,mechanical,money)方面在时间、空间上作科学合理的安排，安全生产、文明施工，达到优质、低耗、高速的土木工程产品。单位工程施工组织设计较完整的内容一般包括：（1）工程概况及施工条件分析。（2）施工方案的拟定。（3）施工进度计划。（4）劳动力、材料、构件和机构设备等资源需要量计划。（5）施工准备工作计划。（6）施工现场平面布置图。（7）保证质量、安全、降低成本等技术措施。（8）安全生产、文明施工。（9）季节性施工。（10）现场环境保护。（11）各项技术经济指标。单位工程施工组织设计各项内容中，施工方案和进度计划主要是指导施工过程的进行，规划整个施工活动。各项各种资源的供应计划、施工平面图的分期布置等必须以施工进度计划为依据。因此，在编制时，应抓住关键环节，同时处理好各方面的相互关系，重点编好施工方案、施工进度计划和施工平面布置图，即常称的“一图一案一表”。抓住三个重点，突出技术、时间和空间三大要素。如图14-1为单位工程施工组织设计编制的一般程序。图14-1单位工程施工组织设计编制程序14.2施工概况和施工方案的选择14.2.1工程概况1.工程主要情况与施工组织总设计内容基本相同，但设计概况要另作考虑。2.各专业设计简介（1）建筑：建筑的规模、功能、特点，建筑的耐火、防水、节能要求及主要装修做法。（2）结构：基础及主体结构形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要构件类型及要求。（3）机电安装：给排水、采暖、通风与空调、电气、智能化、电梯等专业系统的做法及要求。3.工程施工条件与施工组织总设计的内容基本相同。14.2.2确定施工方案施工方案设计是编制单位工程施工组织设计的重点，是整个单位工程施工组织设计的核心内容。施工方案是否恰当合理直接影响工程施工的质量、工期和经济效益，因而，施工方案的设计是非常重要的工作。一个工程的施工方案往往有多种选择，确定施工方案必须从施工项目的特点和施工条件出发，拟定出各种可行的施工方案，进行技术经济分析比较，选择技术可行、工艺先进、经济合理的施工方案。施工方案主要包括确定施工程序、施工流向和施工顺序、确定主要的分部分项工程施工方法、选择施工机械及确定施工组织方式等内容。1.确定施工程序施工程序是分部工程、专业工程或施工阶段的先后顺序与相互关系。（1）单位工程的基本施工程序：1）“先地下、后地上”：地上工程开始前，尽量把管道、线路等地下设施和土方工程做好或基本完成，以免对地上工程施工产生干扰。2）“先土建、后设备”：是指土建与给排水、采暖通风、强弱电、智能工程的关系，统一考虑、合理穿插，土建要为安装的预留预埋提供方便、创造条件，安装要注意土建的成品保护。3）“先主体、后围护”：主要指框架结构在施工程序上的搭接关系，多层民用建筑工程结构与装修以不搭接为宜，而高层建筑则应考虑搭接施工，以有效节约工期。（2）设备基础与厂房基础间的施工程序：1）当厂房柱基础的埋置深度大于设备基础的埋置深度时，则厂房柱基础先施工，设备基础后施工。俗称“封闭式”施工程序。2）当设备基础的埋置深度大于厂房柱基础的埋置深度时，厂房柱基础应与设备基础同时施工。俗称“开敞式”施工程序。（3）设备安装与土建施工间的施工程序一般机械工业厂房，当主体结构完成后即可进行设备安装；对精密厂房则在装饰工程完成后才进行设备安装，俗称“封闭式”施工程序。冶金、电厂等重型厂房，常先安装工艺设备，然后建厂房。俗称“开敞式”施工程序。当土建与设备安装同时进行，俗称“平行式”施工程序。2.划分工作段、确定施工起点流向施工起点流向是指单位工程在平面上和竖向上施工开始部位和进展方向。单层建筑要确定分段(跨)在平面上的施工流向，多层建筑除确定每层在平面上的施工流向外，还应确定每层或单元在竖向上的施工流向。其决定因素包括：（1）单位工程生产工艺要求；（2）业主对单位工程投产或交付使用的工期要求；（3）单位工程各部分复杂程度，一般从复杂部位开始；（4）单位工程高低层并列，一般从并列处开始；（5）如基础深度不同，一般先从深基础部分开始。3.确定施工顺序施工顺序是指单位工程内部各分部分项工程之间的先后施工秩序。施工顺序合理与否，将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工速度。各分项工程之间有着客观联系，但也非一成不变，确定施工顺序有以下原则：（1）符合施工工艺及构造要求；（2）与施工方法及施工机械相协调。如发挥主导施工机械效能;（3）符合施工组织(工期、人员、机械)的要求；（4）有利于施工质量和成品保护。如地面、墙面、顶棚抹灰；（5）考虑气候条件。如室外与室内的装饰装修；（6）符合安全施工的要求。如装饰与结构施工。14.3单位工程施工进度计划安排单位工程施工进度进度计划是根据规定的工期和各种资源供应条件，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系作出统筹策划和安排。小型工程可用横道图绘制，大中型工程宜采用时间坐标网络图绘制，计算时间参数，找出关键线路，选择最优方案。14.3.1施工进度计划的作用（1）控制单位工程的施工进度；（2）确定各施工过程的施工顺序、持续时间及相互衔接、配合关系；（3）为制定各类资源的需要量及施工准备工作计划提供依据；（4）是编制月、旬作业计划的基础。14.3.2编制依据（1）经审批的建筑总平面图、施工图及其它技术资料；（2）合同工期要求的开工、竣工日期及工期控制点；（3）施工组织总设计对本单位工程的有关规定；（4）施工条件：劳动力、大型施工机械及材料、半成品、构件等资源的供应情况；分包商的实力及履约能力；建筑地区的工程地质、水文、气象等技术经济资料；（5）主要分部分项工程的施工方案；（6）工期定额、劳动定额及机械台班定额。14.3.3施工进度计划的编制1.确定施工过程首先应按照施工图和施工顺序将单位工程的各施工过程按先后顺序列出，包括从准备工作直到交付使用的所有土建、安装工程，逐项填入表中工程名称栏内。施工过程的划分取决于进度计划的需要。对控制性进度计划,列出分部分项工程即可。对实施性进度计划，则应细化至施工过程。如现浇工程可先分为柱浇筑、梁浇筑等项目，再细分为支模、扎筋，浇筑砼、养护、拆模等项目。施工过程的划分要结合施工条件、施工方法和劳动组织等因素，凡在同一时间段可由同一施工队完成的若干施工过程可合并,否则应单列。次要零星项目，可合并为“其他工程。2.计算工程量工程量的计算应严格按施工图和工程量计算规则进行。若已有预算文件且施工项目的划分又与施工进度计划一致，可直接利用其预算工程量；若有某些项目不一致，则应结合工程项目栏的内容计算。计算时要注意以下问题：（1）各施工项目的计量单位应与采用的定额单位一致。以便计算劳动量、材料、机械台班时直接套用，避免换算。（2）按选定的施工方法和安全技术要求，计算工程量。如土方开挖应考虑坑(槽)的挖土方法和边坡稳定的要求。（3）要按照施工组织的要求，分区、分段、分层计算工程量。3.确定劳动量和机械台班数各施工过程的劳动量或机械台班数P按式14-1计算:P=工程量Q/人工或机械产量定额（14-1）4.确定施工过程的作业天数完成施工过程的作业天数T可按式14-2计算：T=劳动量P/（人数或机械台数R×工作班数b）（14-2）露天或空中交叉作业一般宜采用一班工作制，有利于安全和工程质量；某些须连续施工的施工过程、或工作面狭窄、工期限定等因素可采用二班制或三班制作业。在安排每班劳动人数时，须考虑最小劳动组合、最小工作面和可供安排的人数。5.施工进度计划的安排（1