改善管理措施简介

改善管理措施简介•课题分类•2.1根据QCD改善课题影响范围，重要程度，推广价值，实施难易，将改善课题分为三级•A级（厂级改善课题）：由工厂跨职能团队共同完成的项目——指在全厂范围内有重大影响、普遍关注的课题，在全厂范围内有推广价值、实施难度大的课题；通常由工厂管理层指定并且支撑方针目标达成的课题，工厂组建团队，厂领导担任改善团队负责人，DCPW推进科全过程参与。•B级（车间、科级重点改善课题）：由车间、科组建团队改善完成的课题——指在车间、科范围内有重大影响、普遍关注的课题，在工厂部分范围内有推广价值、实施难度较大的课题；通常根据活动计划书通过阶段工作回顾反省产生；跨车间、科组建团队，车间、科领导担任改善团队负责人，车间、科推进小组全过程参与，DCPW推进科将定期核查督导和诊断；B级以上课题需制订详细的改善实施计划，措施、效果一并上报DCPW推进科。•C级（一般性小改善课题）：由车间、科日常自主小改善的其它QCD改善课题——指车间、科自主推进的其它QCD改善课题（含员工自主改善）；该类课题要记录在改善课题一览表中，每月报QCD改善室备案，DCPW推进科将不定期核查。时间内容07年11月07年12月08年1月08年2月08年3月1、选择课题2、现状调查3、设定目标4、原因分析5、确定主要原因6、制定对策7、对策实施8、检查效果9、制定巩固措施10、总结和打算2007年11月份，本小组制定了《实行分区阶梯投控提高线边零件露脸率》的活动计划。活动计划活动进度实际进度序号现状问题对策目标措施地点完成时间负责人1零件投控无专用器具,零件集配标准不一致.利用现有器具,确定标准,实现集配。各区集配标准一致率95%1、取消所有台车备料2、确定集配数量3、制定集配方案、标准4、实施集配库区1月10日代斌郭文敬刘明刚冯占飞2无备料投控指示和目视管理制作备料、投控指示卡，在蓬车上悬挂。层车、蓬车备料、投控指示正确率100%1、设计指示卡2、制作指示卡3、实施指示库区1月20日代斌郭文敬刘明刚冯占飞3投控时间早,线边零件、台车多按三日滚动制定日投控作业时刻表投控时间遵守率100%1、设计表格2、确定日投控时间3、作业执行装配线2月10日郭春江罗兵兵杨德波4线边零件露脸率低,装配员工寻找、拿取零件时间长采取分区阶梯投控方式线边零件露脸率提高到75%1、确定分区阶梯投控方案2、实施分区阶梯投控作业装配线2月10日郭春江罗兵兵杨德波制定对策