广西某市城区河道治理施工组织设计

目录一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺二、施工组织设计(一)项目管理机构(二)施工方案(三)施工进度计划和工期保证措施(四)关建部位工程质量保证措施和施工技术措施,关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案(五)高温和冬雨季施工措施(六)附件附件一：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图（或横道图）附件二：施工总平面图附件三：临时用地表一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺序号响应性内容满足招标文件要求（是或否）1工程质量等级和工程质量保证体系的承诺是2安全保证体系和安全施工保障措施的承诺是3按招标文件技术规范要求组织工程施工的承诺是4施工过程中和移交前工程保护措施的承诺是5创建文明建设工地的承诺是二、施工组织设计(一)项目管理机构1、施工现场管理机构我单位将本着精干、高效、专家化的原则，结合本工程的特点和实际技术要求，从方便进行施工管理的原则进行组建项目经理部。选派质量意识强、施工经验丰富、工作能力强的人员任职工程的各个岗位，全面负责本工程的技术、质量、施工、竣工和保修。建立和健全各级岗位责任制，对工程实行项目法管理，按《建筑业国际通用管理标准》和ISO9001:2000质量管理体系的要求，对本工程的质量、进度、安全、文明施工和环境保护等进行科学管理、合理调度，严格执行有关规程规范、强制性标准和合同文件，确保本工程各项管理目标的实现。工程施工现场管理机构见下图。2、项目管理机构图各职能部门主要施工管理职责(1)项目经理代表全权处理现场施工及有关一切事宜。制定本工程各项管理目标并代表项目经理部就工程管理对本单位（法人代表）负责。对职工进行“创优质”活动及全面质量管理教育、组织职工开展劳动竞赛活动。抓好施工进度计划的制订、实施及督促。贯彻及执行国家和地方制定的保证工程质量的规章制度，并负有组织、督促责任。正确处理进度和质量的关系，对由于单纯抢工期而造成的质量事故负有直接领导责任。严格执行质量奖惩制度，保证质量控制机构和质检人员能独立行使职权。对施工生产过程提供保证工程质量所必须的基本条件。申请项目工程开工、竣工验收、结算，对不合格工程负直接领导责任。项目经理生产副经理项目总工程师工程技术部质量安全部物资供应部计划合同部综合部经营副经理土石方施工队试验室施工测量队土石方施工队砼路面施工队凝土浇筑队模板制安队钢筋制安队砌筑施工队园林种植施工队(2)项目总工程师项目总工程师全面负责工程施工技术管理，推广新技术、新工艺，主持项目工程的施工组织设计及质量控制，进行技术交底及质量交底，保证工程施工按期优质完成任务，及时收集工程项目有关技术资料、质量资料、建立工程技术档案。监督检查协调各部门的质量职责执行情况。负责技术领导工作，落实质量奖罚制度。决策技术方案，批准施工技术文件，处理质量事故中的技术问题。(3)生产副经理负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查落实。负责前方施工的方案具体布置、生产组织、劳力设备和材料调配、班次安排，指挥相关班组按时和超额完成生产任务。加强对施工员全质意识教育和全质管理，严守安全技术操作规程，严照施工技术规范施工。加强施工现场文明施工管理，协调处理好与兄弟单位生产上的关系，作好内部班组间生产上的协调，及时处理现场生产出现的问题。负责临时劳动力的调度及用工量的签证。协助工程、商务、物资设备等有关部门处理生产安全质量事故。(4)项目经营副经理协助项目经理抓经营管理工作，全面负责本项目经营计划制定、合同管理、资金分配、经营核算和参与工程管理工作等。(5)质量安全部质量安全部负责工程质量及安全的检查验收。遵照国家的法令、法规、规范、规程及设计参数、要求，按照图纸对工程施工质量进行监督检查，并会同监理人员对隐蔽工程项目、单元工程进行验收，并做好签证，参与分部工程、单位工程验收。及时纠正违章施工，积极主动地采取一切有效措施确保工程质量和施工安全，按规定严肃处理质量和安全事故，负责做好工程质量总结和质量统计工作。(6)工程技术部负责施工方案编制、现场技术处理、建筑物测量放样、生产调度、进度管理、工程量审核签证、工程质量管理、质量检查、组织验收、资料整理及劳动安全及现场文明施工检查等。负责生产安排、调度，监督计划的落实并及时反馈给项目经理，以便进行必要的调整。同时，会同质量安全部及时向业主和监理申请对基础及隐蔽工程进行阶段验收，单位工程竣工验收，做好技术档案的搜集、整理工作。(7)物资供应部编制物资供应计划，配件采购计划，组织设备、配件采购和材料供应。检查施工设备的使用情况。(8)计划合同部计财部负责资金的筹措、调配及与工程有关的所有对外结算和内部会计工作；负责工程内部劳动力调配、工资结算等方面工作，协助安质部处理工程安全、工伤管理工作。负责工程施工总计划及阶段计划的编制、落实、工程预结算、合同管理、成本核算、来往资金管理。(9)综合部负责对外联系、对内协调工作；负责文书、行政管理，施工现场综合治理管理及文明施工管理、宣传等，并努力做好包括职工生活、文化娱乐在内的所有其他后勤服务。(10)土方开挖施工队承担本工程的土方开挖、清除表土、削坡等项目的施工任务。严格按照计划安排，自觉接受业主、监理以及安质部门的检查监督，按时、按质、按量完成作业任务。(11)混凝土浇筑队承担本工程所有混凝土浇筑等施工任务。严格按照计划安排，自觉接受业主、监理以及安质部门的检查监督，按时、按质、按量完成作业任务。(12)碾压施工队承担本工程所有碾压砼施工任务。严格按照计划安排，自觉接受业主、监理以及安质部门的检查监督，按时、按质、按量完成作业任务。(13)施工测量队负责本本工程测量控制网的建立，施工放样，模板、钢筋等项目的复核，以及原始地形的测量，基础断面工程量的计算等任务。(14)模板施工队负责模板加工制作、安装，拆除及保养等任务。(15)钢筋施工队负责钢筋加工制作、安装、焊接等施工任务。(16)试验室负责用于工程所有原材料的检测，砼配合比试验，砼的各项试验，钢筋焊接试验等任务。(17)绿化种植施工队负责堤防护岸的树木草皮绿化种植任务。(18)砌筑施工队负责组织进行本项目砌体施工等任务3、工程质量管理机构及保证措施在本工程的施工过程中，我单位会根据招标文件的要求和投标文件的承诺，将投入对类似工程施工有着丰富经验的精干人员，用先进的施工技术、精良的设备、科学的管理，贯彻执行国家“百年大计，质量第一”的质量管理方针，坚持一切工作均要以质量为中心，以国家行业标准及有关技术法规为依据，尽可能地做到让发包人满意，并超越发包人的期待。在施工中项目部会认真贯彻单位的质量方针和质量管理办法，努力提高员工的质量意识，大力推行质量管理。依靠技术创新，修造精品工程，确保工程质量达到合格等级。将我单位“艰苦创业、团结奋斗、科学拼搏、争创一流”的企业精神在工程建设过程中发扬光大。(1)质量管理机构、人员配备1)项目经理：现场质量管理领导小组组长，为工程施工质量的第一责任人，全面负责工程施工质量的实施，负责重大质量防范措施的批准、执行，负责对重大质量责任事故的调查、处理。代表我单位同业主进行质量管理交流和协调。贯彻落实单位制定的质量方针、质量目标；制订培训计划，组织专业技术培训；定期（每月一次）组织质量管理评审，以保证质量体系的持续性、有效性和适宜性。2)生产副经理：受项目经理领导和委托，全面负责工程的生产、安全文明施工等方面的工作,协助项目经理进行质量管理。3)经营副经理：受项目经理领导和委托，全面负责工程经营、结算、财务、人事和后勤管理等方面的工作。协助项目经理进行质量管理。4)质量管理小组：由项目部各主要部门负责人组成，对本部门的质量执行和落实情况进行监督控制，在定期的内部质量工作会议上，通报本部门质量执行情况，同时协调其他单位，查漏补缺。负责质量会议和质量检查，负责编制内部质量管理实施手册。负责项目质量管理制度的运行检查、考核，在实施过程中在结合具体情况及时更改、补充、完善质量管理制度。①工程技术部：在制定施工技术方案的同时，负责对工程各施工工序的完工质量控制提出要求，并根据现场实施情况，对存在的问题及时提出整改措施。②计划合同部：负责对工程质量的投资进行计划、统计和成本控制，以期质量达到设计要求的同时，使工程成本最小。③物资供应部：负责对工程所采用的原材料、设备零配件的采购进行质量检验和验收签证，按照计划调拨物资和设备。④质量安全部：落实质量管理小组质量管理意志的具体单位，负责对工程所有施工项目的施工质量进行指导、监督，对单元工程质量进行复检和签收认证，管理实验室、测量队和检测队，并对整个工程的所有单元工程的质量检查结果进行记录备案，是工程质量保证的关键部门，是工程质量的具体责任人。对施工过程要进行全面的质量管理控制，对每个施工工序和环节都要安排人员进行严格检查把关，对发现的问题要及时处理和向上级汇报。组织施工仓面、原材料、中间产品及成品的验收检查、施工试验设计与实施，试验员的技能培训、考核，复合性试验、质量报告、单元工程及阶段验收文件，资料收集、编辑成验收文件稿。组织定期对质量、计量起控制作用的仪器设备进行检查。⑤工地试验室：负责施工原材料、中间产品及成品的检测，混凝土质量控制及检测检验，所有试验资料的整理、汇总、归档。⑥施工测量队：负责工程控制点的布设、地形测量、施工放样、基础计量、现场施工校验检测、测量资料报审及测量放样资料整理。其它各作业班组：根据内部质量管理手册和施工技术方案，完成工程所有项目的施工任务，在施工过程中，根据质量控制要求，严格施工程序，是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。(2)质量保证体系机构及资源配置图(3)质量管理规章制度1)质量管理方针根据国家颁发的有关质量政策、法规，结合本单位的工程质量管理制度，采用科学的管理方法，认真贯彻“百年大计，质量第一”的各施工队负责人（兼职质检员）工程技术部负责人质量安全部负责人物资供应部负责人计划合同部负责人综合部负责人测量员安全员试验员质检员项目经理项目总工生产副经理经营副经理方针，执行水利部《水利工程质量管理规定》和《水利工程质量事故处理暂行规定》为业主、为社会提供合格的工程产品。2)质量管理目标按照招标文件要求，以及本单位对本工程施工质量的承诺，本工程质量等级为合格。在施工过程中，严格执行国家和行业颁发的有关质量政策和法规、技术标准和规程规范，严格按现行标准进行单元工程质量评定，单元工程合格率100%，保证总体工程质量合格，力争创建优良工程。3)质检组及质检员质量责任制制定正式的质量检验计划，在施工前及施工过程中做好各项试验、检验工作，及时得到数据以便对质量进行控制。宣传建筑工程产品的质量标准,对建筑工程各分部分项工程的施工质量进行检查，并做好数据记录,对数据进行科学的整理和分析，发现质量问题，寻找问题的原因。比较测量结果和质量标准的吻合程度做出质量状况判断。对不合格产品提出处理意见，比如返工、返修等,对合格产品进行下道工序的安排,提供质量处理意见及保证质量的建议。及时做好有关技术资料的归档、整理工作。配合监理人做好抽检、复检工作，给监理人行使职责提供方便。4)质量培训教育工作制从作业班组成员到项目经理，进场前必须接受上一级的质量管理知识教育。根据实际情况，项目副经理和项目总工对技术人员和管理人员进行质量技术专业知识培训。上岗前，技术人员对作业班组成员进行针对性的技术培训。每月进行一次质量知识教育。从事特殊作业、检验和试验人员必须取得相应资格认证后才能上岗。5)质量组织管理制实行质量一票否决制。实行垂直管理模式，班组服从作业队，作业队服从质检员，质检员服从质检组，质检组服从项目经理，项目经理服从单位质量管理小组。实行逐级负责，跨级追究责任制度，下级出现质量问题，上一级负领导和管理责任。逐级明确质量管理任务、目标和职责，层层订立质量责任书。下级质量管理人员不满足工程质量管理需要或工作失职，上一级有权更换或辞退，并报项目经理备案。6)工程材料采购管理制由业主指定采购地点和厂家的材料，到指定地点和厂家采购相应规格的材料,业主未指定采购地点和