库存二真题

库存管理（二）(本试卷为05年11月真题)一、单项选择（每小题1分，共计30分）1．库存在企业中的作用之一是可以平衡()A）价格和定货周期的波动B）定货量和定货点的波动C）采购和运输的波动D）供应与需求的波动2．在固定定货量系统中，库存控制的关键因素是()A）定货点和定货批量B）补货期间的库存水平C）两次定货之间的时间间隔D）定货提前期和安全库存量3．企业在途库存的多少取决于()A）运输时间和该时间内的平均需求B定货周期和该时间内的总需求C）定货提前期和运输规模D）运输时间和运输规模4．独立需求最明显的特征是()A）需求的对象和数量都是确定的且数量是整数B）需求的对象确定，但数量要通过预测方法估算C）需求的对象和数量不确定只能通过预测方法估计D）需求的对象和数量是已知和确定的，并与定货批量无关5．在以下关于库存管理目标的描述中，错误的描述是()A）指定一个标准的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高B）决定一个合适的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高C）在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平D）在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务6．固定定货两系统比较适合于()A）市场上供应变化大的物资的管理B）高价值、供货渠道找的物资的管理C）时常上随时可能采购到的物资的管理D）低价值、需求量小，但需求稳定的物资的管理7．在分析随机型库存问题时，通常假设()A）不允许缺货B）没有补充订货C）已知年平均需求量D）没有一个固定的价格折扣8.处理一次性订货问题的关键是确定()A）需求量B）订货周期C）安全库存D）订货提前期9.当某种物品保留在库时，必须满足()A）当年的期望收入与储存支出的比值小于1的条件B）当年的期望收入与储存支出的比值大于1的条件C）计划期收入与储存指出的比值小于1的条件D）计划期收入与储存指出的比值大于1的条件10．在使用德尔菲法时必须坚持三条原则，这三条原则是（1）匿名性（2）反馈性（3）收敛性（4）准时性）A）（2）＋（3）＋（4）B）（1）＋（3）＋（4）C）（1）＋（2）＋（4）D）（1）＋（2）＋（3）11．下列是某物品的需求历史数据，利用简单平均法对其第4周的需求量进行预测，实际需量1400,1600,1800结果是（）周实际需量1140021600318004A）1600B）1400C）1800D）150012．关于平滑指数法的特点，论述错误的是()A）指数模型的精度非常高B）用户不能了解模型如何运行C）建立指数模型相对容易D）检测某性运算精度的计算比较容易13．按照控制对象价值的不同或重要程度的不同进行分类，A类存货的()A）品种种类占总品种数的比例约为10%，价值占存货总价值的比例约为70%B）品种种类占总品种数的比例约为20%，价值占存货总价值的比例约为20%C）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为10%D）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为70%14．ABC分类法包括下述步骤，请选择它们正确的顺序()（1）将物品按年耗用金额从大到小进行排序（2）计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的白分比进行累计（3）按照分类标准进行分类，确定ABC三类物品A）（2）→（3）→（1）B）（1）→（3）→（2）C）（3）→（1）→（2）D）（1）→（2）→（3）15．某企业每年需要耗用某种物资100000见，现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的定货成本为5元，每件物资的年存储费率为20%，年定货总成本是()A）500B）1000C）1500D）200016．MRPⅡ的特点是()A）管理的系统性B）在恰当的时间定货C）维持可能最低的库存水平D）计划充分且负荷均衡17．在ABC分类的库存策略中，A类存货的库存控制策略是()A）严密控制，每月检查一次B）一般控制，每三个月检查一次C）自由处理D）严密控制，随时检查18．下列哪一个计划不是MRP系统的输出报告()A）优先权的计划B）主生产计划C）互转件计划D）工艺准备需求计划19．MRP系统具有的优点是()A）最大限度的降低在制品库存B）计划与实际不会产生偏差C）鼓励*作者提前完成D）前置时间不随作业的优先顺序而变化20．MRP系统的输出部分中不包括()A）库存文件B）原材料需求计划C）主生产计划D）产品结构文件21．关于JIT与MRPⅡ，下列叙述中正确的是()A）JIT管理的范围比MRPⅡ小B）JIT管理的范围比MRPⅡ大C）JIT管理的范围与MRPⅡ一样D）JIT适用于产品多变的生产环境22．在生产计划与作业排序中，评估排序规则的标准是()A）平均流程时间B）先到先服务C）最短加工时间D）最早交货日期23．确定物资需求量的方法中，不包括()A）定额计算法B）技术计算法C）统计分析法D）经验估计法24．关键率大于1.0，意味着()A）作业进度较计划提前）作业进度晚于计划C）作业进度与计划同步D）作业进度与计划无关25．大批量定制化生产中，最终决定生产什么产品的时间是()A）客户提出定货要求时B）预测到客户有产品需求时C）客户定单到达时D）客户支付产品定金时26．供应链中各节点共同指定库存计划，任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果这样的库存控制方法称为A）联合管理库存B）供应商管理库存C）供应商一体化D）有效客户响应27．库存计划者在多个地点协调存货，用以向每一个配送设施分配来自工厂仓库的可得存货，这种存货管理方法属于A）最优化B）模拟法C）探索法D）均分法28．N公司每年销售费用1.56亿元，库存价值1500万元。其每年库存周转1次所需时间大约为A）5周B）7周C）10周D）11周29．常见的标杆管理方法有四种，但不包括()A）供应商标杆管理B）客户标杆管理C）过程标杆管理D）财务标杆管理30．服务水平是衡量用户库存可获得性的指标。下面的指标中，可以用来衡量服务水平的是()A）供货的可能性B）定货或运输的次数C）用户抱怨的次数D）生产中部件或原材料收货的比率二、简答题（每小题4分，共计16分）31．什么是独立需求库存？32．什么是连续检查控制系统？33．什么是产品结构文件？34．JIT的主要目标是什么？三、问答题与计算题（每小题12分，共计36分）35．试述供应商一体化的局限性。36．某企业每年需要耗用物资14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的定货成本为20元，本题中一年工作时间按350天计算，定货提前期为7天。请计算：（1）经济定货批量是多少？（2）一年应定几次货？（3）定货点的库存储备量为多少？37．购买零件A的前置期时间是4周，定货量小批量为20件，A现有数量为42件，在第4周的预计到达量为20件。已知对零件A的需求如下表所示。用MRP系统计算表确定发出定单的时间和数量。周2345678需求量17014228918四、案例分析题（共计18分）万美佳是一个地处市郊的独立的小型超级市场。在过去的几年中,由于距离最近的竞争者与它相距15公里，所以优越的地理位置使其保持了较高的利润率。该超市由一个独立的建筑物构成，这个建筑物被平均分成零售陈列区和仓库区。仓库在建筑物的后部被用于储存安全库存。该超市的老板没周检查一次货架，决定哪些商品需要补充定货。在确定了当前库存的状态并考虑假定的安全库存后，老板就安排补货定单。定单数量建立在对每个货品的需求预测之上，并考虑到每一定单的经济订购批量.最近，一个开发商正在拆除附近的一个废弃工厂，并要修建一个大型综合零售店。据调查这个新零售店的宗旨是“保证高质量服务、价格低廉”，并采用JIT采购、VMI和射频技术控制库存。该零售店的占地是万美佳的7倍，但他们的仓库面积一样大。问题：38．依据本案例比较定量定货模型与定期定货模型的主要差别（9分）39．依据本案例分析企业确定安全库存的依据有哪些？（9分）库存管理（二）(本试卷为06年11月真题)一、单项选择（每小题1分，共计30分）1.从需求的确认到最终的到货，通过某种途径获得物品或原材料时所发生的费用就是()A）订购成本B）储存成本C）购入成本D）缺货成本2．安全库存是由()A）周期性批量购入导致的B）需求和提前期的变动导致的C）供应速度不均衡导致的D）供需双方的空间距离导致的3．在途库存的作用是()A）消除供需双方在地理位里上的差异B）作为预防不确定性的保护措施C）在供应链中起缓冲器作用D）使企业实现规模经济4．在下列选项中，属于内部缺货损失的是()A）延期付货成本B）当前利润损失C）未来利润损失D）停工待料损失5．在下列关于相关需求库存的描述中，正确的是()A）需求的对象和数量只能通过预测方法粗略估计B）只能利用“补充库存”控制机制转化外部需求C）可以精确地计算出它的需求最和需求时间D）在一定时间内周而复始地存储同样的物品6．固定订货量系统通常不用于()A）具备进行连续检查条件的物资B）需求量大且价格高的物资C）市场上随时可以采购到的物资D）具有相同供应来源的物资7．在下列描述固定间隔期系统优点的选项中，错误的是()A）一次办理多种物品的订货，订货费用低B）非常容易管理，且需要较少的安全库存C）货量大，使运输工具得到有效运用，运输成本低D）易于获得供应商按一次订货总金额提供的价格折扣8．库存精度的允许误差应根据()A）库存物品当年期望收入与储存支出的差额来确定B）错误记录对整个系统可能带来的破坏程度来确定C）经济供应期数比值来确定（D）零缺陷的管理理念来确定9．缩短生产－配送周期是()A）降低周转库存的基本策略B）降低安全库存的基本策略C）降低调节库存的基本策略D）降低在途库存的基本策略10．预测方法中．小组共识法的缺点主要是()A）与会人员间容易相互影响B）很难获得顾客的通力合作C）顾客期望容易发生变化D）没有主管的经验与判断11．定量预测的三种方法是(l）时间序列分析方法；(2）季节性预测；(3）回归分析；(4）市场调查。A)(1)(3)(4)B)(l)(2)(4)C)(1)(2)(3)D)(2)(3)(4)12．德尔菲法有三种不同类型的参与者，其中不包括()A）决策人员B）参谋人员C）应答人员D）策划人员13．为了确定经济订货批量，作了一些似设，其中正确的假设是()A）允许出现缺货现象B）需求可以波动C）每批订货可以多次入库D）订货提前期不变14．库存管理中ABC分类的主要依据是()A）库存价值B）库存数量C）库存周期D）库存精度15.在下列选项中，哪种情况不需要保持较高的安全库存量，以尽力避免缺货()A）储存成本较高B）需求量的波动较大C）服务水平要求较高D）前置时间的波动较大16.下列有关产品结构文件的说法中．错误的是()A）产品结构文件列出了所有子装配件、中间件、零部件和原材料B）产品结构文件中，各个零件处于相同的层次C）产品结构文件又称物料清单D）产品结构文件按产品制造的各个阶段将产品分解17.ERP的核心思想主要体现了()A）大量生产和敏捷制造的思想B）事先计划和事后控制的思想C）资金流为物流服务的思想D）对整个供应链资源进行管理的思想18．下列关于ERP，局限性的描述中，错误的是()A)ERP无法满足企业个性化管理的需求B)ERP的重心在企业外部C）ERP与EC的集成程度低D）ERP与生产系统缺乏有机的结合19．在排序准则中，在每个车间作业任务的平均滞留时间是()A）平均流程时间B）平均延迟时间）最短加工时间D）平均加工时间20.下列库存绩效评价的指标中，属于综合管理方面的指标是()A）质量保证率B）库存周转率C）收发差错率D〕功仓库利用率21．在供应商的选样标准中，OTIF排描述的是()A）对质最的标准要求B）对配送的标准要求C）对能力的标准要求D）对财务的标准要求22．关于库存的服务水平．下列选项中正确的是()A）提供的服务越好．所需的费用一定越高B）现有的服务水平越高．服务水平提高一个百分点的成本就越高C〕现有的服务水平越高．服务水平提高一个白分点的成本就越低