应用“三线四区”经济运行模型提升油田发展质量效益

1应用“三线四区”经济运行模型提升油田发展质量效益财务资产处今年以来，面对低油价，油田由盈利变为亏损的严峻形势，我们与工程技术管理中心等部门一起，立足经济产量效益最大化，创新建立了“三线四区”经济运行模型，用来回答3万多口油井和2700万吨产量中哪些挣钱，哪些不挣钱，并采取不同的措施实现“无效变有效、有效变高效、高效再提效”的目标。“三线四区”模型既是一种方法创新，也是理念创新。它既体现了“市场决策、动态调整、分类施策、效益提升”的要求，也蕴含着“因地制宜、活学活用”的思想，既适用于油田（区块、单井）单位，也适用于不同类型的企业。简单地说，就是通过画出运行成本、操作成本和完全成本“三线”，通过三条成本线与油价相对比，作为经济产量效益评价的标尺，将评价主体划分为盈利高效、边际有效、增量低效和运行无效“四区”，使油价波动与成本运行动态相联，实现了油田、区块、单井的效益分级，分类施策，业财融合，指导油田效益开发。在此基础上，为方便基层单位深化应用，推出单井（单元、2区块）洋葱模型，将单井“三线”进一步细化为成本要素，作为单井的成本洋葱皮，开展成本分层、节点展开和量价耗解析，找准成本优化的“一井一策、一块一法”。逐步形成了以“三线四区”经济运行模型为统领，以洋葱模型为支撑，“算、评、对”经济产量效益评价决策体系，作为弹性决策的标尺、过程优化的指针、挖潜增效的利器。一、事前算赢，弹性决策，让支出的每一分钱都创造价值结合油价变动，分公司以干效益活、产效益油为中心，突出先算后干，严格落实“以效定产、以收定支、量入为出”，针对油价、产量、成本变动情况，使用“三线四区”模型开展事前算赢，分类评价“存量老井是否开，新井是否投；增量措施是否上，维护是否扶”,进行分公司、采油厂、管理区，油田、单元、单井的经济产量弹性决策。4月份以来，建立了随油价波动的弹性产量运行机制，每月召开经济产量配产会议，开发、工程与财务部门共同确定经济产量规模，以年度预算为指导，根据每月效益变化，弹性编制下达产量、工作量、成本、利润等预算指标。同时，下发经济运行管控指标工作表单，以当月结算油价扣除税费作为经济产量成本界线，指导各单位合理压减低效无效产量，实现投入产出效益最大化，促进各单位开展增效、扭亏、减亏工作。1-7月份主动调减产量13.28万吨，压减并收回成本指标1.34亿元。根据总部的利润调整指标，结合分公司的实际生产3情况，动态调整各单位年度利润指标，调减产量19万吨。生产经营实现由“事后算账”向“事前算赢”转变。二、跟踪评价，过程优化，让生产的每一吨油都是经济的应用“三线四区”模型进行跟踪评价，7月份分公司整体盈利，其中17家油气开发单位，12家单位属于盈利高效区，5家单位属于边际有效区，但仍有26个单元，830口井属于运行无效区，需要进行分类施策实现效益的升级改善。根据“三线四区”跟踪评价结果，各采油厂更加关注过程优化，根据效益、产量、成本等指标，按照油藏类型、组织机构两条主线，找出效益差异并分析原因，灵活运用“优、延、缓、关”治理措施。一是明确无效、低效对象的挖潜方向，制定不同效益等级单元的调控对策，实施“一块一法”。二是落实无效单元也有盈利井，高效单元也有无效井，依据效益分级对症下药，实施“一井一策”。如对石开草109低效单元18口井，关井3口，暂缓转周5口，延迟转周6口，优化提升4口。三是跟踪治理措施效果，客观反映无效变有效、低效变高效、高效再增效的实际成效。1-7月份，“三线四区”模型有效充当了过程优化指针，分公司已有997口油井实现了无效变有效、1167口油井实现了有效变高效。三、建对追创，挖潜增效，让管理每一个节点都是效益增长点虽然左右不了油价，但可以左右成本，以洋葱模型为基础，4各管理区以“三线四区”为引领，开展“建对追创”，在事前算赢短期平衡操作成本的基础上，更加注重全成本口径的长期挖潜，实现抓两头带中间，使先进更先进、后进赶先进。在“建对追创”过程中，各管理区细分洋葱层级，多角度比较各单位、各油藏的利润、成本指标，横向“比先进”，纵向“比进步”，规模“比贡献”，以前所未有的力度找潜力点、挖增效点、降漏失点、消盲缺点。第一，在“比先进、比进步、比贡献”过程中，建立成本挖潜体系，发现成本潜力点，指出挖潜方向，明确挖潜任务。第二，分解挖潜任务，明确重点费用挖潜对策，立足现场生产运行，细分单元、单井类型，形成挖潜操作方案，将任务分解到节点，落实到班站。第三，基层班站进一步将任务分解到岗位，责任落实到节点，明确班站、岗位、节点的工作目标。如博兴博24单元，效益类别为边际有效区，应用洋葱模型与同油田、同油藏类型、同单位对标，发现运行成本及相对固定成本较高。逐层剥开运行和边际成本，发现油井直接中折耗、人工成本、提升电费、单井拉油高于同类平均水平，制定了扶停、间开、单井拉油转管输等五项措施，降低了运行成本和相对固定成本，实现有效变高效的转变。目前“三线四区”经济运行模型在分公司各单位已推广应用，下步要重点加强三个方面工作：一是高度重视，加强领导。把推广应用“三线四区”模型作为一把手工程，作为各单位应对低油价、确保效益的有效抓手，地质、工艺、工程、财务、5计划等部门要深度介入和融合，各基层单位要活学活用。二是统一标准，夯实基础。规范业务流程和标准，提高单井数据质量，加强基层单位的推广应用，便于实施“一块一法、一井一策”的分类治理工作。三是配套机制，加强融合。进一步完善随油价波动的弹性决策机制、“五位一体”生产运行机制、效益绩效考核机制，与油公司体制建设相配套。并与“四化”建设、“三基”管理等工作的协同融合，整体提升油田发展质量和效益。