应用三线四区模型,提高油井效益

建立三线四区模型，提高单井生产效益信思英（胜利采油厂管理三区）[摘要]在“低油价、新常态”的形势下，任何决策都要算效益，任何决策都要有根据。要在目前精细管理的基础上再进一步，牢牢掌握每一口井的生产状态；在经济的“寒冬”形势下，每一分钱都要花的踏踏实实，见到效益。为此，创造性的开发“三线四区”油井效益评价方法，便于管理者掌握油井状态，做出科学决策。[关键词]低油价；效益；三线四区；效益评价；科学决策以往我们很多工作都是围绕着产量任务的完成，在低油价的严峻形势下，逼迫我们必须牢固树立效益意识，以效益决定产量，实现从“多产油到多产效益油”的转变。通过建立应用三线四区具体油井评价模板，可以掌握全队油井具体生产状况，利用单井分析过程中得出的影响单井效益的原因，有针对性的制定治理措施，提高单井效益。1.油井效益评价的基本原理根据油井效益评价的基本原理，油井效益主要由以下公式计算得出。P＝Q×（F-Cgd-Cmg）（式1）P——利润，万元；Q——商品量，万吨；F——F为企业吨油税后实际收入，F=吨油收入-吨油税费-吨油销售费用；Cgd——吨油固定成本，元/吨；Cmg——吨油敏感成本，元/吨,Cmg＝Czy＋Cyx;Cmg＝Czy＋Cyx；Czy——吨油作业成本，元/吨；Cyx——吨油运行成本，元/吨,包含电费、油气水处理费、注水费等费用。油井效益评价会用到两个比较关键的成本因素，分别是盈利成本和敏感成本。1.1盈利成本（Cyl）定义Cyl＝F-Cgd，为油井的盈利成本（常量），Cmg＝Cyl时，P值为0，即企业不盈不亏；Cmg＞Cyl时，P值为负，即企业亏损；Cmg＜Cyl时，P值为正，即企业盈利；企业的追求：敏感成本低于盈利成本保证企业盈利。1.2边际成本（Cbj）定义Cbj=F，为油井的边际成本（常量），当Cmg=Cbj时，企业亏损值为固定成本值Cgd；当Cmg＞Cbj时，企业亏损值在固定成本值Cgd基础上继续增大；当Cmg＜Cbj时，企业亏损值在固定成本值Cgd基础上减小（摊薄固定成本）；企业亏损时的追求：敏感成本不能高于边际成本。从利润模板可看出，假设油价在60$/BBL，时Cbj＝2306元/吨；若2015年采油厂Cgd＝1359元/吨，那么Cyl=947元/吨。2.三线四区模型的建立2.1油井正常生产状态下的评价内容建立的评价模板主要评价生产状态的油井，要定量化评价每口油井生产效益状态，找出无效、低效井，分析原因，制定改善效益的调整措施，实现无效变有效、有效变高效、高效再提效的目标，模板要方便使用，便于日度评价、月度分析，评价的参数主要是敏感成本中的运行成本（Cyx）和作业成本（Czy）。2.2评价方法及模板建立以当时的Cyx、Cmg与Cbj、Cyl的大小关系来确定效益状态以及是否有开井价值，首先建立敏感成本坐标系。根据敏感坐标系的变化情况，建立单井效益评价模板，图版中共有四个区。当Cyx＞Cbj或Czy＞Cbj区域为无效益区，当Cyx＜Cbj，Czy＜Cbj但Cmg＞Cbj，油井虽然无效，但仍可开井，直到停产，再次作业无效益，为增量投入无效益区，当Cyl＜Cmg＜Cbj油井生产有边际效益，可继续生产，为边际效益区，当Cmg＜Cyl，油井盈利，为利润区。Cyx＝（Cyty＋Cycs＋Cyyj＋Cyyq＋Cyzs）/qo（式2）式中：Cmg——吨油敏感成本，元；Czy——吨油作业成本，元；Cyx——吨油运行成本，元；Cyty——当天提液耗电费用，元；Cycs——当天掺水费用，元；Cyyj——当天药剂费用，元；Cyyq——当年日均油气处理费用，元；Cyzs——当年日均注水（聚）费用，元；qo——当天日产油量，吨/天。Czy=（Cznc/t1＋Czfs/t2＋Cztd/t3＋Czwh/t）/qo（式3）式中：Czy——吨油作业费用，元；Cznc——新内衬油管费用，元；Czfs——防砂费用，元；Cztd——贴堵费用，元；Czwh——上次作业维护费用，元；t1——新内衬管有效周期，天；t2——防砂有效周期，天；t3——贴堵有效周期，天；t——作业井生产周期，天；qo——当天日产油量，吨/天。3.三线四区模型的应用我们通过建立的单井效益评价模板，对全队油井进行效益评价，其中高效井79口，低效井3口，极低效井2口，无效井1口。以1口评价为增量投入无效益区的井例治理过程为例，讲解三线四区模型的应用。2015年1月19日，ST2-3-167油井液量由37m3下降至15m3，日产油0.2吨，该井采出程度高，注采井网不完善，累计亏空大，地层供液能力变差。上次维护作业费用7万元，生产周期230天，日耗电量232kW.h，图版中评价为边际效益区。逐项分析该井低效的原因：主要是提液电费高造成，具有进一步挖潜的空间。根据24小时液面恢复曲线，我们确定合理间开时间为停18小时，开6小时。同时考虑分时电价，把间开时间定为谷期的24:00-6:00。重新计算该井效益：Cmg＝Cyx＋Czy＝510.83+421.25=932元/吨＜947元/吨，进入利润区。利用模板，通过全队对不同类型的油井进行分析，我们得出了不同区间的油井管理措施。无效益区油井采取关井、参数优化、动态调整降水增油等措施；增量投入无效益区油井采取维持生产、躺井不扶、参数优化降低、动态调整等措施；边际效益区和利润区油井维持油井正常生产，延长周期。应用评价模板以来，通过间开、降参、注采调整、暂关等效益提升措施，在不影响产量情况下，日增加效益1426元，实现了全队整体效益的提升。4.结束语三线四区模型图版，通过建立评价模型，利用计算机平台数据和统计数据，能够较为快速的将不同产量、不同泵型、不同泵径、不同周期油井生产状态的效益状况在同一个平台进行公平、合理的评价。使用该评价方法能够找到油井的潜力方向，通过对油井潜力的挖掘实施，达到油井“无效变有效，低效变高效，高效更提效”的管理目的。