建筑工程毕业论文__施工现场管理

毕业论文设计题目：浅谈施工项目管理专业班级：学生姓名：指导教师：附表三：河南城建学院毕业设计任务书学生姓名：__专业：_____建筑工程管理_____毕业设计题目：_________浅谈施工项目管理__________题目类型施工现场管理______题目来源工作实用题_________________________毕业设计时间：自__1_月____25_日开始至___3_月____5___日止1.毕业设计完成的主要内容及要求：本次毕业设计主要是介绍施工项目管理的概况，重点突出了施工现场管理流程和施工现场的监督。通过对施工现场各方面知识的扩展，了解施工现场的施工要求及施工规范，重点是施工现场环境方面的保护和施工安全等因素。2.主要参考资料：《建筑工程项目管理》——中国建筑工业出版社、《建筑工程管理与实务》——中国建筑工业出版社、《建设工程施工管理》——中国建筑工业出版社、《建筑工程成本控制》——中国建筑工业出版社等3.毕业设计进度安排：阶段阶段内容起止时间1开讲个人选题报告2012.11.1-11.102着手收集资料，并报送提纲审定2012.11.10-12.233集中指导与个别指导，提交初稿审查2013.1.30-2.234修改，经审稿后定稿交稿2013.2.30-3.55答辩与鉴定[1]题目类型：(1)理论型(2)实验型(3)工程设计(4)应用型(5)开发型[2]题目来源：(1)生产实际题(3)模拟或虚构题(4)学生自选题附表四：河南城建学院毕业设计成绩评定表班级：姓名：成绩：毕业设计（作业）题目：浅谈施工项目管理指导老师评语：指导老师建议成绩：指导老师签名：年月日毕业设计（作业）答辩评语及成绩：专业毕业设计（作业）答辩小组组长签名：年月日审查意见：（院）系教学主管签名：年月日目录摘要…………………………………………………………………………………………1一、引言……………………………………………………………………………………11案例……………………………………………………………………………………12研究的目的和意义……………………………………………………………………1二、工程项目进度管理中存在的主要问题…………………………………21.制约因素多、管理不到位………………………………………………22.没有把握好进度、成本、质量之间的关系………………………………3三、加强工程项目进度管理的对策……………………………………………4（一）合同措施……………………………………………………………………4（二）经济措施……………………………………………………………………6（三）组织措施……………………………………………………………………7四、工程项目质量管理中存在的主要问题…………………………………91.项目人力资源严重不足………………………………………………………92.项目质量策划流于形式………………………………………………………93.项目设计质量不过关…………………………………………………………94.项目监理的作用有待提高……………………………………………………95.项目质量控制不严……………………………………………………………96.缺乏质量奖罚措施……………………………………………………………97.忽视项目后期运行质量………………………………………………………98.不注重培养互利的供方关系…………………………………………………109.质量否决制度没有真正实施…………………………………………………10五、加强工程项目质量管理的对策……………………………………………101.提高质量意识,加强质量教育…………………………………………………102.建立质量责任制,明确项目领导职责…………………………………………103.确定项目质量目标,进行质量控制设计………………………………………114.贯彻国家法规,实行目标管理…………………………………………………115.重视质量信息,建立2个体系…………………………………………………126.控制分包质量,做好项目质量检查……………………………………………12六、工程项目成本管理中存在的主要问题…………………………………121.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制………………………122.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制…………………………………133.忽视工程项目“工期成本”的管理和控制……………………………………134.成本管理的基础工作不扎实………………………………………………14七、加强工程项目成本管理的对策……………………………………………141.建立和完善项目成本核算体制………………………………………………142.抓好成本预测、预控，认真履行经济合同…………………………………153.选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层………………………154.控制好工程项目的质量成本和工期成本……………………………………16八、结论…………………………………………………………………………16九、参考文献………………………………………………………………………17十、致谢………………………………………………………………………18摘要建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。…………………工程项目管理目前存在的问题及对策在没有经过建筑设计单位和安全监理部门设计及监督的情况下擅自强行违章施工，造成三人死亡、多人受伤的重大伤亡事故。5月20日上午，安徽省黄山市屯溪区人民法院以重大责任事故罪判处被告人汪镇西有期徒刑三年，缓刑五年。被告人汪镇西在黄山市屯溪区阳湖镇兖山村开办了黄山市百鸟亭古建筑构件设计制造有限公司，从事古建筑构件生产。2006年12月底，被告人汪镇西为公司生产经营所需，组织并指派民工汪民华、李秋好、邓鲲鹏、王忠武、姚万福等村民为其所经营的公司搭建一个砖木结构车间。汪镇西在没有经过建筑设计单位和安全监理部门设计及监督的情况下擅自违章强行施工，2007年1月29日下午14时许，正在施工当中的车间顶部三角架突然坍塌，导致正在施工作业的多名工人不同程度受伤，汪民华、李秋好、邓鲲鹏三人经抢救无效死亡。案发后，被告人汪镇西积极主动赔偿被害人损失，获得被害人或其家属的谅解并请求法庭对其从轻处罚。法院审理后认为，被告人汪镇西作为企业负责人，违反建房审批规定和有关安全生产的规章制度，指派民工搭建车间，导致发生三人死亡、多人受伤的重大伤亡事故，其行为已构成重大责任事故罪。案发后，被告人汪镇西能自愿认罪，并积极处理善后事宜，赔付被害人损失、获得被害人或其家属的谅解，可酌情从轻处罚。根据被告人汪镇西的犯罪情节和悔罪表现，且其案发前无前科劣迹，对其判处缓刑不致再危害社会，遂依法作出前述判决。二、目前工程进度管理中存在的问题一在哪里？1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，二、目前工程进度管理中存在的问题一在哪里？1.制约因素多，管理不到位，工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。本文仅就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些探索性认识与看法。目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者，二、目前工程进度管理中存在的问题一在哪里？1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不