建设项目管理教学大纲

建设项目管理教学大纲一、课程名称：建设项目管理二、课程代码：20006615三、课程英文名称：ConstructionProjectManagement四、课程负责人：曹永红五、学时和学分：24学时，1.5学分六、课程性质：专业选修七、适用专业：工科本科工程类专业八、选课对象：土木工程专业本科九、预修课程：《土木工程概论》《工程测量》《工程制图与计算机绘图》《房屋建筑学》《混凝土结构基本原理》《钢结构设计原理》《建筑钢结构》《房屋结构设计》《基础工程》《土木工程施工》《工程造价的确定于控制》《桥梁工程》《路基路面工程》《道路工程》《建筑设备》《认识实习》《生产实习》等十、使用教材：田金信编《建设项目管理》（第2版）高等教育出版社，2009年出版十一、参考书目：1、（英）安东尼.沃克编《建设项目管理》.南开大学出版社，2007年出版2、（美）爱德华.R.菲斯克编《建设项目管理实务》.清华大学出版社，2006年出版3、单凤儒金彦龙编《管理学》.科学出版社，2009年出版4、景怀斌编《管理心理学》.科学出版社，2009年出版十二、开课单位：土木工程学院十三、课程的目的和任务：根据土木工程专业本科培养目标，本课程的目的是培养土木工程专业学生掌握系统的建设工程项目管理的基本理论和方法，具有从事建设工程项目管理的初步分析问题和解决问题的能力。本课程是土木工程专业四年制本科学生的一门专业选修课。课程任务是全面系统地研究建设工程项目管理的理论和方法，重点是施工项目管理的理论和方法。学生通过课程学习，掌握和了解以建设工程项目管理活动为研究对象，结合我国当前工程项目管理实际，为达到工程项目建设目标，参与工程建设活动各主体在工程项目建设程序的各个阶段进行项目管理的任务和内容。重点学习施工企业的项目管理，包括施工项目管理组织，施工项目的质量、进度、成本管理，施工项目资源管理、职业健康安全管理、环境管理、风险管理，工程项目收尾管理等。为学生以后的学习、工作和科研打下良好的基础。十四、课程的基本要求：本课程开课之前，在生产实习环节中，事先布置工程项目管理调查任务，帮助学生在生产实习期间，既重技术，又重管理，增强实习效果。本课程开课后，以课堂讲授为主，有效丰富多媒体课件，以增强教学效果。本课程的基本要求如下：1建设项目管理概论1.1理解建设项目管理的相关基本概念，掌握项目管理的概念、管理对象与职能，熟悉建设项目管理的对象、主体与管理任务，了解工程项目管理与企业管理的区别；1.2掌握建设程序的概念和意义，熟悉我国工程项目的建设程序，了解国外工程项目的建设程序；1.3理解工程项目管理模式的概念、运作程序和特点；1.4熟悉工程项目管理的主体及其类型（业主、设计单位、施工企业、建设监理、政府），理解其相应项目管理工作任务与内容。2建设项目可行性研究与经济评价2.1理解建设项目可行性研究的概念、目的、作用；了解可行性研究阶段划分，熟悉可行性研究的内容和工作程序；了解建设项目设计任务书的作用、主要内容、审批权限；2.2了解建设项目经济评价的概念与类型，掌握资金时间价值的概念和计算公式，掌握项目经济评价的基本方法；了解财务评价的基础数据、财务报表和财务评价指标；了解国民经济评价方法；熟悉建设项目投资决策程序。3建设项目采购与合同管理3.1理解建设项目采购的概念、采购对象及其采购管理的概念，掌握项目采购原则，熟悉施工采购方式；3.2理解建设项目采购活动中的四种承发包模式（总分包模式、施工联合体、施工合作体、平行承发包）；3.3掌握工程施工招标的条件、方式和程序；掌握工程施工投标的程序、报价、报价策略与技巧。3.4理解施工合同的概念、作用和分类；熟悉建设工程施工合同示范文本的适用范围和组成内容，掌握施工合同文件的组成及其优先解释顺序，了解可调价格合同中价格调整的范围和程序，熟悉承发包合同双方的权利和义务，了解工程师的产生和职责，了解项目经理的产生和职责；了解FIDIC土木工程施工合同条件的组成内容、使用范围、特点，掌握FIDIC合同条件的合同文件组成及优先次序，熟悉合同双方的权利、义务及风险；掌握施工合同的策划、实施与控制；3.5了解工程施工索赔的概念、分类、作用、工作程序与计算方法。4施工项目管理组织4.1理解施工项目管理组织的概念及内容，熟悉施工项目管理组织机构设置的原则和程序，了解施工项目管理组织主要形式的构成、特征、优点、缺点、适用范围，熟悉施工项目管理组织形式的选择；4.2熟悉施工项目经理部的概念、作用、设置依据、规模、部门设置和人员配置，了解施工项目管理制度的概念、种类、原则及主要管理制度，了解施工项目经理部的解体及善后工作的程序和内容；4.3理解施工项目经理在企业中的地位，熟悉施工项目经理应具备的素质及其职责、权限、利益与奖罚；了解施工项目经理的选聘方式和选聘程序；4.4理解施工项目经理责任制的含义、作用、主体和重点，掌握确立施工项目经理责任目标的原则，了解施工项目管理目标责任书的概念、作用、依据、内容、签订和实施。5施工项目质量管理5.1理解质量及质量管理、施工项目质量的概念；掌握施工项目质量计划的概念、编制依据及其内容、编制要求；5.2掌握施工项目质量的特点，掌握施工生产要素质量控制方法，熟悉施工项目事前、事中、事后的质量控制原理，掌握质量控制点的设置及管理方法，熟悉施工现场质量管理的基本环节；5.3了解并掌握排列图法、因果分析图法、频数分布直方图法、控制图法、相关图法、分层法和统计调查表法，七种质量管理统计分析方法的概念、绘制方法、观察与分析方法；5.4理解施工项目质量检查的概念、依据、内容和方法；了解施工项目质量验收的验收对象划分及其质量验收合格标准，掌握当施工项目质量验收不符合要求时的处理，熟悉工程质量验收程序和组织。6施工项目进度管理6.1理解施工项目进度计划的概念及其类型，熟悉施工项目进度计划编制的依据、基本要求、方法和程序；6.2理解影响施工项目进度的因素，掌握施工项目进度控制的原理、过程、方法和措施，熟悉施工项目进度计划的实施、检查与调整。7施工项目成本管理7.1理解施工项目成本的概念、构成与类型，熟悉施工项目成本管理的内容；7.2理解施工项目成本计划的概念、内容，熟悉施工项目成本计划编制的原则、依据、程序和方法；7.3掌握施工项目成本控制的对象、内容、原则、依据、方法、措施；7.4了解施工项目成本核算的对象、特点和方法。8施工项目资源管理8.1理解施工项目资源管理的概念、内容及程序；8.2理解施工项目人力资源管理计划的概念和类型，熟悉施工项目人力资源控制内容和方法；8.3理解机械设备管理计划的类型，熟悉机械设备控制的内容和方法。8.5理解施工项目技术管理内容、职责，熟悉施工项目的主要技术管理制度与主要技术管理工作；8.6理解施工项目资金管理计划，掌握施工项目资金收支预测与对比，理解施工项目资金的来源、筹措原则、使用原则与使用管理，了解资金的风险管理。9施工项目职业健康安全与环境管理9.1理解施工项目职业健康安全与环境管理的概念、目的、任务、特点与基本原则；9.2掌握施工项目安全控制的概念、内容、方针、目标、程序、措施；9.3了解施工项目环境管理的程序与工作内容，理解施工项目文明施工的概念、意义、基本原则、基本要求与工作内容，熟悉施工项目现场管理措施，熟悉施工项目现场环境保护的意义与措施。10施工项目风险管理10.1理解施工项目风险的概念及其类型，掌握施工项目风险管理的概念、管理流程；10.2掌握施工项目风险识别的过程、步骤、方法；10.3掌握风险衡量指标的概念与计算，掌握风险损失值的衡量、风险发生概率的衡量方法，掌握风险衡量方法；10.4熟悉常用的施工项目风险防范策略，熟悉常见的施工项目风险防范措施。11工程项目竣工验收与交接11.1理解并掌握工程项目竣工验收的概念、准备工作、应具备的条件、程序与组织；11.2理解工程项目交接的概念、交接的内容，熟悉工程项目回访的程序、内容和方式，掌握工程项目保修期限与维修经济责任的确定。12项目后评价12.1理解项目后评价的概念、任务、要求、基本内容，了解项目后评价与前评估的区别；12.2熟悉项目后评价的步骤、基本方法与主要指标。十五、课程描述1建设项目管理概论1.1建设项目管理的基本概念：管理的概念及其职能，项目的概念、特征和类型，建设项目的概念、特征、类型、组成，施工项目的概念、特征与组成，项目管理的概念、管理对象与职能，建设项目管理的概念、对象、主体与管理任务，工程项目管理与企业管理的区别；1.2工程项目的建设程序：建设程序的概念和意义，我国工程项目的建设程序，国外工程项目的建设程序；1.3工程项目管理模式：工程项目管理模式的概念、运作程序和特点；1.4工程项目管理的类型及任务：工程项目管理的主体及其类型（业主、设计单位、施工企业、建设监理、政府），与其相应项目管理工作任务与内容。2建设项目可行性研究与经济评价2.1建设项目可行性研究：建设项目可行性研究的概念、目的、作用；可行性研究阶段划分，可行性研究的内容和工作程序；建设项目设计任务书的作用、主要内容、审批权限；2.2建设项目经济评价与决策：建设项目经济评价的概念与类型，资金时间价值的概念和计算公式，项目经济评价的基本方法；财务评价的基础数据、财务报表和财务评价指标；国民经济评价方法简介；建设项目投资决策程序。3建设项目采购与合同管理3.1建设项目采购管理概述：建设项目采购的概念、采购对象及其采购管理的概念，项目采购原则，施工采购方式；3.2建设项目采购活动中的承发包模式：建设项目采购活动中的四种承发包模式分析（总分包模式、施工联合体、施工合作体、平行承发包）；3.3建设项目采购活动中的招投标：工程施工招标的条件、方式和程序；工程施工投标的程序、报价、报价策略与技巧。3.4建设项目施工合同管理：施工合同的概念、作用和分类；建设工程施工合同示范文本的适用范围和组成内容，施工合同文件的组成，合同文件的优先解释顺序，可调价格合同中价格调整的范围和程序，承发包合同双方的权利和义务，工程师的产生和职责，项目经理的产生和职责；FIDIC土木工程施工合同条件的组成内容、使用范围、特点，FIDIC合同条件的合同文件组成及优先次序，合同双方的权利、义务及风险；施工合同的策划、实施与控制；3.5工程施工索赔：工程施工索赔的概念、分类、作用、工作程序与计算方法。4施工项目管理组织4.1施工项目管理组织原理：施工项目管理组织的概念及内容，施工项目管理组织机构设置的原则和程序，施工项目管理组织主要形式的构成、特征、优点、缺点、适用范围，施工项目管理组织形式的选择；4.2施工项目经理部：施工项目经理部的概念、作用、设置依据、规模、部门设置和人员配置，施工项目管理制度的概念、种类、原则及主要管理制度列举，施工项目经理部的解体及善后工作的程序和内容；4.3施工项目经理：施工项目经理在企业中的地位，施工项目经理应具备的素质及其职责、权限、利益与奖罚；施工项目经理的选聘方式和选聘程序；4.4施工项目经理责任制：施工项目经理责任制的含义、作用、主体和重点，确立施工项目经理责任目标的原则，施工项目管理目标责任书的概念、作用、依据、内容、签订和实施。5施工项目质量管理5.1施工项目质量计划：质量及质量管理、施工项目质量的概念；施工项目质量计划的概念、编制依据及其内容、编制要求；5.2施工项目质量控制：施工项目质量的特点，施工生产要素质量控制，施工项目事前、事中、事后的质量控制，质量控制点的设置及管理，施工现场质量管理的基本环节；5.3质量管理统计分析方法：排列图法、因果分析图法、频数分布直方图法、控制图法、相关图法、分层法和统计调查表法，七种方法的概念、绘制方法、观察与分析方法；5.4施工项目质量检查与验收：施工项目质量检查的概念、依据、内容和方法；施工项目质量验收的验收对象划分及其质量验收合格标准，当施工项目质量验收不符合要求时的处理，工程质量验收程序和组织。6施工项目进度管理6.1施工项目进度计划：施工项目进度计划的概念及其类型，施工项目进度计划编制的依据、基本要求