六比一创劳动竞赛

锡澄运河三级航道整治工程（XCYH-SG-QL5先锋桥、镇澄桥）2014年“两路一河”劳动竞赛活动方案中交第三公路工程局有限公司锡澄运河航道整治工程第5合同段项目经理部二零一四年六月十八日锡澄运河航道整治工程XCYH-SG-QL5标2014年“两路一河”劳动竞赛活动方案根据江苏省劳动竞赛委员会《关于2014年继续在全省开展十大重点工程劳动竞赛活动的通知》苏劳竞办[2014]1号、江阴市交通运输局《关于组织开展重点工程劳动竞赛活动的通知》澄交指发[2014]8号及江阴市总工会《关于组织开展2014年全市重点工程建设劳动竞赛活动的通知》澄工联发[2014]3号文件精神，经项目部研究决定，在本标段开展2014年“两路一河”劳动竞赛活动。现制定《2014年“两路一河”劳动竞赛活动方案》具体内容如下：一、指导思想：坚持以党的十八届三中全会、省市委全会精神为指引，全面落实科学发展观，以创建工人先锋号为载体，充分调各作业班组及大职工的积极性、主动性、创造性，确保施工安全，坚持精细施工、严格管理、打造精品工程。二、竞赛目标：围绕“保进度、保质量、保安全、控造价”把项目建设成精品工程、廉洁工程、安全工程、优质工程，培养出高素质优秀职工。三、组织领导：为加强2014年“两路一河”劳动竞赛活动的领导，经项目部研究决定，成立2014年“两路一河”劳动竞赛活动领导小组。组长：古照副组长：徐昭义邹仕奇组员：王克青王金峰冀伟魏九香郝国伟周复旦岳恒张铁军领导小组下设办公室，负责劳动竞赛的日常管理工作，办公室设在项目工程部。四、活动时间2014年6月至2014年12月1、实施阶段：2014年6月至2014年11月。结合项目实际情况在各班组间开展钢筋加工等内容竞赛，项目管理人员深入作业班组进行指导，优化工序，并对劳动竞赛的检查、督促，跟踪劳动竞赛的进展情况。2、评比表彰阶段：2014年12月。项目部2014年“两路一河”劳动竞赛活动领导小组对竞赛活动进行总结评比，对先进集体和先进个人进行表彰奖励。五、活动内容以“六创一比”为主要内容，深化2014年“两路一河”劳动竞赛活动成果。1）比工程质量：坚持质量第一，严格执行有关法律法规和规程建设强制性标准、规范，明确管理人员工作职责，严把材料使用关，工序控制关，确保工程质量总体验收优良。2）比建设工期：按照指挥部总体指导性计划，科学制定各施工节点施工进度计划，严格组织实施，每月月底进行检查落实，对活动期间有耽误工期现象的班组或个人查明原因，存在困难的项目部给予协调帮助，无因耽误工期行为，项目部要进行严厉惩罚。3）比技术创新：在各施工班组中广泛开展技术革新，技术改造，发明创造和合理化建议，发挥群体智慧为建设任务献计献策，技术管理人员要加强新技术、新材料、新工艺、新能源的研究和应用，在竞赛期间职工提出的小建议、小改造、小发明、小设计、小革新确实推动施工工期、提高工程质量的，项目部将给予奖励。4）比科学管理：对各项规章制度及实施措施落实，注重责任落实、确立信息化、科学化、精细化管理，职工遵章守纪，操作规范、现场秩序井然，道路场地平整，标志标牌醒目。各班组积极主动，施工人员积极投入到现场管理中，为科学管理贡献力量。5）比安全节约：严格落实安全生产责任，全面执行安全生产法、加强重大隐患部位的管理，重点部位、重点工序、重点人员严查死守，杜绝三违、科学合理统筹安排，降本增效以达到“节能减排、降低消耗”实现控造价的目标实现。6）比文明施工：严格落实文明施工管理要求，责任体系和管理制度健全，施工现场管理规范，清扫保洁和防尘落实到位，便民措施落实到位，对于影响施工的便民设施在工后及时恢复到位，无不文明施工行为和扰民现象。7）创和谐团队：坚持以人为本，加强班组建设，团结协作氛围浓厚，积极开展双爱双评，创建文明工地，项目部管理人员融入到施工班组中，和谐人与人，人与企业、的关系，坚决不拖欠职工工资杜绝工人集体上访现象。六、考核评比（1）领导竞赛的日常考核，有劳动竞赛领导小组办公室组织实施考核。（2）劳动竞赛设立如下奖项，对在活动中涌现出来的先进个人，优秀团体进行表彰奖励。1、“优秀班组”授予活动中涌现出的先进部室、施工队伍、施工班组。项目部给予相应奖励。2、“劳动竞赛先进个人”授予活动期间做出突出贡献的个人，项目部给予相应奖励。（3）以上奖项根据实际情况确定数量，按照自下而上逐级推荐，竞赛领导小组考核审定。（4）对活动中涌现出的先进集体和个人，贡献特别突出的，有竞赛领导小组向上级推荐，参加五一领导奖章等有关先进的评选。七、要求：一）加强领导。为确保竞赛活动的顺利开展，活动领导小组要确保领导力，加强执行力建设。科学筹划，严密组织。二）广泛宣传。采取多种形式、加强宣传教育，引导工大职工充分认清劳动竞赛的内容、标准、工作要求，形成踊跃参与、爱岗敬业，创先争优的态势。三）严格检查。竞赛办公室和各个部室及班组要对照活动竞赛要求，加强考评，发现问题及时解决，确保竞赛保质保量，取得实效，并做好迎接上级竞赛委员会的检查。四）加强信息报送。活动过程中的相关图片，文档、资料、台账，及时报上级竞赛委员会，每2月汇报一次活动进展情况，12月份做好竞赛工作总结的报送，同时总结经验，把竞赛深入后续施工做。锡澄运河航道整治工程XCYH-SG-QL5标项目经理部二O一四年六月十八日