开放式创新模式管理课件.

开放式创新管理作者：张小雅20131263711目录一、从封闭式创新到开放式创新二、开放式创新的内涵三、开放式创新的运行机制四、华为公司开放式创新管理分析五、未来的研究关注点六、参考文献一、从封闭性创新到开放式创新（一）封闭性创新1、内涵：成功的创新需要企业全过程强有力的控制，企业必须自己研发技术并生产、销售产品，企业还必须提供售后服务、财务支持。2、实质：封闭的资金供给与有限研发力量的结合，其目的是保证技术保密、独享和垄断。3、核心：在严格控制下，企业通过资助大规模的内部实验室来开发技术，以此作为新产品来源的基础，从中获取高额的边际利润。4、特点：劳动力流动性低、风险投资少、技术流动困难且对企业研发能力要求高、大学等机构的影响力不重要。5、直接结果：大企业的中央研究机构垄断了行业的大部分创新活动。封闭式创新模型导致封闭式创新转变到开放式创新的最主要两大因素：一是由于知识型工人数量的增加和流动，使企业控制专有性想法和专长变得艰难；另一个重要因素是私有风险资本的日益普遍，风险资本能帮助新企业融资以及对新技术商业化的助推，这引发了开放式创新模型的兴起。（二）开放式创新的提出开放式创新模型与封闭式创新模型相比，开放式创新模型中出现了更多的新市场，企业及其周围环境的边界变得更加容易渗透，创新在企业内外部之间能够轻易转移。（三）封闭式创新与开放式创新基本原则的区别二、开放式创新的内涵（一）概念开放式创新是指企业能够并且应该同时利用内部和外部的想法，以及内部的路径和外部的路径来进入市场，随着企业寻求不断提高自身的技术水平。（Chesbrough,2003,斯隆管理评论.P.24）开放式创新指的是在整个创新过程中，在一个组织的内部和外部有系统地进行知识的开发、利用以及保留。（UlrichLichtenthaler，2011）（二）特征1、开放性：开放式创新力图打破且弱化企业边界以及流通壁垒，尽可能使知识流通阻力减弱，从而实现企业与企业之间，企业与外部环境之间、以及不同行业间的知识信息极大共享。2、互补性：企业内部与其外部知识的互补，是企业外部知识信息流入以及内部信息流出的动力。在开放式创新中，存在一种知识的“势差”，拥有更多知识或信息的一方，达到高位势，而拥有较少知识信息的一方，形成低位势，势差是知识与信息在企业边界间自由流动的基本前提，与外界知识信息的互补性构成企业开放式创新的源动力。3、前瞻性：开放式创新的边界极大开放，知识在各企业之间、企业与高校之间自由流动，使得越早窥探到创新机遇和创新动向的人越容易获得先动优势。开放式创新的前瞻性，可以保证企业能够以尽可能低的成本，在尽可能短的时间周期内，尽可能早的获得所需技术和信息，保证所掌握知识的新度及广度，避免不必要的时间损耗，同时也降低企业在新技术研发过程中的风险及不确定性。4、动态性：开放式创新是个不断与外界相互交流的过程，其无时无刻不在与外界进行物质与信息的交换，具有极强的动态性。一方面使得企业资讯获得极大灵活性，能够更加快速高效地获得各项信息资源；另一方面动态性也带来企业人员的不稳定和隐形知识的难于保护，由此形成了企业实施开放式创新的风险。5、平等性：在开放式创新环境下，随着信息技术的极大发展，人才流动性的日益增强，使得没有哪家企业能够“垄断”整个市场和技术。而那些以前传统意义上并不起眼的小企业，由于机制的灵活性，管理的高效性，则很可能是创意源最集中而丰富的地方，也是大企业最不容忽视的竞争对手。三、开放式创新的运行机制（一）开放式创新的适应性分析并不是所有的企业都适用于进行开放式创新的，有的企业所在行业的特殊性仍然保持着封闭式的创新模式，有的行业处在这两种模式的过渡阶段。国外学者提出了五个企业开放式创新的核心指标，用以判断企业是否适合于采用开放式的创新模式。对比美国的安全软件生产企业和领带生产企业为例：（1）创新密度。安全软件的创新也许会在数月之后就因过时而被弃用，而领带生产商每三四年才对主要产品进行一次创新的尝试。由此可见创新密度指标反映了企业的创新需求的大小，只有创新需求大的企业才使得开放式创新成为必要。（2）创新的资金来源。据统计1997年到2011年期间，美国的29%风险投资流入了软件行业，而领带生产行业鲜有风险投资的流入。风险投资作为企业的主要创新资金来源，为企业进行开放式创新提供了稳定的资金保证。（3）创新的关联性。安全软件的创新要和一系列的软硬件系统、行业的国际标准制定者和消费者进行合作，还要根据相关企业、产品市场的变化而不断调整自己的创新方向，而领带生产行业却很少需要把别人的创新引入到自己的产品。企业创新与外界的关联性越高，就越需要进行开放式创新。（4）创新的通用性。企业的创新越通用，就越适合于采用开放式创新模式，通过面向不同的使用者或潜在的使用者，充分了解他们的需求，进行更加有针对性的研发和生产，开发出适合更多客户的产品和服务。（5）市场的波动。安全软件行业以每年18%的速度在增长,并且随着互联网的产生在过去五年里发生了剧烈的波动，领带行业每年以3%的速度在缓慢增长。由此可见，市场的波动越大，企业就越适合于开放式创新模式。（二）开放式创新的组织形式六种组织形式：（1）购买专利、技术所有权。（2）收购公司。（3）成立风险投资公司。（4）成立合资公司。（5）投资参与大学或研究机构的项目。（6）成立研究联盟。（三）开放式创新的风险管理开放式创新的风险创新环境更加复杂员工流动损失项目评估风险知识产权损失风险规避风险的措施：首先，在合作伙伴的选择上，要从市场风险、技术风险和财务风险等方面对其进行详尽的风险考核，选择发展稳健的合作者，降低合作创新的风险。其次，从企业的内部管理出发，改善人力资源管理手段，规范企业内部人事规章制度，建立合理的创新激励机制，保持对企业内外部人才的吸引力。再次，加强企业自身对研发成果商业潜力的早期评估能力，或者通过与专业的评估机构进行合作，充分评估和界定“流出”和“流入”企业的新创意的所有潜在商业价值，从而帮助企业抓住更好的商业机会，更有效率的投入企业的创新资源，提高创新的成功率。最后，要强化对知识产权的管理，增强对企业知识和技术泄露风险的控制能力。（四）开放式创新的知识产权管理封闭式创新模式开放式创新模式公司管理知识产权的目的是创造并保持对新技术的绝对控制权，避免别人使用它，此时知识产权发挥的主要是进入壁垒的作用，尚未被视为收入和利润的来源。对于企业外部存在大量丰富的知识技术资源，企业应该成为积极的购买者；而对于企业内部的知识产权，企业应该成为积极的出售者。公司对知识产权的管理不但要实现促进自身创新发展的目的，而且还要努力从别人对自己知识产权的使用中获得收益。因此，需要加大力度保护知识产权，这里的保护不是保护知识产权不被别人使用，而是保护企业从知识产权中获利的权力，并提高企业知识产权的商业意识。对知识产权的保护：1、明确知识产权对开放式创新的重要性。2、减少专利的“积压”，积极寻求扩大专利的使用范围。3、保护好关系到企业核心竞争力的技术。封闭式创新的知识产权模型开放式创新的知识产权模型四、华为公司的开放式创新管理分析（一）华为公司的概况（二）华为公司开放性创新的历程（三）华为公司开放性创新的分析1、华为开放式创新的动因2、华为开放式创新的组织方式3、华为开放式创新的成果经验（一）华为公司的概况成立时间1987年年营业额2039亿人民币（2011年）员工数146000（2011年）业务领域移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等国内设立的办事处33个全球技术服务中心55个申请中国专利36344件国外PCT10650件外国专利10978件（二）华为的开放式创新历程第一阶段（1988-1997）模仿、尝试创新以寻求生存的阶段通过代理的方式，靠价差获利，随着外国电信设备的大量进口，国内交换机生产有其巨大的空白和市场机会，华为进行数字交换机研发和生产，学习和仿制交换机。第二阶段（1997-2003）从相对封闭性创新走向开放式创新的起步阶段在技术创新上，先后与世界领先企业学习，与IBM、Intel等公司成立联合研发实验室，在俄罗斯、印度、美国等国设立研发中心；在管理创新上，系统地大规模地引入国外管理咨询公司。第三阶段（2003-至今）开放式创新的快速、稳定发展先后与3com、西门子等成立合资企业，在全球各地设立研发中心，加入了七十多个国际标准组织。（三）华为开放式创新的分析1、开放式创新的动因全球创新环境改善人才的可获得性和流动性非常的强市场竞争激烈，产品生命周期缩短外部供应商的生产能力很高降低研发成本和风险2、华为开放式创新的组织方式（1）收购公司或支付专利使用费2002年初,完成对光通信厂商OPtiMight的收购,大大增强了自己在光传输方面的技术实力；2003年中对网络处理厂商Cognigine的收购大大加强了华为在交换机和路由器核心处理器方面的研发能力；与高通签订了CDMA专利授权使用协议,通过向高通缴纳专利许可费的方式，将成熟技术直接拿来使用，而把自己定位于非核心专用芯片开，为未来在3G的发展上打下了坚实的基础。（2）成立合资公司1997.4在莫斯科建立贝托华为（俄罗斯贝托康采恩、俄罗斯电信公司和华为）2003.3与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究2003.8与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA解决方案2007与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案2007与GlobalMarine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案通过成立合资公司的方式，华为降低了企业的生产成本，并获得合作企业相应技术，同时达到了更好的了解当地的环境，加速进入当地市场，建立快速高效的进入分销渠道的多重目标。（3）成立研究联盟，建立海外研发中心对于涉及到价值链各个环节运作模式的大项目,企业最好以研究联盟的方式进行,这样能平衡各方利益,汲取各方优势,发展出一套符合各方利益和产生最大价值的创新方案。成立时间地点主要功能2012年芬兰持续推进全球本地化经营2006年上海与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术2001年美国设立四个研发中心2001年瑞典斯德哥尔摩基站架构和系统设计!射频和核心算法法2000年美国圣地亚哥终端和芯片（4）参加国际标准化组织和参与行业标准的指定华为还通过积极参加国际标准化组织和参与行业标准的制定,为企业开放式创新的进一步发展奠定坚实的基础。华为已经加入了70多个国际标准组织,2005年华为承办国际标准会议8次,赞助国际标准会议1次；2006年承办国际标准会议12次。同时华为还关注通信行业标准的发展与建设，通过积极参与国际通信行业的标准会议和活动,华为不断向业界贡献创新的技术和解决方案。3、华为开放式创新的成果经验第一，充分利用各种内外部资源，提高自主创新能力。第二，重视对知识产权的管理。企业的竞争体现在市场上，市场的竞争体现在技术上，技术的竞争体现在技术创新上，技术创新的竞争体现在知识产权上。第三，以市场为导向来进行开放式创新，不但要求企业在技术研究中创新资源采用的开放性，而且也要求企业的研究成果在市场开发中的开放性。第四，积极引进先进的创新管理模式。五、未来的研究关注点（一）开放式创新中的人力资源问题人力资源的质量和流动程度对开放式创新有着重要影响，在总结腐蚀封闭式创新基础的因素中，高素质人力资源的流动性和可获得性是首要影响因素，但目前从人力资源角度研究开放式创新的很少。（二）开放式创新的内部组织及管理问题由于参与主体的多重性及动态性，开放式创新模式在降低研发成本的同时，一定程度上增加了管理的复杂性与成本，如何有效地以较低的管理投入获取更高的创新产出，如新的组织结构设计、新的知识资源审计框架、组织内外的知识转移路径等，应是下一步研究的关注点。（三）开放式创新的外部环境建设及政策问题既是开放式创新的参与主体、又是外部环境优化的政策