尚邦工程-项目管理策划

尚邦·鸿基公馆项目二期1#.2#.3#.5#.6#楼工程工程管理策划山河建设集团有限公司编制人:审核人:批准人:2019年月日目录1.项目概论1.1项目概况1.2项目管理总图1.3区位及周边环境2.项目管理2.1项目管理目标2.2项目管理动作及制度2.3穿插提效2.4园建先行2.5办公区及生活区布置2.6脚手架搭设方式3.进度管理策划3.1施工节点计划4.质量管理策划4.1质量管理目标分析4.2质量管理人员组织架构4.3质量管理职责4.4模板体系4.5实测实量制度4.6质量管理制度及保障措施5.安全文明管理5.1安全文明管理架构5.2安全文明施工管理重点5.3安全文明施工管理措施1.1项目概况工程概况：项尚邦·鸿基项目1#.2#.3#.5#.6#楼及2#.3#.5#.6#楼整体地下室工程由山河建设集团有限公司承建。总建筑面积：11.8万㎡。地上32层～33层，层高3米；地下空间约17559㎡。地下车库2层，层高3.7米。目前1#楼承台在施工,2#楼整在旋挖桩,3#.5#楼超前钻已完成,6#楼超前钻在施工。3#楼33层5#楼33层1#楼.2#楼32层。6#楼楼32层。1.2项目管理总图尚邦·鸿基公馆工程开工时间2018-11-22建面积118000㎡交付时间2020-12-30地下空间13896㎡户数690车位个数4561.3项目区位及周边环境位置：工程位于东边属于常宁大道,北边属于宜乐路,西边属于复风路,南边属于茶箭路尚邦·鸿基公馆工程。参建单位信息建设单位勘察单位设计单位监理单位施工单位常宁市尚邦产品物流置业有限责任公司湖南核工业岩土工程勘察设计研究院广州博厦建筑设计研究院有限公司衡阳市吉康建设监理有限责任公司山河建设集团有限公司2.1项目管理目标进度管理目标重要节点控制：开盘、交付封顶、竣备等重大节点的偏差控制目标为0天；内部计划控制：过程中进度计划对比偏差不超过10天。质量管理目标工程实体质量：月度评估排名不低于地区公司前名，季度实测评估不低于区域排名前30%；交付评估：交付评估成绩保良优。安全文明管理目标安全文明目标：安全文明评估成绩不低于90分，争创“常宁市文明施工优良工地”，保持现场整洁、垃圾日产日清。安全措施目标：无重大安全事故发生；2.2项目管理动作及制度合同奖罚模式总包总价包干合同模式穿插施工楼层管理、分层分段晨会晚会制度培训体系样板引路计划跟踪体系总括项目管理动作及制度根据公司人员工作考核情况设置的浮动考核绩效。总包：总价包干形式，并以形象进度节点约定支付时间，有效控制成本目标。考核绩效：一个季度进行一次，绩效不累计记取。绩效考核标准由甲方项目管理团队制定，作为合同附件；合同附件的绩效标准限定主要考核维度、权重，考核等级、以及每个等级对应的奖励标准，考核详细标准后期甲方可根据工作变化情况适当调整。通过绩效考核与付款充分发挥各参建单位的主观能动性！合同模式变革2.3穿插提效【平衡施工】1#楼承台在施工,2#楼在旋挖桩,3#.5#楼超前钻已完成,6#楼超前钻在施工。穿插施工本项目,为了促进施工进度，所以在进度管理上实施穿插施工。穿插施工作业从下到上、主体结构、内外墙砌体、内外墙粉刷三条线考虑,人员按排全面施工。室内室外：根据计划，(1)主体1层～屋面层；(2)砌块施工,首层～15层,16层～构架；(3)内、外墙粉刷由首层～15层,16层～构架；(4)内墙批灰首层～15层,16层～构架；(5)门窗安装从首层～15层,16层～屋面；(6)结构验收分为首层～15层；16层～构架分为二次～三次验收；(7)外墙涂料等外架拆除再用吊蓝一次性完成；(8)外架拆除首层～15层,构架～16层；(9)水电消防,预埋,安装调试；(10)塔吊,施工电梯拆除等工序穿插施工；为了抓进度创造条件，根据穿插施工计划，16层悬挑架部位集水措施；主体结构、内外墙砌体、内外墙粉刷三条线考虑,人员按排到位争取优良成绩。拆模清理隔墙施工2、1层～16层施工段:6栋:10层挑架部位做止水层,砖砌体：阳台（含趟门两侧）、露台、女儿墙、厨房、卫生间（遇门洞断开）、有飘线的外墙内侧均需做200高与墙同宽的C25细石混凝土反坎。厨房和卫生间实心砖砌筑，（室内与室外交接处的墙体，如阳台与客厅交接的墙体，外围管井、造型线条，空调围护墙采用加气块砌筑）粉刷:墙面采用纯水泥浆掺5%108胶拍浆，表面饱和度≥95%，拍浆成毛刺状。此阶段10层作为一个流水段从下向上3、17层～33层～构架粉刷:墙面采用纯水泥浆掺5%108胶拍浆，表面饱和度≥95%，拍浆成毛刺状加气混凝土砌块墙面需满挂Ф0.6@12.7X12.7热镀锌钢丝网，射钉固定，射钉中距400mm;砼柱、梁面与砌体交接面挂同规格热镀锌钢丝网每侧伸出宽度不小于150mm，射钉固定，射钉中距400mm;外墙12厚1：2.5水泥砂浆抹灰层，扫毛或划出纹道,20厚改性膨胀珍珠岩保温砂浆,满挂网格间距10的铁丝网,外墙8厚1:3聚合物水泥防水砂浆抹面（内掺TC-02高效防水剂，掺量为水泥用量的10%；防水,,內外墙配合比：窗框栏杆、结构闭水、抹阴角,窗扇玻璃、下水支管安装,墙面水电管开槽及修补，电管穿线，隔墙补缝,内墙面及天花：结构板整平，粉两遍,铁艺栏杆固定位C25混凝土砌块200X200X墙厚，满足安装间距要求。放线→结构修补打磨，螺栓孔封堵，室内洞口封堵反坎+静置、烟道安装及吊洞封堵、排水立管F32层：1～6栋主体结构,二次结构施工1、1～33层～构架：支模层主体结构二次结构第二施工段二次结构第一施工段防水样板止水层做法(1)、利用结构降板汇水，利用PVC110管道。(2)、每层泵管洞封堵加固止水层F-16层(1)、16层止水防水做法:①.模板封堵；②.SBS防水卷材,外墙做法:靠墙向上返200mm；③.20厚1:3水泥砂浆保护层,内墙电梯井16层全部封堵,楼梯间做防水措施,。•泵管穿楼板处封堵加固•（每层封堵加固）地下车库顶板后浇带单独支模不拆除工艺样板部品供货与安装构件或部品分包方式穿插要求存放要求前置条件烟道乙分包按施工段安装临时堆场楼梯栏杆乙分包按施工段安装直接上楼精装修进行到一定阶段进行铝合金窗乙分包按施工段安装临时堆场结构拆模，洞口满足防火门乙分包按施工段安装直接上楼先装门框，精装完成后装扇入户门乙分包按施工段安装直接上楼消防箱及管道乙分包按施工段安装直接上楼前室铺砖乙分包按施工段安装临时堆场施工节点计划形象进度照片3#.5#.6#超前钻已完成95%2#楼旋挖桩已浇筑完成1#楼承台连梁砼已浇筑完成施工节点计划施工节点计划施工节点计划施工节点计划工序调整：装修的部品后装，通过多工序的调整穿插，达到装修部品部件一次成活的目的，减少二次污染造成的多次保洁及返工；工期调整：从下到上,工期关键线路上落架时间；优化调整：薄抹灰&地坪的工序编排，各工序的介入时间和搭接时间优化；装修提前介入：结构阶段薄抹灰、地坪、贴砖等提前穿插，减少装修的关键线路占用；园建先行：提前进行园建种植及消防路基层施工，避免园建成为关键线路。提效的主要措施序号制约因素解决方案1设计前置图纸先行，进行土建、水电、装修图纸会审，将结构、墙板、装修、橱柜、抽油烟机、水电等相关问题汇总，由设计单位统一下发设计变更，，通过前期图纸会审，将问题消灭在萌芽状态，保证土建、水电、装修、墙板深化图四图合一。2图纸深化提前完善1模板深化图、2安装固化图、3套管布置图、4开间尺寸图、5门窗洞口固化图、6瓷砖排版图。3采购管理所有甲分包、甲供材单位全部单独签订合同，并与甲方签订管理协议，便于统筹协调。4计划统筹工业化产品，排除样板房干扰，装修计划与土建施工计划同步实施5减少工序除卫生间降板和楼面层外，全面取消湿作业，减少工序同时控制质量6交叉污染初装修移交精装修前，必须完成当层所有初装施工内容：包括外墙、公共部位、管井、楼梯间等。移交后，由精装修班组封闭管理。7主体验收与质监站进行有效沟通，达成分段验收统一意见，形成监督交底，为精装修提前穿插创造条件。提效制约因素及解决方案序号关键统筹组织项要求1组织策划统一策划，统一各分供方目标，达成行动步调一致。2计划管理全项目施工运营计划管理，将各专业分供方计划纳入统筹管理。重点控制前置条件的创造及各工序插入、完成节点3组织管理以总包为生产运营主体，各份供方现场负责人纳入总包统一调度。4运营会管理由我方组织，以总计划为纲，每周召开运营回顾会，以计划推动各方协调及解决问题。5前置条件创造以全项目生产运营计划为纲，由业主及总包共同督促各方按时达成前置条件。6专业分包尽量减少独立发包的专业分包，减少相互制约因素，逐步实现大总包管理及“交钥匙”工程。提效管理措施穿插施工，在单位时间内，作业面、工序、人员、材料都增多了。做好关键细节的管理，对成败起决定作用。1）垂直运输总包提供人货梯承担垂直运输任务，统一协调各班组（装修、墙板、铝窗）使用电梯运送材料时间；每2层顶升1次2）临建布置总包提供合理场地设施供分包单位，各分包单位材料应现场堆放整齐3）临水临电总包科学布置管线和接驳点，提供给分包单位。每层设置临水临电接驳；加工区提供大容量接驳点。4）放线定位总包提供所有分包单位所需的标高线、控制线、定位线，保护好基准点，并进行技术交底5）工序交接重点工序办理移交手续，分户建档，移交需符合安全文明和成品保护标准6）垃圾清理各单位将垃圾清运至指定区域由总包统一外运，每道工序必须做到工完场清。7）封闭管理入户门扇安装完成后，由精装修班组对楼层进行封闭管理，其他单位需要进入施工需提前申请提效管理—关键细节决定成败•优先施工主楼结构，达到售楼节点后，按计划施工相临车库结构，为市政园林施工创造基本条件。•车库屋面结构完成后，配合穿插施工，分区防水施工、保护层施工，为回填土创造条件。•利用商铺楼及其屋面场地作为后期材料堆场，为景观施工创造条件•景观施工图、雨污水综合管网图、燃气施工图提前报建、出图为景观现行提供基础。•优先接通市政管网，为主楼施工排水、车库顶面排水提供条件。•按景观图纸标高回填土。•优先施工小区主排水管网，再施工消防通道，预留水电气过路套管。•景观园林分区域施工。景观工程先行总体思路2.4园建先行园建先行二期景观图纸提供管网综合深化设计。现场施工遵循如下原则：(1)非地下室部分，主体施工前完成消防道路；（2）地下室部分，后浇带结构第33层彻体完成封闭后地下室顶板防水施工。（3）消防道路与施工通道交叉穿插推进；（5）消防道路成环区域立刻回土；（6）主体封顶后一个月完成主楼周边雨污水系统；2.5生活区平面布置2.5平面布置2.6脚手架搭设方式采用扣件式脚手架，从车库顶板搭设落地脚手架到9层顶部，10层楼面开始挑架,每隔6层挑架,部位:10层、16层、22层、27层、32层.构架。4.1质量管理目标分析管理维度管理目标备注季度评估区域优交付评估集团优穿插提效提效28%传统工期：2019.2.1～2020.12.30提效工期：2019.2.1～2020.10.30基础垫层到交付共计22个月（含1个春节，1个冬季施工）交付及维修达到公司要求交付满意度：95%到场交付率：不低于85%集中维修满意度：问题关闭率不低于95%，重复维修率不高于0.2%，维修投诉率不高于0.6%4.2质量管理人员组织架构项目质量负责人施工组技术组质量策划维度质量管理策划防开裂防渗漏成品保护质量通病样板引路材料设备质量控制厂家考察进场验收工序样板交付样板样板验收制度工序样板交付样板样板验收制度原材控制基层控制工序、节点控制保护层控制原材控制过程控制工序间隔装修房成品保护标准项目经理施工班组实测组技术交底•技术负责人跟进负责交付样板和工法样板，对相应工序和标准逐个梳理并制定标准，形成施工过程影像文档资料•各施工员监督技术交底工作，要求要有签字记录样板先行、成品保护、放线管理（严格按标准执行、监理验线）材料进场：严格执行三方验收制度实测实量管理：建立实测体系防渗漏管理•专人负责统筹管理防渗漏施工及