张小强生产运营(方案班)JIT与TCM-

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台生产运营（方案班）---JIT与TCM专为制造型企业量身订制，全面提升生产干部管控力解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”随着国内外生存压力与竞争的加剧，企业的经营环境越来越恶劣，中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。而生产部门作为制造型企业的中心，所扮演的角色也越来越重要。生产管理的好坏，直接影响着产品的出货、质量与成本，从而影响着企业的效益。经过对数百家企业的调研与咨询诊断后，在现实生产中，我们经常会看到：产销衔接混乱，经常无法准时交货，导致交期一拖再拖，最终失信于客户产品返工率高，质量不稳定，客户投诉频繁，同样的异常重复发生多次员工作业随意，生产效率低下，有时加班赶货，有时呆料休假，非正常生产生产现场浪费严重，产品损耗率偏高，尾数等待，一次性通流率太低生产计划变更频繁，物料进度经常滞后，致使订单生产延期交付，客户抱怨生产现场混乱，需要的物料找不到，不需要的物料到处堆，造成生产系统混乱管理干部天天“救火”，忙得一团糟却无成效，下属尽业热情较低并报怨成群员工经常抱怨工作安排不合理，流失率高，优秀员工留不住，缺乏工作积极性临时或加急订单太多，其结果是出货急的没做出来，而不急的生产一大堆造成库存如果您的企业面临上述困惑，请让您的生产管理干部参加【精益生产运营（方案班）】，系统学习并掌握生产管理的先进理念与实操技能，提升生产管理水平，为企业赢得市场竞争力。适合对象各类制造型企业的厂长、副厂长、生产经理、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部依企业为单位，由生产系统高层带队，中基层干部5人小组参加效果更加突出找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台参会学员须携带资料：任一产品作业指导书一份；任一产品工艺流程卡一份课程优势1、颠覆传统游击战式的培训作法，为企业真正培训系统化的实战管理人才。2、以企业大学的模式开展全方位教育培训，从根本上解决企业人才瓶颈，为企业培养实战型管理人才。3、彻底解决生产管理人员游击战式的学习模式，采用步进的方式达到管理人员一学即用的效果。4、致力于成为企业真正的培训与实验基地，与企业强强联手，为企业进行系统诊断管理。5、解决企业高额咨询费用压力，以课程现场“微咨询”模式为管理干部提供引导，达到自主改善目的课程结构章节项目主旨内容一JIT精益生产（一）TCM精细化现场构建1、10大现场管理问题分析2、22个现场精细改善案例解读3、18个优秀生产管理案例借鉴4、15个现场精细化管理方法呈现方案《一》公司改善墙：开启公司改善道场，每组自主改善方案30项二JIT精益生产（二）标准化现场营造1、标准作业指导书6要素解析2、标准工艺流程卡4要项实施3、定员编制与风险岗位化解：“三三”配置模式4、拉动式配送3种模式抉择与匹配方案《二》工具模型：作业指导书实操演练（依本企业为导向）方案《三》工具模型：工艺流程卡实操演练（依本企业为导向）三JIT精益生产（三）4M1E规范1、品质异常潜在10大风险分析2、品质异常预防管理3大工具3、18个生产现场品质改善案例借鉴找讲师，就上中华讲师网、订单排产技巧与日产能负荷计划10要素方案《四》道具实操：纸飞机制造过程全景分析与体验领悟四JIT精益生产（四）高效低本创建1、高效低本5大工具分析2、15个生产效率提升案例呈现3、生产真假效率区别2种模式4、企业利润模式与生产隐形成本降低12条思路方案《五》案例模拟：生产线调配技巧与高效低本运营思路（3个方式）五JIT精益生产（五）流程优化1、流程优化4个工具分析2、生产价值工程改善2个方法3、某企业流程优化案例解读4、生产全过程管理IE思维植入方案《六》情景展示：寻找差距，以工具表为支点对本企业流程减负个人简介张小强老师FMP（FineManagementPositioning）培训模式创始人；2009年全球生产类十强华人讲师；“双七”领导力大中华区启航导师。出版著作有：《砍掉浪费》《在绝望中寻找希望》《今天，你创业了吗》《疯狂管理》找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中国经济管理大学工商管理硕士；国资委特聘生产管理培训专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；国家发改委培训中心特邀生产管理培训师；国内制造系统实战管理培训导师；香港生产力促进中心精益生产管理顾问；现任北京盘古视野教育咨询有限公司总经理。曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团等数百家知名及优秀企业。品牌课程：《1》赢在基层-金牌班组长十项管理修炼《2》突破瓶颈-赢利现场十项管理技能《3》砍掉浪费-用成本赢利润《4》赚钱机器-TPM全面生产保全《5》利润中心-做赚钱采购与采购效能最大化《6》弹性跟单-柔性生产计划与物料需求控制《7》缩减总动员-精细化生产成本控制《8》企业生命线-TQM全员品质管理《9》精益拓展-多样少量生产与订单交期准时化管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台客户见证：与张老师接触虽然只有一年多时间，从初次邀请张老师培训到现在的公司常年顾问，最后让我决定聘请的理由就是张老师的敬业精神与专业资励，晚上11点钟我在巡视车间的时候还很意外地看到他在车间搜集问题，帮助干部指导现场改善。虽然仅一年时间，但目前为止我们的车间管理已经提升到了行业中同类水平，这一切也源于张老师一年来的辛勤付出与帮助，公司正在进行五年长远目标规划，也愿张老师能陪同我们五年的目标征程。上海锦龙股份总经理杜继林得知小强老弟《砍掉浪费》一书马上要出版，要了全部书稿用了两天时间一个人先看完，由此受到内容的启发，于周一开始就让人力资源部门组织基层以上干部在公司每周一、五开展读书会活动，先期内容就是小强老弟《砍掉浪费》一书章节内容，让我下达指示的驱动就是书中“地下工厂”一词及其内容剖析，它让我想到了集团目前的过程浪费，由此公司内部将进行一次全方位的系统学习与改进！广东东莞华嘉集团董事长尤智嘉记得05年在南京举办的中国企业家论坛会议上，张老师就坐在我的临座上，当时彼此并无多少话语交流，而在后来的几次见面中，我慢慢的发现张老师其实是一个比较谦虚的人，通过他的经验分享与专业资历背景，给了我企业管理上莫大的帮助与支持，尤其是在08年底当同行们都嚷嚷利润不高的时候，我却暗自感到欣慰的是，公司自07年上半年与张老师的接触与辅导过程中，我们的浪费已经得到了明显的控制，08年我们的内部物流成本目标也接近预定目标点，这都是我们公司全员配合以及张老师全力辅助的结果。浙江广隆五金制品有限责任公司总经理李忠张老师的课程特色就是实战实用性较强，从头至尾都是工具管理，一切都用工具说话，这正是生产课程的一大亮点，张老师课程另一特色就是语言幽默，技巧发挥得当，能将生产类课程讲的很活，深受学员的喜爱与推崇。今日闻讯张老师新书《砍掉浪费》即将问世，借此机会也向广大读者朋友与学员朋友全力推荐。香港生产力拓展中心研究院执行院长曹秉群6月份去了济南听了张老师有关〈精细化生产成本〉管理的课程后，回到公司继而于8月份邀请了张老师来公司进行集团内部组织轮训，为期一周的轮训结束后，张老师主动还为集团各事业部提出了建议性的整改方案，时至今日两个月时间已经过去了，事业部的干部们从改善中尝到了甜头，继而主动申请再邀张老师来集团培训，这也是我从事人资工作8年以来在公司少见的一种现象，以此也足以证明张老师课程的实用性，而这也正是企业目前所关注的。西安霸王集团人力资源总监唐叶萍