新中利路总方案(新)

新都第九建筑工程有限公司1新都区北部商城北欧知识城基础设施建设项目中利路施工组织设计编制单位:新都第九建筑工程有限公司编制时间:二0一二年二月新都第九建筑工程有限公司2目录第一章编制依据………………………………………1第一节编制依据………………………………………………………1第二节编制范围………………………………………………………1第三节编制原则………………………………………………………2第二章工程概况及工程特点…………………………2第一节工程概况………………………………………………………2第二节工程特点………………………………………………………3第三章施工组织机构…………………………………4第一节施工组织机构…………………………………………………4第二节各项施工管理制度建立………………………………………9第四章工程管理目标…………………………………13第一节工期进度目标…………………………………………………13第二节质量目标………………………………………………………13第三节安全、文明目标………………………………………………13第四节文明施工目标…………………………………………………14第五节创建绿色环保工地目标………………………………………14第六节治安消防目标…………………………………………………15第七节投资控制目标…………………………………………………15第八节机械设备完好率和利用率……………………………………15第五章施工部署………………………………………16新都第九建筑工程有限公司3第一节部署原则………………………………………………………16第二节施工准备………………………………………………………16第三节动力配置计划…………………………………………………18第四节主要施工机械需要用量计划…………………………………19第六章平面布置………………………………………19第一节施工平面布置的原则…………………………………………19第二节施工平面布置…………………………………………………19第三节临时用水、用电………………………………………………20第七章施工测量………………………………………20第一节技术准备工作…………………………………………………20第二节测量人员及测量器具的配置…………………………………21第三节施工测量………………………………………………………21第八章路基工程施工方案……………………………23第一节挖方路基………………………………………………………23第二节填方路基………………………………………………………24第九章路面工程施工方案……………………………27第一节砂砾石基层……………………………………………………27第二节二灰砂砾基层…………………………………………………28第三节沥青混凝土路面………………………………………………30第十章工程质量保证措施……………………………48第十一章施工进度计划及工期保证措施……………54第一节施工进度计划…………………………………………………54第二节工期保证措施…………………………………………………55新都第九建筑工程有限公司4第十二章季节性施工措施……………………………56第一节雨季施工措施…………………………………………………56第十三章安全生产、文明施工措施…………………60第一节施工安全保证措施……………………………………………60第二节文明施工保证措施……………………………………………61第十四章施工环保、减少扰民、降低污染和噪音措施……62第十五章成品保护措施………………………………65第一节成品保护组织措施……………………………………………65第二节成品保护技术措施……………………………………………65第十七章重大伤亡事故应急准备和响应预案………79附图表主要施工机械设备表施工平面布置图施工进度横线图新都第九建筑工程有限公司5第一章编制依据及编制说明第一节编制依据本工程施工组织设计的编制经我公司现场施工技术人员详细踏勘和调查，认真阅读设计图纸，结合本工程的实际特点进行编制并依据以下资料：1、新都区北部商城北欧知识城基础设施建设项目设计施工图2、新都规划局《关于新都区中利路、新竹大道、中利路、云兴路及忠柳路方案评审会议纪要》3、《新都区北部商城北欧知识城基础设施建设项目岩土工程勘察报告》4、相关单位提供的道路沿线沟渠资料；5、采用现行有关施工技术规范与验收规范及有关标准图集6、本公司技术、装备情况及ISO9001质量管理体系及管理制度7、本公司现有机械设备、技术力量、管理水平和积累的大量施工工程经验。第二节编制范围本工程位于成都市新都区北部商城功能规划区毗河以北片区内，起于北新干道,止于规划道路，全长577.891m，红线宽度为24m。新都第九建筑工程有限公司6第三节编制原则1、满足合同规定的工期要求和质量要求。2、以路基、路面工程为重点，结合有利施工季节，全面规划，重点保证，兼顾其它附属工程。3、充分考虑现场条件和施工环境因素，在施工机械、人员、施工顺序安排、施工工期控制、施工材料供应等方面做到严密规划，合理配置，力争技术先进，经济合理。第二章工程概况及工程特点第一节工程概况本工程为新都区北部商城北欧知识城基础设施建设项目，位于成都市新都区北部商城功能规划区毗河以北片区内，起于北新干道,止于规划道路，全长577.891m，红线宽度为24m,包括路面、路基及附属工程。工程特点工程内容分为：道路、管线及照明、交安工程等路面结构组合：A、机动车车道：路面结构为沥青混凝土柔性路面，其中面层为二层，基层和底基层为新都第九建筑工程有限公司75%水泥稳定碎石20cm和4%水泥稳定碎石20cm，垫层层为级配碎石土基压实度≥95%→砂砾石压实度≥96%→水泥稳定碎石压实度≥98%→沥青混凝土路面。B、人行道：人行道基层采用20cm5%水泥稳定碎石，面层为6cm厚预制C30彩色面砖，（其下采用2cmM7.5水泥砂浆找平），土基压实度≥93%.第二节工程采用国家及交通部现行技术标准、规范、规程1）《公路工程质量检验评定标准》TJT071-982）《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-913）《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-20004）《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）5）《公路工程线路设计规范》（JTGD20-2006）6）《沥青混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-877）《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-908）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-20019）《公路养护质量检查评定标准》TJT075-9410）《公路工程无机结合稳定材料实验规程》TJT057-9411）《公路路面基层现场检测实验规程》TJT059-95新都第九建筑工程有限公司812）《公路土工实验规程》TJT051-9513）《公路工程施工安全技术规程》TJT076-9514）《施工现场临时用电技术规程》JGJ46-9915）《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-200216）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300-200117）《城市道路交通规划设计规范》GB50220-9518）《城市道路设计规范》CJJ37-9019）《公路养护技术规范》TJT073-96第三章施工组织机构第一节施工组织机构我公司认识到此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。施工组织机构图详见下页：我公司向贵业主承诺：针对此工程项目，本工程项目经理仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。新都第九建筑工程有限公司9项目部将建立质量保证体系，对该工程进行质量监督、质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系的有效运行，确保工程验收合格达优。本工程的施工管理模式为：推行工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部新都第九建筑工程有限公司10管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体上下活动一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为制度管理人气，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的充分恳定。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员的头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。新都第九建筑工程有限公司112、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、劳动等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。四、建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检查保证体系，全面控制施工项目的工程质量。新都第九建筑工程有限公司121、质量保证体系见质量保证体系框图2、安全管理体系见安全管理体系框图3、施工质量检查系统第二节各项施工管理制度建立为保证项目经理部的权威，配合严格的岗位责任制的实施和方针目标管理的实现，对分包单位的协调与管理，对友临单位的合作与协同，健全施工现场的各项管理制度是必不可少的，变人治为法治，加强制度管理，杜绝野蛮施工，特设置下列各项管理制度，以促进优质高速的文明施工，确保施工总目标的顺利完成：第一项：项目经理岗位责任制度；第二项：工期管理制度；第三项：质量目标计划实施管理制度；第四项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第五项：质量控制书制度；第六项：工程质量等级评定管理制度；第七项：材料检、复验及取