施工总承包管理方案

施工总承包管理第一节：施工总承包管理原则、方法1、关于总承包管理工程总承包管理是运用总承包可以有效的加强项目整体管理，缩短工期，降低项目总成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目各方及一切有关的管理活动，涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象。实施总承包管理是优质高效完成施工项目的有效手段。2、施工总承包管理理念意识决定行为，行为决定结果。因此，我们坚持正确的管理理念。结合“用户用户再用户”的经营理念，根据业主要求和干好该工程的决心，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事。3、施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。1）“公正”原则我们在施工总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是面对施工管理过程中面对的各种问题，一向坚持公正的原则，确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2）“科学”原则在任何一项工程的施工总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在施工总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够达到直接的预期效果。因此，我们将以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，很好的实现目标，体现出管理的质量与水平。3）“统一”原则对于整个工程的施工过程，我们总承包将所有分包方纳入统一管理体系，使整个工程统一于总承包的管理，确保能够更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4）“控制”原则我们将设置施工总承包管理机构，配备专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对指定分包工程和专业设备供应商进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。5）“协调”原则我们将通过协调使各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，体现我们总承包协调能力、管理水平、经验。把协调工作做好，使整个工程能顺利完成。在我们总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。4、施工总承包管理的方法1）目标管理目标管理是我们一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，我们在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段性目标，在目标明确的前提下对分包商进行管理。2）跟踪管理我们在进行目标管理的同时，还采取跟踪管理的手段，以保证目标在完成过程是中，达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误和损失。3）平衡管理实施平衡管理，我们将抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，具备有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工过程中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。4)预控管理我们将通过深化设计图纸、综合协调图纸以及各专业的施工方案对各分项分部工程的过程及细部进行提前预控。第二节：施工总承包目标策划1、总目标以“顾客满意”为总目标，目标范围包含自行完成，及业主指定分包工程和专业设备供应商的管理目标。2工期目标开工日期2010年12月18日，完工时间为2011年10月13日，总日历天数为300天。3、质量目标质量等级：一次性验收合格率100%。4、安全及文明施工目标1）杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在20/000以下。2）创集团公司CI达标工地。5、环境保护目标控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。3·总承包管理组织机构依据招标文件的要求和施工总承包管理实施办法，结合本工程的特点，我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建“综合办公楼项目”总承包项目经理部及相应的组织机构。3·1施工总承包组织的设置原则(1)·精干、高效，满足施工管理需要。(2)·协调、统一，满足控制和服务需要。3·2总承包管理层总承包管理人员是本工程的龙头，因此，必须严格根据施工总承包管理方案的要求配备足够的、具有类似施工经验的人员组建总承包管理项目部。总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。（1）总承包决策层1）项目经理：项目经理代表全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，是全面履行总承包合同的第一责任人。2）项目生产副经理：分管总调度、物资设备，是工程工期、施工协调、现场管理的主要负责人。3）项目总工程师：主管工程技术部、设计管理部，分管质量管理部、安全环保部。负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理、工程质量的主要责任人。4）项目商务副经理：在项目经理领导下，分管合同预算部、资金部。负责工程预结算管理；负责分包合同的签定和全部合同的履约管理；负责工程成本的核算和管理，是合同预决算、成本管理的主要负责人。5）项目机电副经理：主管机电设备方面的生产、协调。（2）总承包实施层1）总调度：对本工程的生产负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、指定分包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各指定分包施工计划，协调编制施工进度计划；对施工现场CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理；记录总施工日记；对工地内外各种关系、各指定分包等进行统一协调、统一管理。2）工程技术部：对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目工作的正常进行；负责项目各项方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。3）质量管理部：加强本工程质量控制、验收检查等；建立质量保证体系和管理网络，负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。4）安全环保部：负责职业安全健康管理，负责ISO14000环境体系的运行，负责施工现场的文明施工、环境保护和消防、安全防护措施管理工作，并负责安全资料整理，参加安全事故的处理。5）合同预算部：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算。（A）参加项目劳务合同、物资、机械采购合同的招标及谈判并负责起草工作。（B）负责工程材料成品、半成品、物件加工计划的计算审核、审定出台工作。（C）负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。（D）协助业主进行指定分包/专业设备供应商的招标及整理工作。6）资金部：负责财务、资金使用计划管理和资金调配管理以及成本核算工作。（A）负责工程项目的计划统计工作。（B）负责每月工程量的上报和对指定分包的月工程进度款的审核。（C）负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目领导提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。（D）负责项目资金的筹措及工程进度款的索取，随时向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划，负责税收、结算等工作。7）物资设备部：负责各类设备、材料的确认和采购；保证周转工具的供应、运输与保障；负责建设单位提供物资的管理；负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的拆卸、转运、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。（A）负责工程施工所需材料及周转工具的采购、租赁，保管发放工作。（B）负责工程各种材料的招标、评标、合同起草工作。（C）熟悉材料计划，熟悉工程进度及材料质量标准，保证工程材料所需。（D）严格按照ISO9002标准进行采购、保管、验收及物资合格证的索取保存。（E）严格按照总平面布置进行材料堆放，保证施工现场文明。（F）对施工现场材料及周转工具使用随时进行检查，避免浪费。（G）根据材料计划做好每月采购资金计划。（H）负责各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。（I）负责小型施工机械的保管、发放。（J）负责工程所需的各种施工机械的租赁、采购工作。（K）负责机械租赁、采购合同的起草工作。（L）负责机械设备台帐建立等相关资料的汇编、上报等工作。（M）负责机械设备的维修保养工作。对施工现场设备定期检查保证机械完好，满足施工要求。8）资料档案室：负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训。（A）负责项目所有文件的收发工作，按集团公司规定做好文件的收发登记存档工作。（B）负责项目的文印工作。（C）负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。（D）参加项目的各种会议，做好会议记录。（E）负责项目部的后勤各作，包括食堂管理、小卖部管理及项目职工劳保、办公用品的购置3·3专业施工部（1）土建/钢结构/装饰/机电安装等专业职能部1）人员配制本工程按专业分别设置专业施工项目组，每个专业项目组至少配备下列人员：（A）经理一名；（B）技术负责人一名；（C）专业工程师一名。（D）质量、安全工程师各一名。2）主要职责（A）负责本施工专业的生产安排，对本专业的质量、进度、安全及文明施工负责。（B）按照施工程序及工艺标准要求，合理确定施工顺序，合理安排劳动力。（C）按照规定要求及工程进展及时向总包管理部门提供材料、机械使用的周、月计划，以便及时供应。（D）根据工程进展及时向总包管理部门提供劳动力需用计划。（E）负责本施工专业的质量、进度控制，做好现场质量跟踪监督，重要工序实施旁站监督制度。（F）负责本施工专业的施工现场文明施工，严格材料、机械、周转工具管理，避免浪费。（G）负责本施工专业的各种记录等技术原始资料（隐蔽验收、施工记录等）的积累，并及时送技术部归档。（H）负责组织本施工专业的隐蔽验收及三检，负责本施工区段的试验及计量管理工作。（I）配合总包部管理本施工专业的施工和管理工作，完成总包管理部需要配合的其他事项。3·4指定分包工程项目部（1）人员配制对于各指定分包工程的管理机构人员配置，总包项目部不做统一要求，但必须配齐与总包管理相对应的工程技术人员，要求担任如下职位的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工地以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总包管理部将采取必要的措施确保分包工程正常进行（如警告、要求撤换、直至清退出场）。1）指定分包项目经理2）技术负责人3）资料员4）安全员5）质量监督员6）材料及机械管理员7）本专业需要的其他人员各指定分包进入施工现场前，均需按总包管理办法的要求设置相应的组织管理机构，配置对口的管理人员，并执行相应规定。（2）指定分包商的职责。1）指定分包商必须按招标文件和合同要求，组织相应的人、财、物，建立健全组织机构，确保合同履约能力，全面实现合同目标。2）指定分包商进入施工现场必须遵守总包单位的各项管理规定，包括工期、质量、安全、文明施工、现场管理、资金、成品保护等各项管理规定，按照总承包指定，服从统一安排、统一指挥。3）指定分包商应加强内部管理，并按规定向总包汇报工期、质量、安全、文明施工等情况，服从总包统一调度。4）各指定分包商分包范围内的工程若因人力等原因不能按时完成时，经业主和监理同意，总包可协调其他单位或自行协助该单位完成部分任务，该单位不得拒绝并应承担相应的费用。5）各指定分包商严重违反有关规定或经评价无能力继续履约时，总包将建议业主更换相应队伍，由业主重新分包或经业主同意由总包单位自行完成。3·5制定分包工程进场计划的原则和意义（1）原则1）满足进度要求的原则。分包工程的招标和进场计划必须满足施工总进度计划的要求，只能提前，不得拖后。2）合理安排的原则。根据分包队伍进场的先后要求，合理安排招标计划，以便为考察和洽谈留下较为充分的时间。3）全面性原则。该工程分包较多，因此，在制定分包工程招标和进场计