成本会计学课后答案

第六章１．分批法（１）登记２月份和３月份４０２批号Ａ产品成本明细账，计算４０２批号全部Ａ产品的实际成本。４０２批号Ａ产品成本明细账如表６—５５所示。（２）计算４０２批号全部Ａ产品的实际成本。４0２批号全部Ａ产品的实际总成本＝５０４０＋４１０８０＝４６１２０（元）４０２批号Ａ产品的平均单位成本＝＝2306(元)２．平行结转分步法（１）采用约当产量比例法在完工产品和在产品之间分配费用。第一生产步骤产成品与广义在产品分配费用：１）直接材料费用分配。分配率＝=100应计入产成品的份额＝３３５×１００＝３３５００（元）月末在产品成本＝５０×１００＝５０００（元）２）直接人工费用的分配。分配率＝＝40应计入产成品的份额＝３３５×４０＝１３４００（元）月末在产品成本＝３２×４０＝１２８０（元）３）制造费用的分配。分配率＝＝５０应计入产成品的份额＝３３５×５０＝１６７５０（元）月末在产品成本＝３２×５０＝１６００（元）第二生产步骤产成品与广义在产品分配费用：１）直接材料费用的分配。分配率＝＝４０应计入产成品的份额＝３３５×４０＝１３４００（元）月末在产品成本＝２０×４０＝８００（元）２）直接人工费用的分配。分配率＝＝６０应计入产成品的份额＝３３５×６０＝２０１００（元）月末在产品成本＝１０×６０＝６００（元）３）制造费用的分配。分配率＝＝８０应计入产品的份额＝３３５×８０＝２６８００（元）月末在产品成本＝１０×８０＝８００（元）（２）登记各步骤产品成本明细账，见表６—５６和表６—５７。第一生产步骤第二生产步骤（３）登记完工产品成本计算表，计算完工产品总成本和单位成本，见表６—58第七章１．分批法（１）计算编制耗料系数计算表，见表７—３２。（２）根据耗料系数和所给的有关资料计算该类产品成本以及类内各种产品成本，见表７—３３。表中的分配率计算如下：直接材料分配率＝６７２００÷４２００＝１６直接材料人工分配率＝１２７５０÷\２５５００＝０．５制造费用分配率＝３８２５０÷２５５００＝１．５２．定额法（１）月末在产品直接材料定额成本＝（１０００－１００）－８１００＝１８００（元）（２）脱离定额差异分配率＝（－２００－９７）÷（２００＋１８００）＝－３％（３）材料成本差异率＝（９０００－９７）×（－３％）＝９８０３（元）（４）完工产品应负担的脱离定额差异＝８１００×（－３％）＝－２４３（元）（５）在产品应负担的脱离定额差异＝１８００×（－３％）＝－５４（元）（６）完工产品直接材料实际费用＝８１００－２４３＋１００＋８９０３＝１６１４６０３（元）（７）在产品直接材料实际费用＝１８００－５４＝１７４６（元）３．标准成本法（１）计算标准固定制造费用。标准固定制造费用＝７０００×\u65298X×\u65298X＝２８０００（元）（２）用三差异分析法对固定成本差异进行分析。固定制造费用耗费（预算）差异=１４７００×１.８－１５０００×２＝－３５４０（元）固定制造费用能力差异＝（１５００－１４７００）×２＝＋６００（元）固定制造费用效率差异＝（１４７００－７０００×２）×２＝＋１４００（元）第八章１（１）借：生产性生物资产———未成熟生产性生物资产（橡胶树）１７２４０００贷：原材料———种苗４０３０００———肥料及农药３７５０００应付职工薪酬８３００００累计折旧１１６０００（２）借：生产性生物资产———未成熟生产性生物资产（橡胶树）４６８８０００贷：银行存款等４６８８０００（３）借：生产性生物资产———成熟生产性生物资产（橡胶树）６４１２０００贷：生产性生物资产———未成熟生产性生物资产（橡胶树）６４１２０００（４）借：农业生产成本１１２３５０贷：原材料———肥料及农药２８９０００应付职工薪酬４２００００银行存款１７４５００生产性生物资产累计折旧２４００００（５）借：农产品１１２３５００贷：农业生产成本１１２３５００２（１）借：主营业务成本———运输支出———甲车队（燃料）５０４００———乙车队（燃料）３６１２０———丙车队（燃料）２１０００贷：原材料———燃料１０７５２０（２）借：主营业务成本———运输支出———甲车队（轮胎）２７００———丙车队（轮胎）９００贷：原材料———轮胎３６００（３）借：主营业务成本———运输支出———甲车队（工资费用）３６００———甲车队（其他薪酬费用）５０４０———乙车队（工资费用）２８０００———乙车队（其他薪酬费用）３９２０———丙车队（工资费用）２４０００———丙车队（其他薪酬费用）３３６０贷：应付职工薪酬１００３２０（４）借：主营业务成本———运输支出———甲车队（折旧费）１４００００———乙车队（折旧费）１０００００———丙车队（折旧费）８５０００贷：累计折旧３２５０００（５）借：主营业务成本———运输支出———甲车队（其他费用）２２１００———乙车队（其他费用）２１１００———丙车队（其他费用）１７０００贷：银行存款、库存现金等６０２００（６）甲车队直接费用合计＝５０４００＋２７００＋３６０００＋５０４０＋１４００００＋２２１００＝２５６２４０（元）乙车队直接费用合计＝３６１２０＋２８０００＋３９２０＋１０００００＋２１１００＝１８９１４０（元）丙车队直接费用合计＝２１０００＋９００＋２４０００＋３３６０＋８５０００＋１７０００＝１５１２６０（元）甲车队分配的营运间接费用＝＝２４９０９.３６（元）乙车队分配的营运间接费用＝＝１８３８６.５０（元）丙车队分配的营运间接费用＝＝１４７０４.１４（元）借：主营业务成本—运输支出———甲车队（营运间接费用）２４９０９.３６———乙车队（营运间接费用）１８３８６.５０———丙车队（营运间接费用）１４７０４.１４贷：营运间接费用５８０００（７）甲车队单位运输成本＝＝２５５．５９（元／千吨公里）乙车队单位运输成本＝＝２５９．４１（元／千吨公里）丙车队单位运输成本＝＝２７６．６１（元／千吨公里）３．（１）甲工程耗用的材料计划成本＝８００００＋５００００＋６５０００＝１９５０００（元）甲工程耗用材料的成本差异＝８００００×（－８％）＋５００００×（－３％）＋６５０００×２％＝－６６００（元）乙工程耗用的材料计划成本＝２１００００＋１２００００＋１８０００＝３４８０００（元）乙工程耗用材料的成本差异＝２１００００×（－８％）＋１２００００×（－３％）＋１８０００×２％＝－２００４０（元）借：工程施工———合同成本———甲工程（直接材料）１９５０００———乙工程（直接材料）３４８０００贷：原材料———钢材２９００００———水泥１７００００———其他材料８３０００借：工程施工———合同成本———甲工程（直接材料）－６６００———乙工程（直接材料）－２００４０贷：材料成本差异———钢材－２３２００———水泥－５１００———其他材料１６６０（２）甲工程分摊人工费＝１５００００÷（６０００＋４０００)×６０００＝９００００（元）乙工程分摊人工费＝１５００００÷（６０００＋４０００）×４０００＝６００００（元）借：工程施工———合同成本———甲工程（直接人工）９００００———乙工程（直接人工）６００００贷：应付职工薪酬１５００００（３）甲工程分摊吊车费用＝１３６８０÷（９０＋２４）×９０＝１０８００（元）乙工程分摊吊车费用＝１３６８０÷（９０＋２４）×２４＝２８８０（元）借：工程施工———合同成本———甲工程（机械使用费）１０８００———乙工程（机械使用费）１８６３５贷：机械作业———吊车１３６８０———挖土机１５７５５（４）运输费用分配率＝２５６００÷\u65299X２０００＝０．８甲工程分配的运输费用＝０．８×９５００＝７６００（元）乙工程分配的运输费用＝０．８×２２５００＝１８０００（元）借：工程施工———合同成本———甲工程（辅助生产费用）７６００———乙工程（辅助生产费用）１８０００贷：生产成本———辅助生产２５６００（５）甲工程当月直接成本＝１９５０００－６６００＋９００００＋１０８００＋７６００＝２９６８００（元）乙工程当月直接成本＝３４８０００－２００４０＋６００００＋１８６３５＋１８０００＝４２４５９５（元）甲工程分配的间接费用＝＝３３７３６．８６（元）乙工程分配的间接费用＝＝４８２６３．１４（元）借：工程施工———合同成本———甲工程（间接费用）３３７３６．８６———乙工程（间接费用）４８２６３．１４贷：制造费用（６）甲工程中未完工程成本＝６０００００×８０％＝４８００００（元）甲工程中已完工程成本＝８７９６００＋２９６８００＋３３７３６．８６－４８００００＝７３０１３６．８６（元）借：主营业务成本贷：工程施工———合同成本———甲工程第九章１．计算结果见表９—７。２．（１）摊销预防成本。借：管理费用１０００贷：质量成本———预防成本１０００（２）归集并结转质量检测成本。借：质量成本———鉴定成本２５００贷：累计折旧５００应付职工薪酬２０００借：制造费用２５００贷：质量成本———鉴定成本２５００（３）归集不可修复废品损失。借：质量成本———内部失败成本８８０贷：生产成本———甲产品８８０借：原材料３２０营业外支出５６０贷：质量成本———内部失败成本８８０（４）归集可修复废品损失。借：质量成本———内部失败成本２００贷：原材料１００辅助生产成本１００（５）结转废品损失成本。借：生产成本———甲（废品损失）２００贷：质量成本———内部失败成本２００（６）归集并结转次品降价损失。借：质量成本———外部失败成本１８００贷：银行存款１８００借：主营业务收入１８００贷：质量成本———外部失败成本１８００（７）归集并结转质量“三包”费用。借：质量成本———外部失败成本７００贷：银行存款７００借：销售费用７００贷：质量成本———外部失败成本７００第十章１利用全部产品生产成本表（按产品种类反映）首先可以总括地分析全部产品成本计划的完成情况、各种产品成本计划的完成情况，以及可比产品成本降低计划的完成情况。同时，还可以分析产值成本率等指标的计划完成情况。在分析时，应从总括分析入手，逐步深入地进行分析，在具体的计算分析过程中，可采用比较分析法、比率分析法以及因素替换法等方法。２根据本题的资料，可以进行以下几个方面的计算分析：●全部产品成本以及各种产品成本计划完成情况分析，见表１０—１６。由以上计算分析可以看出，本月全部产品以及各种产品均较好地完成了成本计划，即实际成本较计划成本均有所降低，尤其是可比产品中的乙产品和不可比产品丙产品降低幅度较大。结合所给资料可以看出，可比产品的成本降低是在原材料价格上涨、车间会同技术部门积极采取措施的情况下主观努力的结果，所以可比产品成本的降低属于有关车间部门的工作业绩，应予肯定。●可比产品成本降低计划完成情况分析。（１）可比产品成本降低计划完成情况。计划降低额：５００元计划降低率：０．８３３３３％实际降低额：２７６０元实际降低率：３．６３１５８％实际脱离计划差异：降低额＝２７６０－５００＝２２６０（元）降低率＝３．６３１５８％－０．８３３３３％＝２．７９８２５％（２）计算确定各因素变动时可比产品成本降低计划完成情况的影响程度。１）产品产量变动的影响。７６０００×０.８３３３３％＝６３３.３３（元）产品产量变动对降低额的影响＝６３３.３３－５００＝１３３.３３（元）２）品种构成变动的影响。７６０００－７４９００＝１１００（元）品种构成变动对降低额的影响＝１１００－６３３．３３＝４６６．６７（元）品种构成变动对降低率的影响＝＝０.６１４０４％（３）单位成本变动的影响。７６０００－７３２４０＝２７６０（元）单位成本变动对降低额的影响＝２７６０－１１００＝１６６０（元）单位成本变动对降低率的影响＝＝２．１８４２１％由以上计算分析可以看出，可比产品较好地完成了成本降低计划，即实际降低额和实际降低率均完成了计划。而且成本的降低主要是由单位成本的降低带来的，结合所给的资料，应对车间、技术部门在成本管理中的业绩给予肯定。另外，产量和产品品种构成的变动对成本降低计划的完成产