工作缺乏方法与灵活性型员工案例

工作缺乏方法与灵活性型员工案例【案例】工作缺乏方法与灵活性的员工多数属于新员工,这类员工社会阅历不深，工作方法与技巧不足，缺乏对自身不足的认识和分析,不善于总结工作中的失误,但这类员工大多具有实干,吸收能力强，在管理这类员工时，要采用引导启发的方式，因为他们所需要的是学习与培训，阅历是需要时间的积累的，就像一块好钢是要经过千锤百炼才行。部门员工小A，工作积极主动，能吃苦耐劳，但是工作完成情况就是不理想，我发现这种情况后，在给他安排完工作后，我就不时地对他的工作过程进行监督，在遇到他做的不对的地方我就及时的进行指导、纠正，并告诉他这件事情为什么要这样做的原因，并把一些工作经验及工作方法传授给他，使其在以后的工作中，遇到同样的事情知道怎样去处理，告诉他做事的方法不完全是靠别人教才会的，很多好的方法，是靠眼和心去学的，用眼睛去发现，用心去学习，你在日常工作和生活中，就可以发现很多好的工作方法及经验，这些方法及经验都是人们经过长期的实践所积累的，这就要你用眼睛去发现，用心记住这些方法,再把这些好的方法进行转化,运用到工作中去,就会提高你的工作效率和工作能力；再就是工作时，缺乏灵活性，你安排他干什么他就干什么，从不去想这件事情该怎么做？比如，分给他单子拿书打包，他就只知道一味的按单子去拿书打包，从没想过要怎样去拿书快些，怎样打包速度快些，打的好看些，怎样打包客户清书时方便些，我就告诉他，在工作时要用心去工作，用脑去工作，领导安排工作任务后，你首先就要想，这件事情怎样去做，我要用什么方法去做，才能把它做的更快、更好，只要你用心去做一件事情，没有做不好的，通过平时工作时的指导、启发，以后的工作他都能出色的完成。一个部门一个团队，各种类型的员工都有，我们做为一名领导者，就要学会根据每位员工的不同特点，掌握他们的优点与缺点，进行有效的引导，发扬其优点，改正其缺点，挖掘其潜能，使其在部门工作中充分发挥个人能力，提高工作效率，顺利的完成工作任务。