工商管理习题

第一章企业战略与经营决策同步训练一、单项选择题1．行业生命周期分为四个阶段，其中()阶段的重要职能是研究开发和工程技术。A．形成期B．成长期C．成熟期D．衰退期2．SWOT分析法中的W和O是指()。A．劣势和机会B．优势和机会C．优势和威胁D．劣势和威胁3．企业战略管理的最高任务是()。A．提高企业的市场占有率B．追求企业利润最大化C．实现特定阶段的战略目标D．实现企业的使命4．企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行．这种战略实施模式为()模式。A．指挥型B．转化型C．文化型D．增长型二、多项选择题1．企业宏观环境分析包括()。A．企业结构B．经济环境C．企业资源D．政治环境E．社会文化环境2．从企业经营领域的宽窄来区分，企业战略可分为()。A．单一经营战略B．保守型战略C．风险型战略D．分析型战略E．多种经营战略，3．企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为()和服务。A．盈利B．顾客C．员工D．企业文化E．社会责任4．企业战略一般具有的特征包括()。A．全局性与复杂性C．收益性与风险性E．稳定性与动态性B．局部性与简单性D．临时性与发展性三.案例分析某牙膏厂几十年来一直只生产牙膏，产品质量卓越，顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业增加牙刷生产，需要确定牙刷的产量。根据预测，牙刷产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下表所示：(单位：万元)┏━━━━━━━━━┳━━━━━┳━━━━━┳━━━━━━┓┃=≥之芝┃畅销┃一般┃滞销┃┃方案损益值＼┃┃┃┃┣━━━━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━━┫┃大批量┃35┃30┃20┃┣━━━━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━━┫┃中批量┃30┃28┃24┃┣━━━━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━━┫┃小批量┃25┃25┃’气┃┃┃┃┃‘一-，┃┗━━━━━━━━━┻━━━━━┻━━━━━┻━━━━━━┛根据以上资料，回答下列问题：1．该企业原来一直实施的战略属于()。A．集中型战略B．稳定型战略C．多元化战略D．一体化传略2．目前该企业实施的战略属于()。A．不相关多元化B．一体化C．集团多元化D．相关多元化3．若采用折中原则计算(最大值系数oL=0．7)，若采用大批量生产，是企业获得的经济效益为()万元。A．30B．35．5C.30.5D.25.5同步训练答案及解析一、单项选择题1．【答案】A。解析：形成期是指某一行业刚出现的阶段。研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传，增进顾客对产品的了解。2．【答案】A。解析：SWOT分析法是评估企业的优势(Strengths)和劣势(Weakness)及外部环境的机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析方法，W、O分别是指劣势和机会。3．【答案】D。解析：企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务是实现企业的使命。4．【答案】A。解析：指挥型模式的特点有：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。二、多项选择题1．【答案】BDE。解析：选项．AC属于企业内部环境分析。2．【答案】AE。解析：按照企业经营领域的宽窄划分，企业战略分为单一经营战略和多种经营战略。3．【答案】ACE。解析：企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。4．【答案】ACE。解析：本题考查企业战略的特征——全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。三、案例分析题1．【答案】B。解析：该企业几十年来一直生产牙膏，顾客群稳定，属于稳定型战略。2．【答案】C。解析：该企业原来只生产牙膏，现在又生产牙刷，属于相关产品，所以实施的是相关多元化战略。3．【答案】C。解析：本题考查不确定型决策方法。采取折中原则，大批量生产可以获得的经济效益=35x0．7+20×(1-0．7)=30．5(万元)。第二章公司法人治理结构同步训练一、单项选择题1．公司所有权本身的分离是()。A．法人产权与债权的分离B．法人产权与经营权的分离C．原始所有权与法人产权的分离D．原始所有权与一般所有权的分离2．某企业采用股票期权来激励经营者，这种激励属于()。A．报酬激励B．声誉激励C．内在激励D．社会价值激励3．根据《公司法》，自然人作为股份有限公司的发起人股东，必须具有()。A．完全行为能力B．特定行为能力C．限制行为能力D．中国国籍4.依照我国《公司法》，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起（）内不得转让。A．四年B．三年C．二年D．一年5．制定公司的基本管理制度属于()的职权。A．监事会B．经理机构C．董事会D．股东会6．独立董事原则上最多在()家上市公司兼任独立董事。A一…B．3C．4D．57．()是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，主要表现为股权。A．原始所有权B．法人产权C．经营权D．处置权8．关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是()。A．原始所有权是一种派生所有权B．原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C．法人产权表现为对公司财产的实际控制权D．法人产权体现的是财产最终归谁所有二、多项选择题1．法人财产是公司产权制度的基础，它的特点有()。A．公司以其法人财产承担民事责任B．公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限C．一旦形成法人财产，出资者只能依法转让其所持的股份D．即使形成法人财产，出资者也可以直接支配这部分财产E．公司法人财产从归属意义上讲，是属于公司的2．现代企业经营者具有的显著特征包括()。A．岗位职业化趋势B．较高深的经营管理素养C．较强的协调沟通能力D．体现为有偿雇佣关系E．权力受股东会限制3．下列关于股东大会、董事会和经营人员之间的关系表述正确的有(A．股东可以决定董事会的人选B．授权董事会负责公司后，股东还可以干预董事会的决策C．董事会必须对股东负责D．经营人员受聘于董事会E．经营人员经营业绩的优劣受到董事会的监督和批评同步训练答案及解析一、单项选择题1．【答案】C。解析：公司所有权本身的分离是原始所有权与法人产权的分离。2．【答案】A。解析：采用股票期权来激励经营者属于报酬激励。3．【答案】A。解析：自然人作为股份有限公司的发起人股东，应当具有完全行为能力。4．【答案】D。解析：《公司法》对发起人转让股份的行为作了限制，规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。5．【答案】C。解析：制定公司的基本管理制度属于董事会的职权。6．【答案】D。解析：独立董事原则上最多在5家上市公司兼任独立董事。7．【答案】A。解析：原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，其表现为股权。8．【答案】C。二、多项选择题1．【答案】ABC。解析：一旦资金注入公司形成法人财产后，出资者不能再直接支配这一部分财产，也不得从企业中抽回，只能依法转让其所持有的股份。所以选项D错误。公司法人财产从归属意义上讲，是属于出资者的。所以选项E错误。2．【答案】．ABCD。解析：选项E错误，经营者的权力受董事会委托范围的限制。3．【答案】．ACDE。解析：选项B的正确表述是一旦授权董事会负责公司后，股东就不能随意干预董事会的决策了。第三章市场营销与品牌管理同步训练一、单项选择题1．“生产什么，就卖什么反映了市场营销观念中的()。A．生产观念B．产品观念C．社会营销观念D．市场营销观念2．目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心，这种状态的需求称为()。A．负需求B．无需求C．不规则需求D．过度需求3．下列关于目标市场的表述，错误的是()。A．目标市场是指企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目标而需要进入的市场，即企业的服务对象B．选择和确定目标市场是企业制定营销战略的首要内容和基本出发点C．大部分企业是以市场定位为基础来选择目标市场的D．企业选择目标市场时应考虑企业、产品和市场等多方面因素4．()营销策略的缺点是成本和营销费用会加大，资源配置分散，不易形成拳头产品。A．无差异性B．差异性C．分散性D．集中性5．当产品销售量增长开始放缓，逐步达到高峰，市场竞争激烈的时候，表明产品开始进入生命周期的()。A．介绍期B．成长期C．成熟期D．衰退期二、多项选择题1．下列关于市场营销微观环境的表述正确的有()。A．企业是市场营销微观环境之一B．营销中介包括供应商、商人中间．商、代理中间商、辅助商等C．顾客就是市场，是企业进行市场营销活动的出发点和归宿点D．对公众市场的掌握程度是企业营销成败的关键E．从消费需求角度划分，企业要面临的竞争对手包括一般竞争者、行业竞争者、产品竞争者和品牌竞争者2．下列关于产品组合的表述正确的有()。A．产品组合由产品项目和产品线构成B．产品组合具有广度、深度和关联性C．产品组合深度是指企业拥有的不同产品线的数目D．增加产品组合的长度和深度，即增加产品项目或使产品多样化，可更好地满足消费者的不同需求与爱好E．增加产品组合的关联性，可增强企业在某一特定市场领域的地位3．多品牌战略的优点有()。A．能充分适应市场的差异性B．可以分散风险C．能提高市场占有率D．有助于减少企业开支E．有助于企业聚集优势资源同步训练答案及解析一、单项选择题1．【答案】A。解析：生产观念认为企业一切经营活动以生产为中，心，围绕生产来安排一切业务。‘2．【答案】B。解析：无需求是消费者由于对某产品不了解、未感到需要等原因而漠不关心，不予购买的情况。3．【答案】C。解析：大部分企业是以市场细分为基础来选择目标市场的。也有少数企业将整个市场都作为目标市场。4．【答案】B。5．【答案】C。解析：本题考查产品生命周期的成熟期的特点：产品销售量增长开始放缓．逐步达到高峰，市场竞争激烈，各种品牌和款式的同类产品不断出现。二、多项选择题。1．【答案】．ABCE。解析：顾客就是市场，是企业进行市场营销活动的出发点和归宿点。对顾客市场的掌握程度是企业营销成败的关键。2．【答案】ABDE。解析：产品组合宽度指企业经营的不同产品线的数量。产品组合深度是指产品线中每种产品有多少花色品种、规格。3．【答案】．ABC。解析：多品牌战略主要有以下五个优点：符合产业发展。的规律；具有较强的灵活性；能充分适应市场的差异性；能提高市场占有率；可以分散风险，避免某种商品出现问题而殃及到其他的商品。第四章生产管理与控制同步训练一、单项选择题1．“没有看板不能生产也不能运送这一原则体现了看板管理的()功能。A．生产以及运送的工作指令B．防止过量生产和过量运送C．进行“目视管理的工具D．改善的工具2．企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是指（）A．查定生产能力B．计划生产能力C．设计生产能力D．预计生产能力3．某企业生产一种产品，生产该产品的设备共4台，每件产品台时定额为10分钟，单位设备每天有效工作时间420分钟，则该设备组每天的生产能力为()件。A．152B．164C．168D．1724．企业的生产能力是按照()来计算的。A．直接参加生产的固定资产B．直接参加生产的流动资产C．间接参加生产的固定资产D．间接参加生产的流动资产5．下列不属于影响企业生产能力的最主要因素的是()。A．固定资产的数量B．固定资产的工作时间C．固定资产的生产效率D．固定资产的折旧费6．某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床50台，三班制，每班工作5小时，全年制度工作日为300天，设备计划修理时间占制度工作时间的20％，单件产品时间定额为1．5小时，那么该设备组的年生产能力是()件。A．120000B．60000C．80000D．400007．生产控制的核心是()。A．进度管理B．在制品控制C．库存控制D．生产调度二、多项选择题1．下列关于生产能力的表述正确的有()。A．生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要B．狭义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合C．生产能力必须和一定的技术组织条件相联系D