战略与风险管理练习题无答案

1战略与风险管理练习题1下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）。A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素2商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理3某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括（）。A.人口细分B.应用细分C.价值细分D.心理细分4我国经济型酒店行业的宏观环境分析经济型酒店（床和早餐饭店）保留了星级酒店的客房设施水平，简化了会议、娱乐、餐饮、购物等附加功能，通过统一的品牌实施连锁化经营，降低采购成本，减少人员配备，为人们提供性价比高于星级酒店的标准化服务。我国最初的经济型酒店是锦江之星，后来还有宜必思、速8等，2008年已经有2085家，客房数312910间，分别为2000年的122倍和96.7倍。请用PEST模型进行简单分析经济型酒店为何在我国如此迅猛地发展。5在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的（）。A.引入期阶段B.成长期阶段C.成熟期阶段D.衰退期阶段6某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中档的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于（）。A.市场渗透B.市场细分C.工业细分D.产品分散化7三星手机最近推出一款新型号手机，整体设计以粉色系为主，针对女性白领用户进行了市场推广，三星的这种市场细分方式是（）。A.人口细分B.地理细分C.心理细分D.品牌忠诚度细分8PEST分析的要素有哪些？9行业生命周期四个阶段的特征？10分析五力模型中的五个要素11经营环境分析的内容有哪些？12乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是（）。A.采用适当的密集型战略B.增加在价值链中的增值活动C.利用国际贸易生命周期创造商机D.采用收缩型战略13国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于（）。2A.多国化战略B.跨国化战略C.全球化战略D.国外成长14迈克尔•波特的钻石模型的分析目的是（）。A.确定国际化企业的竞争优势B.确定全球化行业的生命周期C.确定国家竞争优势D.确定全球化企业间的同业竞争15（）起着协调、配置企业各种资源的作用。A.战略资源B.有形资源C.无形资源D.组织资源16甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。A.自动化生产线B.独特的企业文化C.协调、配置各种资源的技能D.作为商业秘密保管的食品配方17核心竞争力是指能够给企业带来相对于竞争对手的竞争优势的（）。A.战略和管理B.效率和资源C.资源和能力D.战略和能力18资源的贬值速度越慢，就越有利于形成（）。A.实物资源B.战略能力C.核心竞争力D.整合能力19公司资源不包括（）A员工的个人技能B资本设备C产业结构D有才华的管理人员20从价值链角度分析，下列属于企业基本活动的是（）A研发B物流管理C企业基础设施D人力资源21价值链分析主要是对（）进行深入了解。A.生产技术B.经营环境C.顾客需求D.技术环境22价值链分析中，建立链条组织的目的在于减少（）费用，找出价值链中的瓶颈部分以及无效率部分进行改进。A.交易、存货和运送B.生产、存货和交易C.生产、存货和运送D.存货、运送和保管23企业将产品集中、储存以及配送最终产品的活动属于价值链中的（）活动。A.基本B.辅助C.价值D.增值24企业的价值活动与（）是企业竞争优势的源泉。A.识别价值活动B.识别成本或价值驱动因素C.这些价值活动之间的联系D.审查价值活动25SWOT分析突出了（）之间的差异。A.公司目标与战略目标B.战略目标与职能目标C.公司目标与职能目标D.长期目标与短期目标26客户分析确定了企业的客户群组，从而帮助企业作出相应的战略性投资决策，即（）。A.确定目标市场B.给每个市场分配投资份额C.细分市场D.针对顾客需求改进产品27SWOT分析中涉及的企业独有的信息是（）。A.内部环境的优势与劣势B.内部环境的机会与威胁C.外部环境的优势与劣势D.外部环境的机会与威胁28在进行差距分析时，我们应先做（）的差距分析。A．业务层面B．企业层面C．外部环境和经营战略差距D．内部环境与经营战略差距29甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于3（）。A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略30（）是指在向前和向后两个可能方向上扩大企业现有经营业务的一种发展战略。A.一体化战略B.纵向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略31（）是企业通过收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。A.一体化战略B.纵向一体化战略C.横向一体化战略D前向一体化战略32乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【解析】由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），按照安索夫矩阵，新产品与新市场组合属于多元化战略。33一般而言，以下哪种产品（）比较适合采用成本领先战略。A.钢琴B.汽车C.飞机D.面包34当市场中存在大量的价格敏感用户，（）可以作为优先考虑的竞争战略。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.市场渗透战略35业务单位战略的选择强调的是（）。A.企业的总体目标是什么B.企业的使命是什么C.企业在行业内的定位是什么D.企业如何实现价值最大化36当企业在具有美好发展前景的市场中经营时，（）不失为一个风险较低的战略发展方法。A.内部发展B.并购战略C.联合发展D.战略联盟37以下属于顺向并购的是（）。A.钢铁企业并购购买其产品的机床厂B.牙膏厂并购面包厂C.汽车公司并购自行车厂D.飞机制造厂并购（向其提供特种玻璃的）玻璃厂38杠杆收购的鲜明特征是（）。A.由投资银行或非银行金融机构进行B.由非金融企业进行C.收购主体资金来源是对外负债D.主体资金来源是自有资金39在进行战略筛选时，当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时，比较有效的方法是（）。A.情景分析法B.评级和评分法C.决策树法D.资源配置分析法复习题一名词解释1密集型战略；2一体化战略；3紧缩型战略；4战略联盟二选择题1肯德基快餐店1981年进入北京市场以来不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）A市场开发战略B产品开发战略C多元化战略D市场渗透战略2吉利收购沃尔沃公司，这属于（）4A横向并购B纵向并购C混合并购D以上都不对3可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的，在中国市场共推出了20多种饮料品牌，除了碳酸饮料，还包括果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，这说明可口可乐采用了（）A同心多元化B水平多元化C集团多元化D不相关多元化4雷曼公司宣布破产，这是实施了（）公司战略A稳定型B增长型战略C紧缩型战略D多元化52003年11月TCL集团和法国汤姆孙公司签订了合并重组协议，协议规定双方共同出资4.7亿欧元，成立新公司“TCL-Thomson”。其中TCL战67%的股份，汤姆孙持有33%的股份，这是（）战略。A资产合资B非资产合资C多元化D一体化6甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师7不同的企业中采用书面文件的数量往往不同，企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的（）。A.个性化程度B.规范化程度C.职业化程度D.专业化程度8企业在把任务分工到各个层次的过程中，“任务分工的层次、细致程度”描述的是组织结构中的（）。A.规范性B.稳定度C.集权性D.复杂性9实施产品单一化战略的中小企业，往往处于不确定性低的稳定的经营环境，它们可选择的组织结构是（）A．职能制组织结构B．事业部制组织结构C．集权制组织结构D．矩阵制组织结构10实施产品多样化战略的大型企业，通常处于变化比较大而不确定性为中等或很高的环境，它们可选择的组织结构是（）。A．职能制组织结构B．事业部制组织结构C．分权制组织结构D．矩阵制组织结构11当采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略时，这样的企业多采用（）的模式。A．集权B．授权C．均权D．分权12当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（）的特点。A．集权B．分权C．均权D．授权13甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（）。A.专业型结构B.部门型结构C.灵活型结构D.机械型结构14企业组织结构的本质是（）。A．职工的分工合作关系B．实现企业目标5C．职工的权责利关系D．一项管理职能15新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（）。（2009年）A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法16在产品生命周期的引入期，消费品的促销目标主要是宣传介绍产品，刺激购买欲望的产生，因而主要应采用的促销方式是（）。A．销售促进B．人员推销C．价格折扣D．广告16俗话说“好酒不怕巷子深”，这反映的是（）。A．生产观念B．产品观念C．市场营销观念D．推销观念17下列关于及时生产系统（JIT）的表述中，正确的是（）。A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C.JIT可用于服务型企业和制造型企业D.JIT与企业的采购策略并不相关18以下不属于产能计划的方法是（）。A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.及时生产系统D.库存生产式生产19以下选项中，能够导致战略的偶然失效的是（）。A.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应B.公司管理者决策错误C.战略实施一段时间后，原先的预测与现实的发展之间的差距越来越大D.内部沟通欠缺，新战略没有被全体员工接受20由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，这一做法极可能导致企业战略的（）。A.早期失效B.中期失效C.偶然失效D.晚期失效21战略控制系统的特点可以通过（）两个方面来反映。A.程序的正式程度B.系统的灵活性C.能被识别的业绩评价指标数目D.目标的可实现性22乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，有3名董事。董事们一致认为，良好的公司治理非常重要，应当包括于每年年初为公司编制一个精准的预算，并根据预算制定公司的战略。要求：（1）判断乙公司董事的见解是