房地产培训【深圳】万科地产前期开发及核心管理要点控制培训(6月21日)

【深圳】万科地产前期开发及核心管理要点控制培训(6月21日)房地产培训：万科地产前期开发及核心管理要点控制培训中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。微信公共账号：zfxedu【课程背景】房地产培训：万科地产前期开发及核心管理要点控制培训;学习万科与美国帕尔迪土地开发中的先进经验，通过土地获取阶段、规划报批阶段、施工报建阶段、销售阶段、验收交付阶段的实战还原，亲身体验与学习国际开发商的管理经验。中房商学院通过10多年万科地产的研究，以及对中海、金地、万达、绿城、华润、远洋、城建、首开等100多家地产集团的咨询服务，本课程系统阐述了万科在开发前期的重点节点以及万科核心管理方法。【课程特色】1、提高董事长，总经理万科核心的开发知识。2、提升开发企业开发能力与效率3、学习标杆企业管理经验与管理方法4、培养与储备更多开发精英，壮大企业实力【课程对象】1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办2、开发报建部、项目拓展部、战略投资部、成本部、工程部、营销策划部等部门3、投资管理公司、农村股份公司、基金公司等4、想从事土地投资、地产开发的企业【讲师介绍】徐老师：中房商学院房地产培训高级顾问;现任某上市地产集团总经理。万科任职期间负责前期开发、土地调研、投资运营、营销战略工作，协调各地项目运营战略的制订与实施。全面负责制定万科开发计划、成功整合了北京、天津、武汉、东莞、杭州等数个项目资源，解决了开发与运营多个难题。20年土地获取阶段、规划报批阶段、施工报建阶段、销售阶段、验收交付阶段的管理经验。【培训内容】第一部分：万科规划报批流程及要点管理一、项目开发报批报建总流程简介1、房地产暂定资质2、命名审批3、环评报告4、初规申报论证5、选址意见书6、立项审批7、用地证申请二、规划方案报建流程1、规划总平图2、建筑设计方案3、初步设计审查4、人防报建5、工程规划许可证申请6、消防备案7、规划报建常见问题解读(间距\配套\超宽超限\图纸\面积指标)部分案例摘录：案例1、来之不易的命名批复案例2、某项目突破限高案例3、项目地库案例第二部分：万科销售阶段要点管理1、产品观的形成历程2、以市场为导向3、营销业务总流程4、市场分析5、预售许办理前后工作部分案例摘录：案例1、用地红线与市政路红线重合带来的烦恼案例2、巧妙分批销售案例3、三层的楼中楼第三部分：万科开发业务核心流程一、房地产开发整体业务流程万科的生意二、聚焦运营效率1、公式推导2、周转率三、报建过程中内外关系对象1、报建过程中内部关系对象2、报建过程中外部关系对象部分案例摘录：案例1、政府人员素质案例2、官僚主义案例3、看不懂的“自以为是”第四部分：万科施工报建阶段要点管理1、建设工程放线2、施工图审查备案3、邀请招标4、质量安全监督登记办理5、施工许可证报建部分案例摘录：案例1、开工验线案例2、未报先建带来的压力第五部分：万科土地获取阶段要点解析一、土地来源二、常用名词1、新项目投资目的2、新项目工作任务3、新项目工作分工4、新项目决策流程4、看待项目的八个关键点5、可行性研究的八大内容三、土地获取方式1、土地阶段基本工作流程2、外部流程3、主要获取方式的优劣对比——招拍挂4、主要获取方式的优劣对比——协议地5、协议地项目土地需重点关注的问题6、协议地项目实施流程7、协议地项目的风险控制点部分案例摘录：案例1、土地评价案例2、项目交易溢价的税赋影响第六部分：万科验收阶段要点管理1、规划验收工作规划验收过程注意事项2、消防备案3、环保验收4、现场验收5、人防验收6、竣工备案7、确权工作8、办理小业主房产证部分案例摘录：案例1、对调的橱窗案例2、学校地下停车库移交问题案例3、预留井道却不安装的电梯案例4、未按报建施工图施工的后果案例5、红线内的小厂房第七部分：总结与交流【课程说明】[组织机构]：中房商学院中房博越[时间地点]：2014年6月21-22日深圳(详见报到通知)[培训费用]：4800元/人(包含培训费、午餐费、资料费)住宿代订，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。