房地产经营管理的七大误区真题与答案(时代光华)

房地产经营管理的七大误区真题与答案（2012.09.25）单选题1.房地产业已经成为投诉热点，关于房产的纠纷越来越多，这说明：正确1.A业主们的要求越来越难以满足2.B中国房地产业已进入客户价值时代3.C中国的房地产业越来越艰难4.D以上都包括2.在中国每个区域都有自己的特点，福州、重庆、北京、上海等地的房地产公司，其运作模式是完全不同的，这种现象说明中国的房地产也具有哪一项特征：正确1.A本土化非常强2.B区域性非常强3.C管理上松散落后4.D以上都包括3.企业获取利润的途径有：正确1.A开源2.B节流3.CA和B都正确4.DA和B都不正确4.对房地产企业来说，谁才是最优秀的人才：正确1.A适合公司发展思路的人才2.B具体海归背景的人才3.C名牌大学毕业的博士生、硕士生4.D以上都包括5.房地产企业要想在激烈的竞争中获得优势，应该采取的措施是：正确1.A建立自己的品牌2.B降低成本3.CA和B都正确4.DA和B都不正确6.为了解决房地产公司存在的问题，我们应该在实际工作中要做好哪些转变：正确1.A从“定性”到“定量”2.B从“务虚”到“务实”3.C从“无形”到“有形”4.D以上都包括7.一个企业的薪酬管理体系应该具有哪些特征：正确1.A对内具有公正性2.B对外具有竞争性3.C能够以最适度的薪酬保留与激励企业人才4.D以上都包括8.中国的房地产业实行目标管理的形势比其他任何行业都更严峻，具体表现在：正确1.A房地产业的计划性非常强2.B房地产公司对管理者的约束性相对来说比较松3.C房地产业的资金周转要求非常强4.D以上都包括9.“大客户服务观”的主要观点是：正确1.A变“被动服务”为“主动服务”2.B将事后服务延伸到设计和生产阶段3.CA和B都正确4.DA和B都不正确10.为了降低成本，提高竞争力，企业应该：正确1.A缩减员工的工资2.B裁掉没有用的员工，提高做出贡献的员工的待遇3.C给所有的员工加薪4.D裁员11.全面成本管理与传统造价管理的区别体现在：正确1.A全面成本管理是全动态、全过程的，传统造价管理是局部的、静态的2.B全面成本管理是事前控制，传统造价管理是时候控制3.C全面成本管理使用复合型人才，传统造价管理使用普通造价人才4.D以上都包括12.一位售楼员因为一件很小的事情获得了客户的欣赏，成功卖出了一套房子，这个案例说明：正确1.A房地产公司要注意对员工进行细节上的培训2.B细节往往能决定一件事的成败3.CA和B都正确4.DA和B都不正确13.房地产公司实现团队有效的沟通和良好合作的途径主要有：正确1.A创建一个好的人力资源管理制度和氛围2.B创建一个规范化的管理平台和科学的管理制度3.CA和B都正确4.DA和B都不正确14.房地产企业建立核心管理平台流程图的起点是：正确1.A房地产企业的战略规划2.B房地产企业的组织结构设计3.C部门的职责和业务流程的优化4.D绩效考核系15.大陆模式是介于香港模式与美国模式之间的过渡阶段，它的特点是：正确1.A具有中国特色的过渡形式2.B提倡实用主义，提倡“低成本管理”观念化3.C经历时间长，发展速度快4.D以上都包括