工程打桩现场问题调查报告

福永第一工业区升级改造工程打桩现场问题调查报告深圳市恒浩建工程项目管理有限公司：接《监理工程师通知单》GD2202011003号文收悉。我司高度重视，立即再次召集有关部门人员，就打桩现场问题反映送桩深度超过3m仍未收锤及打桩过程收锤草率等问题成立工作小组进行调查处理，现将有关情况报告如下：一、出现的质量问题2010年12月12日业主发现研发楼桩号2A3#存在的送桩深度超过3m仍未收锤及收锤未按收锤标准便草率收锤问题。二、质量问题的原因根据2010年12月12日锤击混凝土预制桩记录表数据显示,桩号2A3#送桩深度为3.5米,主要原因为由于地质情况复杂,打桩人员经验不足，出现难以选用最适合的配桩长度，以致出现送桩深度超过设计范围。三、质量问题处理措施对研发楼中桩号2A3#做出进行接桩处理;今后如出现收锤草率，将责令打桩人员无条件重新施打，对送桩深度超过设计要求的桩将对其进行接桩处理。四、对责任人的处理我司在2010年12月13日在项目部办公室召开了以工程质量为主题的工程会议,就深圳市福宁工业有限公司所印发的《打桩现场问题报告》对桩队施工班组所有人员进行工程质量教育及对所有人员重新进行一次工程技术交底,要求桩队施工班组要按有关规范及设计要求进行施工,如再出现将对今后工程桩基础出现的质量问题追究全部责任;要求工程所有工作人员要以“百年大计.质量为先”的精神对工程以高度负责的精神进行作业;对场内所有机械进行一次全面整修,消除安全隐患。五、保证质量采用的措施1.实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要管理、技术、安质、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。施工过程中，项目经理实行以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。工程部设项目经理1人、项目总工程师1人，职能部门主要设工程部、质安部、水电部、物资部、机械设备部、经营核算部、后勤保障部等。技术措施：1.分析地质资料，判断桩长；2.根据附近桩长，适当加长配桩长度；3.打桩过程中，实行质量控制；4.打桩达到收锤时，开始收锤，通知甲方、监理、施工人员共同确认，每阵计数准确，测量桩尖入土深度，并符合设计要求的最后三阵贯入度不超过25mm才收锤。揭阳市振东建筑安装工程总公司二0一0年十二月十六日