执行力与职业忠诚度的关系

关于执行力与职业忠诚度的关系论述分析引言执行力：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。职业忠诚度：指从业人员对于本身职业的热爱和忠诚程度，一定时期内，员工职业忠诚度的提升得益于企业为其提供的稳定的物质环境和学习培训机会，员工的职业忠诚度和企业忠诚度的象限趋于一致；企业忠诚度是对内指对员工是否合理选拔，是否提供完善的福利待遇和发展空间，对外是指在市场中做到品牌形象，为社会发展和国家经济带来长期良好的促进作用。以上是看似不相关的两个理论概念，但在实际工作中又参杂着千丝万缕的联系。自古商场如同没有硝烟的战场，当今商业市场受到各个方面的影响——社会环境、政治引导、市场需求、银行税务系统的政策以及企业内部的各个因素，这些因素都会在瞬息万变中左右一个企业未来的成功与失败。现在兴起的有很多总裁培训班或职业培训，针对企业管理者和企业员工进行企业文化、管理方式方法、职业技能等诸多内容的强化训练，最终目的只有三个：增强企业的竞争优势、个人的执行力和团队责任心。很多人参加了类似的培训，面对实际工作中的重重困难和各种潜在意识，在处理问题的时候却又重蹈覆辙，最终培训变成了一种形式化的再教育，没有多少实际意义。如何真正认识到执行力和职业忠诚度的关系，如何通过执行力和职业忠诚度做到企业和个人的良性发展，本人结合自身的工作经历，将做简要阐述。虽然仅有5年的工作经历，对于整个人的一生来说，这五年微不足道。但是对于一个企业的而言，5年却可以发生一个质的转变。员工层面的执行力与职业忠诚度企业的发展离不开员工的辛勤付出。无论是一个家庭式小作坊还是拥有中国最大电商宝座的阿里巴巴，员工都是企业发展的基石，是成就一切的动力。中国数以千年的历史文化早已深深植入了人心，现在大多数的员工关于执行力和职业忠诚度的认识仅停留在努力赚钱养家糊口，少说少做不要犯错的层面上，就如同绝大多数的人对法治的观念还停留在“欠债还钱，杀人偿命”这八个字上一样。曾经在深圳某个私人企业任总经理助理一职，听到车间一线工人最多的一句话是：“今天上面加单，又要加班了。”单从员工角度考虑，问题就出来了：如果换作是我，我要加班么？我能拿到多少加班工资？我能不能准确拿到加班工资？我加班多了，他们会给我升职么？也许上述问题并不能突出反映出员工执行力和职业忠诚度的关系，但是细细去想，里面却有很大的学问。员工的执行力体现在什么方面？最简单的来说就是以积极的态度保质保量的完成上级领导交办的任务。员工的职业忠诚度又表现在什么地方？对企业负面影响的看待、对工作的热爱和进取精神、对企业利益的维护等各种可能影响工作的隐性心态因素。一名普通员工，在遇到困难和问题的时候，一般情况下会用单一的眼光看待一个事情，事不关己的态度在日常工作中层出不穷。也许是一位工作能手，但是因为跟同事合不来而消极怠工；也许是一个很有协调能力的人，但是因为跟上级主管意见不合而搞内部派系小集体。他们都是具备良好的个人执行力，但是在职业忠诚度上就大打折扣，这种现象相当普遍。不是每一个企业都有完善的订单和物流系统，当遇到加班问题的时候，对于员工个人的执行力和职业忠诚度上都是一次考验。如何理性看待员工个人的执行力与职业忠诚度之间的影响？从上图可以看出，员工的个人执行力即效率线，员工的职业忠诚度即情绪线。在不同时期和阶段，每个员工的执行力和职业忠诚度都在随之改变。这两个变量作为主线贯穿整个工作状态，并且相互作用，对工作的效率和个人的发展起着决定性作用。我们可以举一个例子：如果有个员工情绪低迷，但是工作起来较为认真，那么这个时候，问题可能就出现在个人收入或个人心理受到某些因素的影响。这些因素降低了其执行力，长期以来的消极会导致职业忠诚度的直线下降，从缺乏团队意识到缺乏认同感，最后会产生因个人定位失误心里影响而最终决定离开岗位。每个员工所受教育水平不同，工作水平也不一致。他们的执行力可以从工作初期表现出来，但是职业忠诚度却需要用人单位的长期深入发现。现在的员工执行力，基本是由其工作经历逐步形成的，如果同一岗位，在工作情绪相同的情况下，工作经历较多的人执行力往往比工作经历缺乏的人具有更强的优势。但是往往参杂了职业忠诚度这一隐性的因素，才导致了执行力瓶颈或者执行力不足。为了弥补员工职业忠诚度，现在的企业逐步开始重视企业文化的培养和宣传，但是预期效果却大相径庭。本人在某大型饮品生产企业任职期间深有体会——当新员工面对上百页的企业规章制度时，第一反应:这太教条了，我只要把我的事情做好就行了。从接受企业文化培训到接受企业文化是需要一个过程，企业文化的深入仅仅是对提高员工职业忠诚度的一剂“强心针”。如何才能真正提高员工的职业忠诚度，从根源上削除员工的潜在隐患，让才有所用，人有所依，接下来我将站在企业的角度分析执行力和职业忠诚度的关系。企业层面的执行力与职业忠诚度企业的核心竞争力就是人才的竞争，有人才者便可得天下。不管哪个企业都希望发现人才，留住人才，让他们最大限度为企业服务。作为企业这个宏观层面上来说，也具备执行力和职业忠诚度这两个因素。如何提高企业的执行力，很多人多会认为：第一，建立完善的各种制度，做到有规可循，有矩可依。第二，强化责任意识，落实各项责任的划分。第三，最大化争取所需人才，发展培养内部员工，吸纳外来新生力量。第四，合理利用内部资源，充分协调各个部门工作……总而言之，想尽一切办法让一个巨大的机器不停的朝着既定的目标前景。企业执行力的根源在于企业每一个员工执行力。然而，这一切条条框框却很少具体涉及如何使得每一个员工具备良好的执行力，更不用说去提高执行力了。很多企业都在叹息，花了大代价培养了员工，最后跑到别的地方给别人创造财富，最终这个企业变成了名副其实的“学校”，这些学费变成了公司财务账目上的各种损失。如何才能真正改变员工对执行力的认识？规章制度固然要有，但企业层面上对员工执行力的衡量标准并不是考核！执行力更不是靠企业文化喊出来的！很多企业的员工到年底听到考核两个字如谈虎色变，说到企业文化就嫣然一笑。真正的执行力是基于职业忠诚度的一个体现，执行力是随时都会变化的。没有一个固定的标准判断一个员工的执行力。就好比某个员工干的非常出色，结果突然跳槽离职，难道说这样的员工能推动企业的执行力吗？或者说一个员工刚开始从事陌生岗位的工作，培养到一定程度时任然无法胜任工作，但是换了一个岗位这个员工却表现的非常出色，这又该如何去评定这个员工的执行力？真正的企业执行力在于团队的凝聚力，每一个不同职能部门的配合能力，每一个职能部门的业务能力，而非个人能力。企业执行力可以通过明确的、完善的晋升机制或者人才培养机制逐步形成，做到唯贤适用。现实情况就是——没有几个员工会站在老板的角度考虑问题，没有几个员工会去拼了命的在拿死工资的情况下再多做什么。如果没有合理的晋升机制和人才培养机制，企业的执行力最终会成为一句空谈。真正提高企业的执行力，必须提高员工的整体执行力，这不仅仅是个人对业务的熟练程度，更多在于企业的人力资源部门必须真实掌握每一个员工的动态和心理。企业也可以通过员工帮助计划(EPA)来提高员工在企业中的工作绩效，及时发现问题，提出合理化建议和疏导。如果等到关键岗位员工离职的时候再去约谈，多数是徒劳无功。各个职能部门都要提出预警机制，充分发挥能动性，做到问题想在前面，事情做得周全，提前规避企业可能遇到的风险和拖延。企业的职业忠诚度，作为企业用人根基、发展根基，也必须得到企业高层的重视。如果一个企业对于员工薪资福利、晋升发展仅仅是一个路线，一个口号，那么长期下来，失去了员工的信任，也必将会导致大量人才的流失。如果弄虚作假、偷税漏税、口碑平平，也必将被自断前路。员工、企业是一个关系链，两者相辅相成，不仅仅要员工为企业着想，也要企业为员工考虑。企业终归是人的企业，员工终归是企业的人。只有共赢，才是最好的发展。世界上找不出两片一模一样的叶子，也找不到一模一样的企业和员工。简单的言语无法描述执行力和职业忠诚度的关系，企业的发展和个人的发展也没有办法通过一时的表象来判断。组织行为学一书中也有提及相关的概念和分析。总结不论是企业还是员工，职业忠诚度这一隐性因素奠定着执行力的表现和趋势。同时执行力和职业忠诚度两者相互制约，相互影响。在企业不同的发展时期和个人的不同发展阶段，这两个因素都在潜移默化的改变着未来。执行力可以通过工作不断积累和进步，职业忠诚度却是人内心的东西，是一个不可以量化的概念。只有在企业和员工双方都相互信任和自我约束的时候，执行力才会不断提高。具备较强执行力的员工和企业，才能不断回馈对方，走向一个良性循环的发展路线。员工应该把必须“这样做”理解成“企业为什么这样做”，企业应该把“为什么这样做”理解成“做这些能给员工带来什么”，这样才会有良好的氛围，去不断培养职业忠诚度。不论是马云、史玉柱、比尔盖茨还是稻盛和夫，他们都是优秀的企业家，他们的故事和企业充分体现了人本精神的经营理念。关于执行力和职业忠诚方面有着先进的经验，值得我去深入学习和研究。上述观点仅代表个人的一些领悟，随着工作的不断积累，还有更多细节需要去思考。本文若有不足和错误，还望领导和同事指出。\