工程进度监理

监理工程师的任务：审批承包人编制的施工进度计划，在进度计划执行中进行监督，根据差距情况发布调整进度计划的命令。工序是施工组织的基本单元。进度公路施工过程的组织原则:连续性协调性均衡性经济性施工中的连续性、协调性和均衡性最终要依是否经济可靠作为衡量的标准．施工组织的基本方法顺序作业法特点：工期长、专业队施工不连续、大部分工作面空闲平行作业法特点：工期短、工作面利用合理、但资源用量集中流水作业法特点：工期适中，工作面充分利用，专业队施工连续，资源用量均衡。工作面的大小要求紧前工序结束后能为紧后工序提供工作面流水步距（K）流水步距是指相邻专业队相继投入同一施工段开始操作的时间间隔流水步距的计算累计数列错位相减取大差法流水作业按其参数的特性可分为有节拍流水作业和无节拍流水作业流水作业工期计算公式：T=ΣK+Tn+Σtg工期计算公式：T=ΣK+Tn+Σtg编制的基础是施工定额，编制的方式一般用横道图、斜条图、进度曲线及网络图进度监理基本方法横道图法以时间为横坐标，以各分项工程或施工工序为纵标，按一定的先后施工顺序和工艺流程，用带时间比例的水平横道线表示对应项目或工序持续时间的施工进度计划图表。特点：简单、形象、明了、直观、易懂，便于检查和计算资源用量不足：不容易看出相互依赖、相互制约的关系；无法反映工作的机动时间、关键工作；不能进行定量分析；当执行出现偏差时，只能进行局部调整无法进行施工组织及技术方案的比较与优化．对于大型工程显得很复杂。工程进度曲线工程进度曲线是以工期为横轴，以累计完成的工程费用的百分比或累计完成的工程量的百分比为纵轴的图表化曲线在施工监理中的作用A、判断施工进度计划是否合理，B、评价实际进度，C、计量与支付的依据。工程进度曲线是在保证工期、质量和经济性的前提下，施工进度曲线规定的允许变动范围。斜条图法网络计划图是以加注工作持续时间的箭线和节点组成的有向、有序的网状流程图表示的施工进度计划。双代号网络计划图的构成三要素：箭线（表示具体的工作内容）、节点（表示工作间的逻辑关系）、流（表示定量的参数）。\编号不得重复，箭头节点编号应大于箭尾节点编号。关键线路：网络图所有线路中总持续时间最长的线路虚箭线的应用A．用于解决工作间逻辑关系的连接；B．用于解决工作关系的逻辑断路问题；C．当两项或两项以上的工作同时开始和同时结束时的应用；D．不同工程项目之间工作有联系时的应用绘制双代号网络图的基本规则A．一张网络图只允许一个起始节点和一个终点节点；B．一对节点间只允许有一条箭线；C．不允许出现闭合回路；D．不允许出现线段、双向箭头，应避免使用反向箭线；E．布局应合理，尽量避免箭线交叉．工作的所有时间均以单位时间终了时刻为计算标准．工作的总时差是在不影响任何一项紧后工作的最迟必须开始时间条件下，本工作所拥有的极限机动时间。如该工作的总时差为0，则该工作为无任何机动时间使用的关键工作。工作的总时差一般用于控制整个计划的总工期。TF(i.j)＝LF(i.j)－EF(i.j)＝LS(i.j)－ES(i.j)工作的局部时差是在不影响任何一项紧后工作的最早可能开始时间条件下，本工作所拥有的机动时间。FF(I.j)=min{ES(j.k)}—EF(I.j)工作的局部时差具有以下性质：小于或等于其总时差；使用工作的局部时差，对紧后工作的最早可能开始时间没有任何影响；用于控制工程项目实施过程中的中间进度或称为形象进度。箭尾节点的ＥＴ值等于本工作的ＥＳ值；箭头节点的ＬＴ值等于本工作的ＬＦ值。由箭线长度对应工作持续时间长短绘制的双代号网络图，称为时间坐标网络图，简称为时标网络图或时标图计算双代号网络图的节点时间参数并确定关键线路；时间优化条件是资源有限、工期最短；成本优化条件为工期限定、成本最低；资源优化条件为工期限定、资源均衡。被压缩的工作须满足的条件如下:该工作是关键线路上的工作、该工作的持续时间不短于其最短工期、该工作的成本斜率是关键线路上可压缩工作中的最小值。资源优化通常有两种不同的目标：工期规定资源均衡资源有限工期最短考虑工作间搭接关系的网络计划称为搭接网络计划．一般用单代号网络图表达在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。时距就是紧前工作与紧后工作的先后开始或结束之间的时间间隔。基本连接关系有四种：FTSSTSFTFSTF工作持续时间的三个估计值最乐观时间a最可能时间c最悲观时间b总体进度计划内容工程项目的合同工期；完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期最早开始和最迟完成的时间；各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等.年度进度计划的作用：确定年度施工任务；确定各项年度生产指标；合理安排施工进度．月（季）进度计划的作用：确定月（季）施工任务；指导施工作业；作为考核月（季）施工进度情况的依据进度计划审查的内容工期和时间安排的合理性施工准备的可靠性计划目标与施工能力的适应性进度控制的目标就是尽量避免误期的发生．实际进度前锋线形象地表示出某个时刻工程实际进度所到达的“前锋”，反映出工程实际执行状态以及与计划进度的目标差（即偏差），发现计划执行中的问题，预测未来进度状况的发展趋势。实际进度前锋线是指计划实施过程中某一时刻正在施工的各工作实际进度到达的连线。工作延误值＝检查日＋尚需日－计划最早结束（EF）工作的误期值＝检查日＋尚需日－计划最迟结束（LF）延期的审批原则符合合同规定．延误事件应发生在关键线路上符合实际情况：进度计划的调整延期：应按新的合同工期调整计划．拖延：调整计划使后续计划的工作内容改变或缩短时间以符合合同工期进度监理的主要任务承包人的任务：编制施工进度计划，在执行中检查和调整施工进度计划。监理工程师的任务：审批承包人编制的施工进度计划，在进度计划执行中进行监督，根据差距情况发布调整进度计划的命令。业主的任务：为施工顺利进行开创条件网络计划的应用及特点充分反映各工作间的关系；区分关键及非关键工作，且反映出各项工作的机动时间；便于计算机计算；能够进行优选；可用于控制工程费用；更适合于大型且复杂的工程