工程项目管理知识点汇总

1工程项目管理知识点汇总第一讲建设工程项目管理概论（上）一、主要内容及要求：1、掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务2、掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务3、掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具二、内容讲解：建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。例题：项目管理的核心任务是项目的()。A．目标控制B．成本控制C．投资控制D．进度控制答案：A。12201011建设工程项目管理的类型(1)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectContro1)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。例题：项目的实施期指的是()。A．自项目开始到项目完成B．自决策到动用前准备C．自设计到竣工验收D．自招标到竣工验收答案：A。(2)按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。例题：建设工程项目生产过程的总集成者是()。A．业主方B．总承包商C．政府D．咨询工程师答案：A。(3)按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：●业主方的项目管理；●设计方的项目管理；●施工方的项目管理；●供货方的项目管理；●建设项目总承包方的项目管理。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。例题：投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。A．政府B．承包商C．业主D．工程师2答案：C。12201012业主方项目管理的目标和任务(1)业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。例题：业主方项目管理的目标是()。A．投资目标、进度目标和质量目标B．投资目标、进度目标、成本目标C．投资目标、进度目标、范围目标D．投资目标、费用目标、进度目标答案：A。(2)项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。例题：投资目标、进度目标、质量目标之间的关系是()的关系。A．矛盾B．一致C．对立D．对立统一答案：D。(3)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如下图所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。(4)业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：●安全管理；●投资控制；●进度控制；●质量控制；●合同管理；●信息管理；●组织和协调。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。例题：业主方的项目管理工作涉及()全过程。A．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期答案：A。1Z201013设计方项目管理的目标和任务(1)设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。例题：设计方项目管理的目标包括()。A．设计的成本目标B．设计的进度目标C．设计的质量目标D．项目的投资目标E、项目的范围目标答案：ABCD。(2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用3前准备阶段和保修期。(3)设计方项目管理的任务包括：●与设计工作有关的安全管理；●设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；●设计进度控制；●设计质量控制；●设计合同管理；●设计信息管理；●与设计工作有关的组织和协调。1Z201014施工方项目管理的目标和任务(1)施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。(2)施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。(3)施工方项目管理的任务包括：●施工安全管理；●施工成本控制；●施工进度控制；●施工质量控制；●施工合同管理；●施工信息管理；●与施工有关的组织与协调。1Z201015供贷方项目管理的目标和任务(1)供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。(2)供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。例题：供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备答案：C。(3)供货方项目管理的任务包括：●供货的安全管理；●供货方的成本控制；●供货的进度控制；●供货的质量控制；●供货合同管理；●供货信息管理；●与供货有关的组织与协调。1Z201016建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务(1)建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。例题：建设工程项目总承包方项目管理的目标包括()。A．总承包方的成本目标B．项目的进度目标C．项目的质量目标D．项目的总投资目标E．项目总范围目标4答案：ABCD。(2)建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。(3)建设工程项目总承包方项目管理的任务包括：●安全管理；●投资控制和总承包方的成本控制；●进度控制；●质量控制；●合同管理；●信息管理；●与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务12201021建设工程监理的概念(1)“国家推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围”。(2)我国推行建设工程监理制度的目的是：●确保工程建设质量；●提高工程建设水平；●充分发挥投资效益。(3)“建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理”。(4)建设部规定下列建设工程必须实行监理：●国家重点建设工程；●大中型公用事业工程；●成片开发建设的住宅小区工程；●利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；●国家规定必须实行监理的其他工程。例题：建设部规定()工程必须进行监理。A．国家重点建设工程B．公用事业工程C．成片开发建设的住宅小区工程D．外国政府援助资金的工程E.利用国际组织贷款的工程答案：ACDE。(5)“监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系”。(6)“从事工程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则”。(7)“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务”。(8)我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。例题：我国的建设工程监理属于国际上()方项目管理的范畴。A．设计B．施工C．业主D．总承包答案：C。1Z201022建设工程监理的工作性质(1)“监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务”。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。(2)“工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任”。1Z201023建设工程监理的工作任务(1)“工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管5理，协调有关单位间的工作关系”。(2)“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督”lZ201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具lZ201031组织论的基本内容(1)组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构(图1Z201031—1)、线性组织结构(图1Z201031—2)和矩阵组织结构(图1Z201031—3)等。职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。线性组织结构来自于军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向(图1Z201031—3的Xi)和横向(图1Z201031-3的Yi)两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用。例题：线性组织机构的特点包括()。A．指令源有两个B．适用于大的系统C．有多个以上的指令源D．单一的指令源E．在大的组织系统中，指令路径有时过长答案：DE。(3)组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。(4