工程项目管理试卷

工程项目管理试卷(一)(课程代码06087)本试卷共8页，满分l00分；考试时间l50分钟。总分题号一二三四五核分人题分2010152530复查人得分一、单项选择题(本大题共20小题，每小题l分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题层要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．某高校新校区拟建一栋新型的科研实验楼，该实验楼项目属于【B】A．单位工程B．单项工程C．分部工程D．分项工程2．下列不属于施工项目管理主要工作的是【C】A．组建项目经理部B．编制施工项目管理计划C．审查施工组织设计D．进行施工项目现场管理3．我国实行建设监理制度后，工程建设活动就形成了三方一体的管理体制，这里的“三方”是指【C】A．业主、设计单位和承包商B．政府、监理单位和承包商C．业主、监理单位和承包商D．政府、业主和监理单位4．按照工程项目的建设程序，一般将项目构思到项目批准正式立项的阶段称为项目的【D】A．设计阶段B．建设准备阶段C．施工阶段D．前期策划阶段5．可行性研究的内容不包括【A】A．可持续性评价B．厂址选择C．财务和经济评价D．生产能力6．某评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面专家组成，总人数为9人，其中技术、经济等方面专家不应少于【B】A．8人B．6人C．5人D．3入7．下列工程中宜采用公开招标方式进行招标的是【A】A．某市重点工程B．技术复杂的特殊工程C．抢险救灾工程D．军事工程8．投标有效期的起止点是指【C】A．从发售招标文件日到截止投标日B．从发布招标公告日到截止投标日C．从截止投标日到公布中标日D．从截止投标日到合同签订日9．投标文件的内容不包括【B】A．施工组织设计B．投标人须知C．项目经理简历D．投标保证书10．项目经理在项目范围内具有绝对控制权、决策迅速、指挥方便，避免多重领导的项目组织形式是【D】A．矩阵式组织B．职能式组织C．直线制组织D．项目式组织11．已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天，现实际进度影响总工期2天，在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度比计划进度拖延了【D】A．4天B．5天c．6天D．7天12．利用实际进度前锋线进行施工进度检查时，前锋线是直接绘制在【A】A-时标网络图上B．单代号网络图上C．搭网络图上D．横道图上13．在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素进行指导、监督、调节和限制，并采用各种有效措施加以纠正，这是【A】A．施工成本控制B．施工成本计划C．施工成本预测D．施工成本核算14．通过对施工全过程全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确足的质量标准，属于【C】A．施工单位的质量控制目标B．设计单位的质量控制目标C．建设单位的质量控制目标D．监理单位的质量控制目标15．对质量活动结果的评价、认定以及对不合格产品进行整改和处理，属于【B】A．事前质量控制B．事后质量控制C．事中质量控制D．实时质量控制16．在检验批的验收过程中，验收项目包括【A】A．主控项目和合格项目B．优良项目和合格项目C．主控项目和允许偏差项目D．主控项目和一般项目17．进行工程项目风险控制时，设法将某风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给对方的策略是【A】A．回避风险B．预防风险C．自留风险D．转移风险18．项目经理部应在现场入口的醒目位置公示的“五牌”不包括【C】A．工程概况牌B．安全纪律牌C．施工总平面牌D．防火须知牌19．技术交底属于【D】A．技术管理的开发工作B．技术管理的基础工作C．技术经济分析与评价D．技术管理的主要工作20．施工项目现场材料管理的内容不包括【A】A．材料采购B．材料领发C．材料回收D．材料进场验收二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21．下列建设工程必须进行监理的是【ABCDE】A．国家重点建设工程B．成片开发建设的住宅小区C．利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程D．国家规定必须实行监理的其他工程E．大中型公用事业工程22．建设工程合同按合同的计价方式可划分为【ACD】A．固定总价合同B．总承包合同C．固定单价合同D．成本加酬金合同E．专业承包合同23．施工项目安全设施管理主要包括【ABCE】A．脚手架B．安全帽C．安全带D．毒气排放管E．防护栏杆24．在网络计划工期调整时，为了有效压缩工期，选择压缩的关键工作应【BDE】A．总时差为正B．有储备资源C．持续时间最长D．缩短时间增加费用最少E．缩短时间对质量影响不大25．根据评价的内容，项目后评价可分为【AE】A．目标评价B．实施效果评价C．跟踪评价D．行业评价E．运营评价三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26．施工项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织项目管理，称为施工项目管理。27．项目建议书：是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后续的可行性研究、技术设计和计划的依据，并将目标转变成具体的项目任务。28．工序质量控制点：就是根据支配性要素进行重点控制的要求而选择的质量控制重点部位、重点工序和重点要素。29．安全管理：指在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标。30．措施费：指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前或施工中的非工程实体项目的费用。四、简答题(本大题共4小题，每小题6分，共24分)31．影响选择组织形式的因素有哪些?答：a工程项目影响因素的不确定性b技术的难易程度和复杂程度c工程的规模和工期d工程建设的外部条件e工程内部的依赖性32．简述投标报价的常用技巧。答：不平衡报价法;多方案报价法；突然降价法；优惠条件法；先亏后盈法33．简述工程项目施工质量计划的内容。答：工程特点及施工条件分析；工程质量目标；组织与人员；施工方案；采购质量控制‘监督检测五、计算题(本大题共3小题，第35小题7分，第36小题16分，第37小题8分，共31分)35．某施工单位计划承包一项砖混结构的多层住宅楼小区项目，该项目单位平方合同价为850元，m2，固定成本为48万元，单位平方变动成本为600元／m2。问题：(1)计算该项目的保本规模；(2)若该施工单位计划在该项目上获得400万元的利润，应完成的住宅楼建筑面积为多少?解：（1）项目的保本规模=480000/（850-600）=1920㎡（2）由公式TP=（P-C2）xQ-C1得：Q=（TP+C1）/(P-C2)所应完成的建筑面积=（4000000-480000）/850-600=17920㎡36．某工程施工网络计划如下阻所示，该计划已经被监理工程师声核批准。问题：(1)按照最早时间，绘制双代号时标网络图。(2)找出该网络计划的关键线路，并说明时标网络图关键线路的判定方法。(3)计算该网络图．8个工作的总时差和自由时差。解：（2）关键线路为：1—3—4—6时标网络计划的关键线路应自终点节点逆箭头方向朝起点节点观察，凡自终至始不出现波形线的通路，是关键线路。（1）37．某混凝土工程某月计划完成工程量为120m3，计划单价为320元，∥，月底检查时实际完成量为lOOm3，实际单价为330：g／m3。问题：(1)计算该工程的施工成本偏差，并分析成本状况。(2)计算该工程的施工进度偏差，并分析进度状况。解：(1)已完工程实际成本=已完工程量X实际单位成本=100X330=33000元已完工程计划成本=已完工程量X计划单位成本=100X320=32000元成本偏差=已完工程实际成本—已完工程计划成本=33000-32000=1000元该施工项目的成本偏差为正值表示成本超支（2拟完工程计划成本=计划工程量X计划单位成本=120X320=38400元进度偏差=拟完工程实际成本—已完工程计划成本=38400-32000=6400元该施工项目的进度偏差为正值表示工期拖延工程项目管理试卷(二)(课程代码06087)本试卷共l0页，满分l00分；考试时间l50分钟。总分题号一二三四五核分人题分2010152530复查人得分一、单项选择题(本大题共20小题，每小题l分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．可以独立施工，但完工后一股不能独立发挥生产能力和效益的工程，被称为【C】A．分项项目B．单项工程C．单位工程D．分顼工程’．2．施工项目管理的首要任务是【B】A．施工合同管理B．施工觋场管理C．施工成本控制D．施工进度控制3．下列工作中不属于项目决策阶段的是【A】A．施工图设计B．可行性研究C．项目建议二D．投资意向4．程项目管理的三大基本目标为【B】A．工期、质量、成本控制B．工期、质量、费用控制C．工期、质量、安全控制D．安全、质量、费用控制5．正确的招标程序顺序应当是【D】①发布招标公告或发出投标邀请书②发售招标文件③组织投标人踏勘现场，并对招标文件答疑④签订合同⑤对潜在投标人进行资质审查，并将审查结果通知各潜在投标人⑥成立招标组织，由招标人自行招标或委托招标⑦开标⑧定标、签发中标通知二⑨评标⑩编制招标文件和标底(如果有)A．⑥⑩①⑨⑧⑦⑤③②④B．①⑥⑨⑤②③④⑦⑧⑨C．⑥⑨①⑤②③④⑦⑨⑨D．⑥⑩①⑤②③⑦⑨⑧④6．为了对招标人进行必要的保护，通常投标需要提交【B】A．保留金B．投标保证金C．预付款D．履约保证金7．下列开标程序的做法中，错误的是【C】A．开标地点应当为招标文件中预先确定的地点B．开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行C．开标由招标人主持，并邀请部分投标人参加D．在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应众予以拆封、宣读。8.豁投标报价时在不影响总报价前提下，通过调整各个子项目的报价以获得较好的经济效益的方法被称为【D】A．多方案报价法B．先亏后盈法C．突然降价法D．不平衡报价法9.乳公开招标与邀请招标在招标程序上的差异主要表现为【B】A．是否公开开标B．是否进行资格预审C．是否组织现场考察D．是否解答投标单位的质疑10．按照建设工程施工投标的程序，投标人选择施工方案应该在【A】A．计算报价之前B．复核工程量之前C．工程现场考察之前D．熟悉招标文件之前11．施工总承包模式的特点不包括【A】A．业主不需要委托施工监理B．设计深度要求高C．施工合同单一D．承包商风险成本增加12．项目经理是谁在工程项目上的一次性授权代理人?【D】A．企业经理B．业主C．监理单位D．企业法人代表13．在工程网络计划中，关键线路是指【B】A．双代号网络计划中没有虚箭线的线路‘B．时标网络计划中没有波形线的线路C．双代号网络计划中由关键节点组成的线路D．单代号网络计划中由关键工作组成的线路14．下列有关网络计划的节点编号的描述中，错误的是【D】A．箭头编号大于箭尾编号B．可以间隔编号C．应从小到大、从左往右编号D．可以编号重复15．时标网络计划中，用来表示自由时差的是【C】A．虚箭线B．实箭线C．波形线D．双箭线16．政府规定建筑施工企业应缴纳的相关费用被称为【C】A．直接费8．间接费C．规费D．措施费17．工程项目的实际成本是指【B】A．施工图预算成本8．竣工决算成本C．竣工结算成本D．施工预算成本18．工程项目质量的三全控制原理不包括．【A】A．事前质量控制B．全面质量控制C．全员参与质量控制D．全过程质量控制‘19．施工质量计划的编制主体是【C】A．业主B．监理单位C．施工承包单位D．设计单位20．对项目风险进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程称为【C】A．风险识别B．风险估计C．风险评价D．风险控制二、多项选择题(本大题共5，J、题，每，J、题2分，共10分)21