工程项目管理软件系统解决方案

1、管理软件平台施工企业全面管理软件系统成本控制/进度控制/财务总账/办公/人事/…十年行业经验精华，灵活易用，性价比高！可按模块销售，按要求调整，分阶段实施全面支持手机app和微信移动应用！咨询电话：400-600-3530信息化解决方案[2]认识企管家®1如何解决问题的?2目录特点和优势?3进入软件了解！4[3]认识企管家®•企管家®是功能丰富实用、性价比极高的B/S架构的项目、业务、财务、办公、人事等的企业管理及ERP软件系列。•企管家®系列软件底层构建于企管家®管理软件平台。•企管家®管理软件平台是先进的B/S体系架构，网络安全可靠，权限灵活严密，支持在线开发和在线服务！[4]企管家®平台服务器数据服务器局域WEB或SOAP客户端访问驳接各种智能化终端(备选)广域WEB或SOAP客户端访问手机或平板电脑旅行访问企管家®软件仅需要安装在企业总部的服务器电脑上，企业人员不管身在何处，都可以随时通过电脑、平板、手机采用上网方式（除浏览器外，同时支持手机app以及微信企业号等多种方式的移动应用！）联网工作，业务数据能够实时集中保存到企业总部，管理者能够实时获取各种统计分析数据。认识企管家。

2、®[5]认识企管家®项目管理成本控制进度控制…费用报销总账财务人事审批中心办公造价工具软件企管家®建筑企业综合管理系统（简称CPM），是企管家®系列软件中的高端行业应用版本。该软件功能丰富、专业突出、应用灵活，与其他同类软件相比，具有性价比高、可定制性强的显著优势，特别适合建筑施工企业以成本控制、进度控制为核心的信息化应用，在企管家®众多客户案例中，上线成功率近100%。[6]核心应用价值企管家®CPM系统的核心应用价值在于项目管理和成本控制！可以帮助企业不管项目多多，距离多远，都能把每个项目一直控制好，直到项目竣工。成本控制的核心业务逻辑是，接到项目后，根据工程量清单形成的目标成本，制订材料、成本和费用计划(预算)，在施工过程中，按计划进行分包、材料、人工和管理费用的控制，可能有超过就会及时提醒，严格审批，直到项目竣工。从而让管理者及时掌控项目成本动态，严防超支，杜绝糊涂项目。系统适用于土建、安装、装饰、市政、道路、电力、通信、智能、管网、消防、园林...以及所有以项目施工为主营业务的各类企业。[7]企管家®CPM系统通过了国家住房和城乡建设部的重点软件评测，并获得了在全国住房城乡建。

3、设领域推广应用资格。系统的高端版本不仅支持施工企业升特级时信息化达标要求，更能满足达标后的实际应用，简言之是为数不多的既能升特又可实用的软件系统。[8]目录认识企管家®1如何解决问题的?2特点和优势?3进入软件了解！4[9]如何解决问题的?企管家®CPM系统功能丰富、专业突出、应用灵活，其核心子系统有：项目成本控制系统、财务总账会计系统、资金规划管理系统、WBS过程控制系统、投标跟单(CRM)系统、要约招标系统、质量控制系统、安全管理系统、联营管理系统、售后维保系统、人力资源(HR)系统和办公管理(OA)系统等。这些系统可以按模块销售，按要求调整，分阶段实施，可以为施工企业快速构建全面化的综合管理系统。[10]企管家®CPM项目成本管理系统是整个系统的核心子系统之一。该子系统包含诸多模块，这些模块可应不同的施工类型和管理方式进行选配。主要模块有：项目信息、目标成本、计划管理、要约招标、合同管理、物资管理、租赁管理、库存管理、自有设备、款项管理、工资管理等等。CPM系统的高端版本中，项目成本控制是核心中的核心，特别是企管家®独创和归纳的5大成本控制模式，成熟实用，可以按照部门、项目对分包。

4、、物资、机械、人工和费用实现多级精细化管理和控制，并做到过程中提前预警纠偏。企管家®CPM项目成本管理系统[11]企管家®CPM项目成本控制示意图项目成本控制企管家®CPM项目成本控制的核心思路是以项目收入为基准，通过计划动态管控项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而确保项目利润。因此项目支出是软件系统管控的核心内容。项目收入合同/签证/变更项目支出分包/施工队/材料/机械/管理费用项目利润=软件管控+[12]企管家®CPM项目成本控制方式成本概算控制项目支出适合于粗放管理类型的工程项目计划阶段编制《成本概算表》，分别指定材料、机械、人工、分包、费用等各大类应控制的总金额执行阶段对实际发生的各种费用如材料采购、分包合同、机械租赁、费用报销等，只要总金额不超过概算中对应大类的总金额即可。[13]企管家®CPM项目支出管控示意图■概算■施工■结算成本概算控制项目支出项目周期款项结算施工过程成本计划备用金领用/冲抵材料结算/付款人工生活费/结算分包结算/付款管控管控材料申购/领用/调拨分包签证/报量施工队签证/生活费管理费用报销/备用金冲成本概算[14]企管家®CPM项目成本控制方式。

5、成本计划控制项目支出适合于精细化管理的工程项目计划阶段将《工程量清单》根据企业定额拆分成《目标成本》和《总费用成本》，再根据目标成本编制明细的《主材计划》、《分包计划》和《费用计划》执行阶段项目执行过程中发生的各项费用，如材料采购、分包合同、机械租赁、费用报销等，根据项目属性中设置的成本管控精细度，对这些实际发生费用的金额和数量分别控制到大类或者明细项目上，以保证项目总费用不超标[15]企管家®CPM项目支出管控示意图■计划■施工■结算成本计划控制项目支出项目周期款项结算施工过程成本计划备用金领用/冲抵材料结算/付款人工生活费/结算分包结算/付款管控材料申购/领用分包签证/报量施工队签证/生活费材料计划确立/变更人工计划确立/变更费用计划确立/变更管理费用报销/备用金分包计划确立/变更管控目标成本[16]企管家®CPM项目—材料管控•对材料采购的管控成本概算：按照《成本概算》控制采购合同成本计划：按照《主材计划》控制材料申购和采购合同•统一采购由审批控制，项目采购受计划总量控制。•按合同或结算单验货入库，领料时按项目库存控制出库。材料申购成本概算采购合同采购结算采购入库领料出。

6、库材料计划或[17]企管家®CPM项目—材料管控成本计划对材料支出的管控精细度按材料类型金额控制材料申购和材料采购时，只要明细材料所对应分组汇总的总金额不超过主材计划中对应分组的总金额即可按材料类型数量、金额控制材料申购和材料采购时，明细材料所对应分组的数量和金额都不能超过主材计划中对应分组的数量和金额主材按明细控制，辅材按类型金额控制材料申购和材料采购时，只对其中的主材进行数量和金额的控制全部按明细控制材料申购和采购时，不管主材还是辅材的金额和数量都不能超过主材计划定义的金额和数量■工程项目的成本属性部分设置[18]企管家®CPM项目—分包管控•对分包合同和签证的管控成本概算：按照《成本概算》管控分包合同和签证成本计划：按照《分包计划》管控分包合同和签证•按照分包合同、施工进度和施工质量管控结算。成本概算分包合同变更/签证进度/质量结算分包计划或[19]企管家®CPM项目—分包管控成本计划对项目分包的管控精细度按不同类型金额控制录入分包合同和变更时，只要明细项目所对应的分包类型汇总后的总金额不超过分包计划中对应类型的总金额即可按明细数量、金额控制录入分包合同和变更时，。

7、明细项目的数量和金额都不能超过分包计划中对应项目的数量和金额■工程项目的成本属性设置部分[20]企管家®CPM项目—费用管控•费用报销的管控成本概算：由《成本概算》控制费用报销额度成本计划：由《总费用计划》控制费用报销额度•审批控制出账。费用计划报销出账费用报销费用审批备用金成本概算或[21]企管家®CPM项目—费用管控成本计划对项目费用的管控精细度按费用总金额控制费用报销时总金额不超过费用计划总金额即可按不同阶段金额控制费用报销时，当前期间的费用总额不能超过费用计划中对应期间的总金额按不同类型金额控制费用报销时，各费用类目的总金额不能超过费用计划对应类目的总金额按不同阶段、类型金额控制费用报销时，当前期间下各费用类目的总金额不能超过费用计划中对应期间和类目的总金额■工程项目的成本属性设置部分[22]企管家®CPM项目—人工管控•按照人工预算管控人工合同和零星签证。•按照人工合同、施工进度管控生活费和结算。零星签证人工合同施工进度生活费结算人工预算[23]企管家®CPM项目管理—其他收入对项目外其他收入的管理•预收款管理和结算收款冲抵。•合同和结算内容控制。总账合同登记合同。

8、结算合同预收结算收款[24]企管家®CPM项目—质量管理对工程质量的管控•能够动态反映工程质量检查情况及处理结果•质量规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用•检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒验收目标创优计划检查计划整改复查检查记录质量考评合格率统计[25]企管家®CPM项目—安全管理对施工安全的管控•能够动态反映安全检查情况及处理结果•检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒•企业知识库：安全隐患、培训记录、上岗证、安全事故等管理目标管理计划检查计划整改复查检查记录安全考评安全统计安全事故[26]企管家®CPM项目管控的可操作性企管家®CPM项目成本控制系统有着严格科学的管理逻辑和可行的管理执行方案。系统上线运行了，各项目上的人员如果不按要求来，就领不到后续款项，就只能必须规范，各管理部门的人员如果不及时审核办理，就影响后续业务流程。这样由系统程序推动规范化，管理就能很快上去，管理加强了，项目上各项浪费就会大大减小，成本肯定能节约，效率也能大大提升。这是已经上了企管家®CPM系统的客户的经验总结！[27]企管家®CPM项目进度控制■计划■施工■管控项目周期管。

9、理/控制施工现场进度计划进度计划进度填报施工签报施工日记进度分析质量分析质量控制分包结算控制企管家®CPM项目进度控制的简单版本主要管控进度填报、施工日记、施工签报和质量控制等。各项目现场的进度数据可以以实时在线的方式统一保存到企业总部的服务器，方便管理人员准确了解项目进展,也能为后续的款项结算提供准确的审核依据。[28]企管家®WBS系统是企管家®CPM系统项目进度控制的高级版本，可以和CPM成本控制系统完美结合，实现对项目实施过程中的工作任务和内容的层次分解、统一协调材料和人力等各项成本资源、对负责人进行执行提醒和滞后预警，并提供甘特图、网络图、柱状图等各种统计分析报表。企管家®WBS系统■计划■施工■管控知识库WBS计划阶段计划资源库进度填报进度总览滞后预警资源需求计划[29]档案管理系统企管家®CPM的档案管理系统帮助企业对工程项目中的图纸、合同、合格证等各种纸质资料，以及现场照片、监控录像等电子资料实现科学、规范的管理。•海量化档案库：实现电子档案和资料的海量化存贮•规范化业务流程：资料归档流程，实体资料的借阅与归还，应归还资料预期提醒•归档计划与归档核查：保证应归档资料不会。

10、缺失•方便快捷的检索与查询：档案和资料的在线检索和查询，档案目录的检索和查询，电子资料的在线下载企管家®档案管理系统[30]企管家®档案管理流程示意图档案盒归档计划实体件归档资料借阅借阅归还归档核查电子件归档档。