技术改进管理办法

天溪煤制油分公司技术改造管理办法第一章总则第二章技改管理的内容第三章管理机构及职责第四章管理程序第五章技改项目计划管理第六章技改室工作职责第七章评审奖励和考核第八章附则2第一章总则第一条、为了加强和推动技术进步，项目革新，改善经营管理，增强企业内部活力，促进经济发展，特制定本办法。第二条、本办法所称技术改造管理是指解决生产过程中出现的技术改造和完善企业生产技术和新产品、新技术的开发、应用以及改扩建、新建工程项目的相关手续的申报、审批、建议、办法、措施；技术改造是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所做的改造和革新。第二章技术改造的内容第三条、技术改造管理的内容是:一、提高产品质量、产量、改进产品结构的合理化建议；二、有效地利用和节约能源、原材料、开展综合利用和修旧利废的管理办法；三、改进生产工艺、检验办法、环境保护和安全技术、计量等办法的管理；四、设备、仪器、装置的改进；五、科技成果的推广，现代化管理方面的创新和应用，引进技术，进口设备的消化吸收和革新。六、遵照建设法规和基本建设程序对扩大再生产的新建和改扩建工程项目的资料收集，行政手续的申报审批，工程资料的归档整理。3第四条、技术管理改进的项目，必须具有可行性、进步性和效益性。可行性是指提出方案、措施的理由、内容、资金和条件在实践中可以实施，或因资金条件等因素暂时不能实施而作为技术革新储备的；只提出问题的现象或仅提出建议、设想的名称，而无解决问题的办法，属一般性意见，不属于技术革新管理范畴。进步性是指方案、措施相对于原有事物有所改进、完善和提高。效益性是指项目实施后可以带来的工艺技术效益、设备效益、经济效益、社会效益和环境效益。第五条、对实施的生产技术革新项目，经考核、评审，根据其产生的效益，给予精神奖励和物质奖励。第三章管理机构及职责第六条、技术管理委员会：主任：总工程师副主任：公司副经理成员：项目技术部、计划财务部、人力资源部、供应销售部、生产技术科、机动科、安环科、保卫科技术管理委员会下设技术管理委员会办公室，办公室设在项目技术部，办公室主任由项目技术部部长兼任。车间设技术管理小组，由车间主任任组长，明确专职技改负责人，成员包括专职技术员、一定数量班组长和技术工人。第七条、职责：4一、技术管理委员会职责：1、确定重大技术问题的审批处理方案。2、对技术改造项目的论证、评审、立项及考核、奖励、审定等工作。3、对引进技术、设备项目的确定和审批。二、技术管理委员会办公室职责：1、参加各车间一般技术问题的专题会议，听取车间处理方案、协助具体实施，进行技改备案。2、组织召开重大技术问题的专题会议，审核处理方案、监督处理方案的实施。3、各单位技术改造项目的备案、上报、审批、实施。三、车间技术管理小组职责：1、对小型的技改技措项目负责全过程实施。2、本单位一般技术问题的资料收集、判断、处理、存档。3、本单位重大技术问题的资料收集、上报、具体实施、建档。4、本单位技术改造项目的征集筛选、项目确定、方案申报以及成果考核的逐级上报。第四章管理程序第八条、技改问题处理程序:一、一般技改问题由车间召开专题会议，生产科、机动科、安环科等相关单位参加，制定处理方案，车间编制方案，工艺问题由生产科审批、设备问题由机动科审批、其他问题由相关科室审批后报技术5管理委员会办公室备案执行。二、重大技术问题由技术管理委员会办公室组织召开专题会议，公司技术管理委员会全体成员参加，制定处理方案，生产科或机动科等相关科室编制方案，技术管理委员会办公室审核，公司技术管理委员会主任审批后报请总经理办公会议通过执行。三、技术改造类别划分及技改费用审批管理权限1、小型的技改费用在1万元以下的技改项目由技术管理委员会办公室审批后执行。2、一般的技改费用在5万元以下的技改项目由总工程师审批后执行。3、重大的技改项目在5万元以上的技改项目经经理办公会议执行。注：未列入集团公司年度维检计划和科研经费的项目，费用从生产成本中列支。第九条、技术改造项目的申报程序：一、公司的技术改造项目申报分别填写天溪公司技改项目申请表，逐级审批。二、技术改造项目包括新建项目、年度计划征集的项目、职工临时建议项目以及技术引进、科技成果移植应用的项目。三、申报技术改造项目的内容：1、项目名称、项目来源、提出人、提出日期。2、申报理由。63、项目实施条件：水、电、汽、环保、人员及资源配置状况。4、项目方案（方案要包括必要的计算、简图、数据和资料）。5、实施费用估算及结算依据，所需设备主要材料及安装费用。6、预算效益、经济效益评价。7、申报项目经本单位及有关单位领导审核，提出可行意见，经逐级单位盖章，主管领导签字后交技术管理委员会办公室。8、审核完毕的技改项目，应转供应部、计划财务部各一份，明确提出材料、设备要求到场时间、明确资金渠道，以便组织货源，材料计划应单独申报，并注明“技改”字样。9、计划的批复和组织实施时间应留有时间，合理安排材料到场。第五章技改项目计划管理第十条、计划安排技改计划安排为全年计划。公司所属的技改项目每年9月底前进行申报和整理，11月初由技术管理委员会办公室组织召开技改项目审查会。根据计划财务部对年度技改资金安排情况，对技改项目进行筛选，对影响工艺、生产、消耗、环保严重的优先立项进行技改。第十一条、技改项目的实施1、小型和一般技改技措项目由车间组成项目组，车间主任担任项目负责人。2、大型技改技措项目经技术委员会研究成立项目组，确定项目负责人。3、新建和重大的改扩建项目，经公司经理办公会究确定项目组和7项目负责人。第六章技改室工作职责第十二条、项目技术部技术室工作范围及职责1、技术室接到项目申请表后，技术室负责人派专人了解，考察项目的情况，并提出自己对该项目的立项意见。2、对各单位技术改造项目的征集、登记、整理、初评、上报。3、委托施工：（1）、一般项目由公司机动科安排维修中心委托公司内部有关单位施工。（2）、重点项目由项目技术部根据设计资料、图纸、材料表等，经公司招标办招标或者委托施工单位进行施工，并签订施工合同。合同签订后，由项目技术部组织工程的施工监理。4、项目竣工后，项目技术部、计划财务部会同施工、质检、使用等单位进行工程质量（含购置装置）验收，出具验收报告，工程管理室对全套竣工资料检查、整理、归档。5、费用管理：（1）.项目技术部根据公司招标办下达的中标通知书与项目承包方签订合同。(2).负责工程进度款计划的申报、进度款的审核。（3）.施工单位根据图纸提供工程预算书，经计划财务部预算科审核后的施工预算书作为领料、决算依据。（4）.由施工单位提供决算书，预算科审核后由项目技术部根据8竣工验收意见进行详细审核盖章后，凭公司主管领导签字的项目验收报告结算。6、技改项目的登记、整理、资料归档。项目全部完成后，将项目方案、设计资料、施工资料、竣工资料送档案室归档。第七章评审奖励第十三条、奖励范围：凡对解决技术问题提出正确处理意见（以下简称正确处理意见）和征集立项、实施的技术改造项目，经考核有一定的经济效益，都可进行评比奖励。第十四条、奖励等级标准：一、凡可以算出经济效益的正确处理意见和技术改造项目，应首先根据其年节约和年创造价值确定等级。二、正确处理意见和技术改造项目的年节约和年创造价值，是指扣除实际费用后的净增加值。等级年节约或创造价值奖励额特等奖500万元以上50000－150000元一等奖100万元以上10000－30000元二等奖50万元－100万元5000－10000元三等奖10万元－50万元1000－5000元四等奖1万元－10万元500－1000元五等奖1万元以下300－500元9三、对于那些难以计算经济效益的项目，如有关产品质量、安全技术、环境保护等，应考虑解决问题的重要性，应用范围、进步水平，用评分法决定奖励等级，即如下评分法评出单项分：1、解决问题的重要性：解决重大问题35分解决重要问题25分解决一般问题15分2、应用范围：应用于全公司单位15分个别单位10分3、技术水平国际先进水平40分国内先进水平30分省地（行业）先进水平20分计算三个单项分之和后，确定奖励等级。奖励等级总分数一等奖90－95二等奖80－90三等奖70－80四等奖60－70五等奖50－60各等级的奖金额度于第十二条（二）规定的金额相对应。10第十五条、以下情况可给予特等奖：一、技术含量高，独创性强的项目；二、重大项目的设计，科学合理、效益显著；三、新产品的开发；经专题报告报技术管理委会讨论，上报总经理办公会议批准，给予特别奖励。第十六条、引进、移植、推行国内已经应用的科技成果，在本单位提出合理化建议，并经适当改造取得经济效益者，降低一个等级的奖励，未经适当改造取得经济效益和社会效益者降低二个奖励等级。第十七条、奖励和考核办法：一、内容相同的合理化建议，以技术室登记日期为准。二、个人单独提出或完成的项目，奖金全部发给个人；集体完成的项目，奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配，对于项目提出人要占较大比例奖励。正确处理意见和技术改造项目获奖者，其业绩计入个人档案，作为晋级、评定职称、聘任职务的依据。三、对于个人、集体提出的项目，需考察、完善、改进的其参加人员可视为项目的参加者。四、对于符合程序，有实用价值而暂无条件实施的技术改造项目，可视为技术储备，对于项目提出者也给予一定的奖励。五、奖励主管部门总奖金额的10％。作为奖励和管理费使用。六、项目技术部每月对车间自行实施技改项目进行督查，对未按要求完成的在月度绩效中考核1――5分；对已实施的技改项目未能11达到预期效果的，将在年终评审中由技术管理委员会提出考核结果。七、各级管理人员，一定要实事求是，不得弄虚作假，采取欺骗手段，一经发现取消奖励并追究有关人员的责任。第八章附则第十八条、本办法从下文之日起执行。第十九条、本办法解释权归项目技术部。附：天溪公司技改项目申请表12天溪公司技改项目实施审批表单位或车间：技改项目工号预算金额项目内容：13预计效益：项目负责人车间（盖章）业务科室（盖章）项目技术部（盖章）计划财务部（盖章）总工程师总会计师总经理14说明：图纸、材料表、预算书等附件附后