技术部管理制度分册

1Xxx有色金属矿业有限公司生产技术部管理制度0目录科技创新项目管理规定.........................................................................1矿山地质测量技术管理办法............................错误!未定义书签。一、地质技术管理办法二、测量技术管理办法三、资源储量管理办法四、地测监督与验收规定五、地测成果资料管理规定生产统计管理办法...............................................................................16地质找矿奖励管理办法.......................................................................20..................................................................................错误!未定义书签。...............................................................................................................231制度名称科技项目管理规定制度编号01制度版本1制定部门生产技术部审批说明总经理办公会制度类别科技管理体系生效日期涉及的相关制度《中国五矿股份有限公司科技管理规定》科技项目管理规定按【集团科技管理规定（TM-GD-2013-01-1）】执行1.总则1.1.目的和依据为加强和规范集团的科技管理工作，充分发挥科技创新在企业发展中的战略支撑作用，健全科技创新体系，促进科技成果推广，根据《公司科技管理规定》并结合集团实际，制定本规定。1.2.适用范围集团公司及子分公司（事业部）、项目部。1.3.约束对象本办法的约束对象是集团科技规划（计划）、科技项目、科技平台、科技成果等管理工作。1.4.管理原则1.4.1.合法合规原则：集团制度需要符合国家法律法规和相关政策的要求。1.4.2.归口管理原则：两级公司工程管理部门作为科技管理归口机构，在同级科技管理委员会领导下，负责科技管理工作。21.4.3.分层管理原则：建立集团的科技管控体系，各单位根据集团公司一体化组织管控体系要求和自身情况，明确科技管理部门或专项岗位。各级科技管理部门（专项岗位）根据自身职责建立各级管理制度，履行科技管理职责。1.4.4.分类管理原则：对科技规划（计划）、科技平台、科技项目、科技经费、科技成果、考核与激励、合作与交流工作分类管理，根据各类工作的需要建立相应制度，具体参见各专项管理办法。1.5.术语定义1.5.1.科技发展规划:指集团公司根据所在行业科技发展趋势的预测，对企业未来科技发展方向、科技发展项目、科技发展的推进措施等方面所做出的总体筹划。1.5.2.重点科研平台:指国家或省部级重点实验室、企业技术中心、分析测试中心、质量检测中心、认证中心等。1.5.3.科技项目:指为促进企业科技进步而研发或采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并在生产和建设中取得成果的项目。1.5.4.重点科技项目，指技术含量高、开发难度大、涉及共性问题、意义特别重大的科技项目，需满足下列条件之一：1.5.4.1.已列入国家级科技计划的科技项目；1.5.4.2.已列入集团公司科技计划的科技项目；1.5.4.3.项目研究成果具有取得国内先进及以上技术水平的潜力，研究和解决集团公司在生产、建设和经营中的重大科学技术问题的关键科技项目，并能够促进技术升级；31.5.4.4.属于集团公司生产经营中需要解决且具有重大推广应用价值的技术攻关课题；1.5.4.5.属于促进集团公司技术升级的重大科技成果转化与推广应用示范项目。2.组织机构与职责2.1.集团公司科技管理委员会是统筹科技管理工作的专业机构，负责为集团公司董事会提供科技管理咨询建议。2.2.集团公司工程管理部是科技管理委员会日常办事机构，归口管理集团公司科技工作。2.3.各单位科技管理部门（专项岗位）职责主要包括：2.3.1.依据集团公司科技管理制度，制定本单位科技管理规章制度；2.3.2.贯彻落实集团公司科技发展规划，制定本单位科技发展规划和年度计划；2.3.3.组织本单位重点科技项目管理；2.3.4.负责本单位科技成果保护、推广运用和管理工作；2.3.5.其他相关工作。3.管理内容3.1.科技规划管理3.1.1.科技发展规划是集团公司统领科技进步、指导科技创新的4纲领性文件，是集团公司专项发展规划。科技发展规划每五年组织编制与审议一次，其编制、审议、修订流程根据《集团战略管理规定》要求执行。3.2.科技计划管理3.2.1.集团公司年度科技计划作为专项计划，编制节点与审批流程参照集团公司年度计划与预算管理相关规定执行。3.2.2.集团公司工程管理部根据集团公司科技发展规划，发布《集团公司重点科技发展领域指南》及《集团公司年度科技计划编制模板》；3.2.3.各单位按照集团公司科技计划编制要求，编制年度科技计划，确定年度工作目标、重点内容、经费预算、项目计划、专利工作等内容，报送集团工程管理部。3.2.4.集团公司工程管理部组织相关行业专家和财务专家对各单位申报的重点科技项目进行评审，提出专业意见。生产技术部根据专家评审意见，会同财务部拟定《集团公司年度科技计划》。3.3.科研平台管理3.3.1.集团公司科研平台实施分层管理，国家级和省部级科研平台由集团公司工程管理部对外协调管理；其它由依托单位负责具体管理。3.4.科技项目管理3.4.1.集团公司科技项目在集团公司年度科技计划中明确。53.4.2.集团公司工程管理部会同相关职能部门负责相关科技经费的拨付，并监督使用情况。各单位申报的科技项目，由各承担单位自行实施。3.4.5.延期或中止公司科技项目，应事先提出申请，并提交工作总结、研究总结报告、经费收支清单等材料，报工程管理部审核，经集团公司科技管理委员会审定同意后，方可延期或中止。3.5.科技经费管理3.5.1.集团公司及所属单位科技经费来源主要包括：3.5.1.1.获得国家、省（部）、市（厅）政府、社团和行业管理部门资助的科技经费；3.5.1.2.集团公司科技专项经费；3.5.1.3.各单位获得科技投入预算批复的经费；3.5.1.4.科技成果转让、科技产品销售等获得的收入及其他科技收入。3.6.科技成果管理3.6.1.科技成果管理包括科技成果的鉴定、验收、登记、归档、保密、推广应用及保护等工作。3.6.2.科技项目完成后，应及时进行鉴定或验收。鉴定包括检测鉴定、会议鉴定、函审鉴定等多种形式。3.6.3.各单位向外部转让科技成果，需报集团公司科技管理委员会批准后方可实施。63.7.技术合作与交流3.7.1.技术合作主要指合作开发与委托开发，主要任务是通过与高等院校、研究机构和企业的技术合作，建立开放式的合作创新平台，充分借鉴和利用合作方的技术成果和科技资源，加快核心技术和优势产品的开发，提高集团公司科技创新能力。3.7.2.鼓励各单位建立产学研联盟，鼓励联盟申请和承担国家、行业的各类科技项目。3.7.3.集团公司工程管理部负责协调集团公司层面的产学研联盟合作机制，为各单位提供政策信息、技术支持。4.监督与检查4.1.监督与检查内容4.1.1.集团公司各直属单位的年度科技工作目标、重点内容、经费预算、项目计划、专利工作等内容。4.2.监督与检查方法4.2.1.集团公司工程管理部根据需要组织检查集团公司各直属单位的科技管理工作情况，编制年度技术工作总结。4.3.激励与约束措施4.3.1.根据有关政策，设立集团公司科技奖励，具体办法详见《集团科技创新奖励管理办法》。5.附则5.1.本规定由集团公司工程管理部负责解释。5.2.本规定自颁布之日起实施，在下一次修订前有效。7制度名称矿山地质测量管理内容制度编号02制度版本1制定部门生产技术部审批说明总经理办公会制度类别资源管控体系生效日期涉及的相关制度《有色矿山技术规程》一、地质技术管理职责1.目的：规范地质专业技术工作流程、提高工作效率。2.适用范围：公司地质专业技术人员3、组织机构与职责3.1、公司、坑口应建立与生产相适应的地质测量机构，配备足够的人员和仪器、设备，以保证全面地完成矿山地测工作任务。3.2、公司设地质探矿中心，主管矿区生产地质探矿项目、对外合作重大地质探矿项目。4.地质技术管理内容矿山地质工作是矿山企业找矿勘探工作的继续和深入，其工作内容主要有生产勘探、地质勘探、采矿地质和综合地质研究等。4.1、生产勘探：主要是进一步探明矿体形态、地质构造、水文条件、矿石类型及共生有益、有害组分等，为资源储量升级、编制采掘技术计划和采矿设计提供依据，主要任务有：4.1.1、核定矿山开采经济品位，根据市场价格，核定矿山开采的经济品位，并以此估算122b资源储量，作为矿山制定采掘年度计划的8依据。4.1.2、为矿山开拓延深设计、采矿工程设计提供准确的地质资料。4.1.3、及时收集、编录矿区采掘工程的原始地质资料。4.1.4、负责生产探矿工程设计和成果资料整理。4.2地质勘探：主要是对矿区深部及其外围进行找矿勘探，为扩大矿山远景，为矿山持续生产创造条件。4.2.1、地质勘探项目计划：地质勘探项目要有计划进行，地质人员负责地质探矿和生产探矿的设计。探矿设计要有依据，计划要有严肃性，没有设计的工程不得施工。4.2.2、地质勘探计划及设计的审核、审批：由生产技术部经理审核，总工程师或总经理审批。4.2.3、地质勘探技术原则：勘探网度应尽可能在原地质勘探网度基础上加密，以保持资料的一致性，勘探方法采用坑探和钻探相结合，尽可能做到“以钻代坑”，尽量利用开拓、采准工程进行探矿，以达到投资少、速度快、效果好的目的。4.3、采矿地质管理：是在生产勘探工作的基础上，随着采矿准备工程的进展，进一步探清矿块的地质变化，进行矿块的二次圈定，为拟定采矿方法、制定开采指标提供依据。4.3.1、过程管理：在生产中随时解决采掘工程中遇到的地质问题。4.3.2、结果管理：与测量人员一起主导采掘工程月度验收，计算各种开采指标的实际结果，从而对核定合格的验收数据。4.3.1、矿石损失和贫化管理：94.3.1.1、降低矿石损失贫化率，是充分合理的利用矿产资源，保证全面完成矿山生产计划的重要措施。应从设计到回采的各个阶段，制定切实可行的降低损失贫化的技术措施。同时应将损失贫化率作为一项重要的生产质量指标，纳入生产任务的考核内容。4.3.1.2矿石损失贫化管理是一项综合性生产技术管理工作。总经理和总工程师要统一抓好贫化损失管理工作及其降低贫化损失指标的措施。矿山的地测、采矿和施工等部门要分工负责，相互协作。地测部门负责提供地测基础资料及损失贫化的计算分析工作，并对资源保护和降低损失贫化的措施实行技术监督。采矿和施工部门负责采掘（剥）计划的实施，并加强施工管理和放矿、出矿管理。负责制定降低损失贫化的技术措施。4.3.1.3矿石损失贫化率是合理开发资源，衡量采矿方法合理程度的重要质量指标。（坑口）都要按照有关规定认真地加强矿石损失贫化管理工作，把各项原始数据取全、取准，如实地计算各采场（矿块）的损失贫化指标；并经常分析损失贫化的原因及其降低措施。4.3.1.4为保证矿山充分利用资源和均衡生产，完成国家计划，地测、采矿和计划部门要贯彻贫富、大小、厚薄、难易兼采的原则，搞好按不同品级矿石的配矿。4.3.1.5严禁废石、矿石混采、混装和混运，加强副产矿石及废石的管理。4.3.1.6地测部门随着回采工作进展，或不同的放矿阶段分别计算开采中的矿石损失贫化率。对出矿已结束的采场或中段应计算总损失10率和总贫化率，并提出计算分析资料。定期按不同的采矿方法汇总坑口或矿山的损失贫化资料，向主管部门上报。4.3.2、地质取样加工化验工作：生产技术部和采矿工区都必须配备足够的人员和设备，及时进行取样工作