投资项目管理师考试《项目决策》模拟练习题(7)

大家论坛1/4更多精品在大家！大家网，大家的！投资项目管理师考试《项目决策》模拟练习题（7）1．（）是预测将来某一时期的平均预测值的一种方法。该方法按对过去若干历史数据求算术平均数，并把该数据作为以后时期的预测值。A．简单移动平均法B．指数平滑法C．趋势外推法D．因果分析法2．（）的另一个主要用途是对原始数据进行预处理，以消除数据中的异常因素或除去数据中的周期变动成分。A．简单移动平均法B．指数平滑法C．趋势外推法D．因果分析法3．（）是一种相对简单易行的定量预测方法。弹性系数是一个相对量，可衡量某一变量的改变所引起的另一变量的相对变化。A．回归分析法B．专家会议法C．德尔菲法D．弹性系数法4．商品需求的（）是指当收入水平保持不变时，该商品购买量变化比例与价格变化比例之比。A．需求弹性B．价格弹性C．收入弹性D．消费弹性5．（）是指整理企业通过扩大规模，加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等环节把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。A．竞争战略B．成本领先战略C．差别化战略D．集中化战略6．（）围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，能够比竞争对手提供更为有效的服务。A．竞争战略B．成本领先战略大家论坛2/4更多精品在大家！大家网，大家的！C．差别化战略整理D．集中化战略7．采用（）的企业由于其市场面狭小，可以更好地了解市场和顾客，提供更好的产品与服务。A．集中化战略B．差别化战略C．成本领先型战略D．竞争战略8．（）大小取决于行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击程度。A．新进入者的威胁B．购买者讨价还价能力C．行业吸引力D．竞争能力9．（）取决于行业的发展潜力等因素，也取决于行业的平均盈利水平，同时也取决于行业的竞争结构。A．行业吸引力B．竞争能力C．购买者讨价还价能力D．新进入者的威胁10．（）是企业外部环境分析和企业内部要素分析的组合分析。因此，企业外部环整理境评价矩阵和内部要素评价矩阵构成了这种分析的方法基础。A．盈亏分析法B．因果分析法C．价值链分析法D．SWOT分析法11．（）是一种避开强有力的竞争对手的市场定位。其优点是能够迅速在市场上站稳脚跟，并能在消费者或用户心目中迅速树立起一种形象。由于这种定位方式市场风险较少，成功率较高，常常为多数企业所采用。A．市场定位B．避强定位C．迎头定位D．利润定位12．（）是一种高价格策略，是指在新产品上市初期，价格定得高，以便在较短的时间内获得最大利润。A．撇脂定价策略大家论坛3/4更多精品在大家！大家网，大家的！B．渗透定价策略C．心理定价策略D．差别定价策略13．产成品与原材料、半成品的价格之间存在着比价关系的，可采用（）进行预测。A．回归法B．比价法C．投资法D．成本法14．在市场竞争特别激烈、企业订货不足时，为了减少企业损失，保住市场，企业对于其部分产品可以运用（）方法定价。A．成本加成定价法B．目标利润定价法C．边际成本定价法D．目标投资报酬率定价法15．进行竞争力分析，既要研究项目自身竞争力，也要研究（）的竞争力，扬长避短，发挥竞争优势。A．市场份额B．前个项目C．竞争对手D．企业实力16．建设方案设计的内容中，不属于土建工程方案的是（）。A．工程的概预算额B．扩建工程方案C．土建工程量及“三材”用量估算D．特殊基础工程方案17．建设规模的合理性分析将确定拟定项目的规模，不是主要分析内容的是（）。A．产业政策和行业特点的符合性B．资金的可供应量C．外部条件的适应性与匹配性D．技术改造的特殊问题18．项目选址时自然地面坡度不宜大，一般以（）为宜。A．2°～3°B．4°～5°C．6°～7°D．9°～10°大家论坛4/4更多精品在大家！大家网，大家的！19．影响总图运输方案设计的生产因素下列选项中包括（）。A．交通运输——厂内外道路的连接，厂外铁路接轨点及走向B．废渣排放场的位置、运距和采用的运输方式C．物流量（原材料、半成品、成品）及物流线路分析D．原、辅材料来源和产品销售方向及运输方式20．厂区总平面布置的技术经济指标指出了建筑系数和场地利用系数是衡量工厂点平面布置水平的重要指标，就一般制造业的工厂而言，其建筑系数应在（）。A．10%～20%之间B．20%～30%之间C．30%～40%之间D．40%～50%之间