持续改善推进手顺书3.15

持续改善推进手顺书文书番号DQC175版番号3页1/4一.目的:通过持续改善的推进，及时发现改善生产过程中存在的问题，以达到提高产品质量，降低生产成本，提高经济效益，不断生产出用户满意的产品的目的,特制定本手顺。二.适用范围:适用于全体员工。三.职责权限1.持续改善过程的管理者为管理责任者，总务科有对提案实施状况进行跟踪、汇总，并将每月目标达成状况向质量委员会报告、落实提案奖励的职责、权限。2.总务部长有提高改善提案制度的有效性和效率的职责、权限。3.各部门科长依据公司年度改善提案目标作成本部门持续改进的计划，向科内人员准确传达指示、确认进展情况，在期限内取得成果，并有使活动持续开展的责任和权限。4.全体员工有提出改善提案的权限。5.改善推进室要对A类提案进行改善后的效果确认，并将确认后的提案提交给社长进行改善实行后的评价。6.改善提案评价小组有对B类提案的可行性审查和效果评价并确定该提案的奖励级别的职责、权限。四．推进组织成员1.改善推进室成员:工厂管理责任者各部门长改善对策人员2.改善提案评价小组成员：工厂管理责任者品质保证部长制造部长总务科长五.持续改善的推进方法:(一)改善推进室的推进:由公司经理领导、各部门长及改善对策人员组成改善小组,每天上午在改善会议室或现场,对现场发现的问题进行分析讨论,提出改善对策并实施,同时对以前的改善对策的效果进行评价,从而推进改善工作的进行。(二)外部监察的推进:通过体系监察及客户的监察,针对客户的要求和意见,完善提高公司的生产管理水平。(三)全员参与改善活动的推进:由全体员工针对各自工作中发现的问题和不足,提出改善意见,填写改善提案书。经部门长评价确认后实施.具体实施如下:改善提案书分为A、B両种形式:主管部门版番号年月日内容承认确认担当制订/改订富士工业（大连）有限公司DQD306-2持续改善推进手顺书文书番号DQC175版番号3页2/41.A类:员工针对下列事项中存在的问题,提出改善意见,如果认为意义比较重大的,投资额也较大的,须填写AQB005-D2-7帐票。1)为了取消无效的流动,而改变设备机械的布局的改善提案.2)更改设备机械的构造,提高生产加工质量和效率的改善.3)为了符合工程布局,改造或新建建筑物的改善.4)模具的构造的改善.如取数增加/材质的变更/表面处理等5)改造模具,采用注入型,提高材料的使用率6)注射成形机的模具改造。7)金型构造的改造(修正金型,改变材质,表面处理等)8)为了节省材料,减少材料的投入量的改善9)改变作业的方式、方法。(如:冷冻修边改为打孔②加硫作业方法改变。)10)消除无效的工程和作业,完全消除浪费的改善.11)材料配合表的变更的改善.12)加硫时间及二次加硫时间的短缩,提高生产效率的改善.A类改善提案流程1．提案方面的改善流程项目实施者输出①改善的提案②改善实行前的评价③改善实行的承认④改善实施的登陆⑤改善实行⑥改善实行效果的确认⑦改善实行后的评价⑧颁发奖金提案者改善推进室社长改善推进室提案者（协作部门）改善推进室社长工厂管理者．経理改善书改善书改善书工程表实施计划改善书，工程表改善书改善书2．原价计算方面的改善流程项目实施者输出1.实测原价计算的实行2.改善的提案3.改善实行前的评价4.改善实行的承认5.改善实行的登陆6.改善的实行7.改善实行效果的评价8.改善实行后的评价9.颁发奖金工厂管理者任命提案者改善推进室社长改善推进室改善者（协力部门）改善推进室社长工厂管理者．経理实测原价计算书改善书改善书改善书工程表实施计划改善书，工程表改善书改善书2．B类:员工在实际生产工作中对下列各项工作中,发现的各项不足，经验证认为改善后能够提高工作效率，节省成本、保证质量和纳期的，须填写最新版提案书（DQD465-3）作为改善提案提出。页1/2DQD306-2持续改善推进手顺书文书番号DQC175版番号3页3/41)对管理效率、质量提升有关的标准书、手顺书、流程、制度等方面的改善建议。2)对改进生产设备、维护保养、节约能源、减少废水、废弃物以及提高生产效率的改善。3)对作业置场布置、管线（电线、网线、暖气管等）、搬运工作、质品流通、仓库储存等提高工作效率降低成本等改善。4)在生产过程中所用原材料、中间辅助材料、消耗品等节省，废料、废弃能源再利用的改善。5)对全数检查过程中产生的各项不良对策改善（异物\粘毛边附着、异品混入、检查方法等）6)在对密炼、配合、押出、成形、洗净、加硫、检查、出荷等生产活动中，简化工作程序、提高工作效率、降低成本，提高原材料的使用效率。7)办公用品、各部门所用的消耗品节约的改善。B类改善提案流程项目实施者输出①改善的提案②提案实施可行性判断③品质方面的实施可行性判断④是否要工程变更判断⑤提案书登录编号汇总⑥提案实施后的效果评价⑦改善实行后的评价⑧颁发奖金提案者提案部门科长品质保证部长品质保证部长总务科提案部门科长改善提案评价小组改善提案评价小组提案书提案书提案书提案书提安书，工程表提案书，提案书提案书3．B类提案书填写手顺①提案者填写提案名称--对提案类别进行选择（对涉及产品质量方面的提案，经“改善提案评价小组”三个月跟踪论证，最后达到提案效果的，将给予相应的提案奖）--改善前状况（数据、流程、方法等）—改善内容描述（必要时可附说明、图片等）—改善后的预期效果—改善效果推算（以具体数据加以分析）。②提案部门科长对《提案书》进行初步审核，确认其可行后提交给品质保证部。③品质保证部长对各科长提交的《提案书》品质方面的实施进行可行性判断，对于可实施的提案是否需要工程变更进行确认。④总务科担当对品质保证部长承认的《提案书》进行登录编号汇总，并作成改善提案状况进展表。⑤总务科担当将登录后的提案书，反馈给提案部门，由提案部门组织实施。⑥提案部门科长对实施的提案进行效果评价后，反馈给总务科，由总务科担当进行确认。⑦改善提案评价小组每月25日前对已进行效果确认的提案进行奖励评价，总务科将评价结果及时输出给财务科。页1/2DQD306-2持续改善推进手顺书文书番号DQC175版番号3页4/4注意事项:1.采用的改善提案所发生的费用，原则上要在十个月内收回改善成本。同时不能存在降低产品品质的可能性。2.如有部门科长判断不了的提案，要通过总务科组织相关人员进行论证。3.需要工程变更的提案由提案部门科长发行工程变更联络书。六.奖励方式:为了鼓励员工积极参与改善活动,公司对提案者将给予一定的奖励,具体规定如下:1．凡提出改善提案者并实施,最后进行效果评价确认的,由总务科通知财务科给予奖励。2．月间效果金额的计算方法:1.制品不良率低减金额=（改善前不良率－改善后不良率)×月间流动量×制品单价2.作业效率改善金额＝削減人员×削減时间×工资/H3.材料的节约=(改善前仕入量-改善后仕入量)×月间成形数×材料单价七．附则1．同一提案由数人共同提出，奖金由共同参与人均分。2．提案者须用帐票填写提案书。相关记录AQB005-D1-3改善计画AQB005-D2-7改善书AQB005-D3-2工程表AQB005-D4-2实测原价计算书DQD465-3提案书奖励金额評価级别月间効果金額2000RMBA33,000RMB~1000RMBB6,600~32,900RMB300RMBC660RMB~6,590RMB20RMBD0～659RMB页1/2DQD306-2