常州市棋诺港口机械有限公司车间工资分配管理办法

车间工资分配管理办法一、各直接生产班组实行项目工资办法第一部分总则为适应车间发展需要，完善车间工资分配制度，建立有效的报酬激励机制，提高职工的工作积极性和体现多劳多得的实际效果。经车间研究决定，自2016年01月01日起，在各生产班组实行项目工资制度。第二部分适用范围本办法适用于车间各直接生产班组在岗职工。第三部分工资计算方式由班组长填写每天的《当班记录》，记录当天班组员工的工作状态（工作数量、质量、安全、成本等）换算成当天的工作系数，工作系数换算如下事例：事例：落料班组，今天落了4吨料，甲落了2.3吨，乙落了1.7吨，那么以甲的工作系数为1，乙的系数就为1.7÷2.3=0.74假如当月每天都是这样，那么甲当月的工作系数为30，乙当月的工作系数为22.2，最后到月底造工资单的时候，甲的工资为30÷（30+22.2）×班组工资总额，乙的工资为22.2÷（30+22.2）×班组当月工资总额。（这其中牵扯到一个难易问题，好做不好做的问题，出不出量，所以直接由班组长考核统计，自己岗位上的活，自己总有个数。）除金工班组外，其他班组通用，可以班组长的工作量为1，其他组员的工作系数做变动，如果其他组员对自己的工作系数有意见，班组长可带头做一天看实际工作量。（如还有意见，可报与车间主任，以监督工作系数的公正性。）各生产班组当月工资总数为：当月完成工资+其它零活工资+其它奖励-考核扣款=当月实发工资。金工班组,暂由车间主任代班，还是实行岗位工资，批量多的可以连带着施行计件制。考核为迟到、早退、旷工、卫生、安全、质量等，奖励为全勤、补助等。班组及班长职责各生产班组必须按当日生产计划完成各项工作，保证产品质量合格，如有不合格产品，按车间相关规定进行考核。各生产班组必须严格按照生产布局存放工件和备品，达到车间卫生及安全指标。班长对车间生产计划的实施完成负责。班长有义务指导班组员工安全上岗、安全生产。班长对班组员工实行按劳取酬、工资分配公平公正负责。