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RestaurantsChina接力棒计划的调整[2012-5]接力棒计划的改变流程上与百胜领军人物养成计划衔接整体流程:接力棒计划三个阶段不变(评估、检定、结果沟通)晋升检定:除KFC、PHDI及东方既白品牌的储备经理晋升到副经理外,均需要参加晋升检定提报检定的资格:增加必须先完成养成计划相应职级的相关课程考试和检定。时间节点的衔接:管理组在完成养成计划相应职级的所有课程检定后一个月内,需要由RGM完成“领导能力评估”,并和AM达成共识,以及时确定是否提报参加晋升检定。优化《领导能力评估与发展表》领导能力评估及发展表的改变评估内容:去除了对订货、排班等专业能力的评估,避免和养成计划相关课程的考试和检定重复。能力分类及行为描述:更贴近营运的实际,便于营运团队理解和使用评估频次:从原来每季度一次,改为一年两次,分别在4月,10月。季度结合绩效管理的时间点做行动计划的回顾。更关注于领导能力的发展而不仅是评估原因分析:增加对机会点的原因分析,提供思路,以便于更有针对性地制定行动计划行动计划:与管理组绩效管理表格中的个人发展目标合并,避免重复性文字工作发展状态:增加了“有待进一步观察”,帮助管理组更明确自己在百胜的发展Thankyou!
本文标题:接力棒计划的调整
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