推广项目管理复习思考题

《推广项目管理》复习思考题一、单项选择题单项选择题答案ABC分析属于（）A问题分析B目标分析C表现分析D可行性分析C参与式监测评价最主要的方法是（）A可行性分析BABC分析C投入产出分析D参与式农村评估D目标计划方法包括（）A成本分析B问题分析C目标分析DB+CD网络图包括的形式有（）AGATTBPERTCCAPDA+BD网络图的组成要素包括（）A活动B事件C线路DA+B+CD问题分析中所选定的问题应该是（）A将来的问题B想象的问题C可能的问题D目前存在的问题D项目管理各阶段中都要应用的技术有（）A网络图B矩阵表C研讨会DA+BC项目计划的作用是（）A预测B决策CA+BD三者都不是C项目周期不包括（）A项目选定B项目实施C项目计划D项目修正D在下列对问题的表述方式中，唯一正确的是（）A缺乏杀虫剂B病虫害严重C没有及时打药D农药搀假B二、多项选择题多项选择题答案ABC分析包括（）A前例B行为C质量D数量E结果ABE目标计划法的分析包括（）。A参与者分析B问题分析C目标分析D策略分析EB+CABCD网络分析的技术有（）。A．项目程序评核技术B．问题分析C．关键路径分析D．目标分析E．机会分析AC问题分析的方法包括（）A确定主要问题B确定中心问题C中心问题的因果关系分析D检查整个图表的正确性E检查整个图表的逻辑性和完整性ABCDE项目报告文件（）A月进度报告B季度进展情况C项目完成报告D年度报告；E项目检查报告ABCDE项目成本控制（）ABCA直接的项目成本B行政成本C机会成本D劳动力成本E物资成本项目成本控制中的行政成本包括（）A办公室和办公设备B交通设备C通讯设备D劳动力E项目管理人员ABCE项目监测和控制系统主要由哪几个方面构成（）A以项目目标为依据，检测项目的进展情况（项目阶段性成果）B通过对项目进程中所发现问题的分析来确定偏离项目计划的原因C确定需要采取的措施和策略D检查项目执行时间E检查投入物的使用是否合理ABC项目监测与控制的主要内容包括（）A成本控制B技术性能控制C进度控制D质量控制E标准控制ABC项目目标确定的三个要素是（）A时间B策略C成本D质量E活动ACE项目评价的类型有（）。A项目前B项目中C项目后D过程评价E效果和影响评价ABCDE一个好的指标应该能够回答下列的几个问题（）A数量B质量C对象D地点E时间ABCDE一个好的指标应具备的特点是（）。A准确性B目的性C独立性D可检验性E时间性ABCD在项目管理中，网络分析可以用来进行（）A时间分析B技术分析CA+BD资源分析E成本分析ADE三、填空题填空题答案列入逻辑框架矩阵表的重要假设一般要具备的三个条件是（）,()和，（）。对项目成功很重要，项目本身无法对此进行控制，有可能发生目标选定阶段需要解决的4个基本问题是（）（）（）和（）。总目标、具体目标、主要成果、项目条件三阶段的项目周期包括（）（）（）。项目选定、项目计划、项目实施项目的三点概括性特征是（）（）和（）明确定义的开始和结束、包括的各种任务和事件、一定数量的不同种类的资源项目的实施是指项目执行机构将项目从（）转为（）的全过程。计划、现实项目管理的两项关键工作是（）和（）。周密的项目计划、严格的项目控制项目管理的日常工作包括（）和（）项目资金的筹措、项目资料的管理项目监测的内容（）、是否按计划使用和（）。项目投入物是否及时提供、是否按计划产生了初步效果项目目标确定的三个要素是（）、（）和（）。时间、成本、活动项目实施的目的是通过一系列()和()的具体落实，来达到项目预期目标。活动、任务一般监测评价过程可分为（）（）（）三个阶段。调查、分析、决策在网络分析中的成本分析中，时间变量分为（）和（）。正常时间，应急时间四、名词解释名词解释答案参与式监测与评价参与式监测是指项目受益者参与检查、记录、收集、加工和交流信息，为项目管理人员和决策组成员提供帮助的监测方式。参与式评价是指项目管理者和受益者小组(农民小组)成员通过对项目管理的系统分析、调整、重新制定政策或目标，重新进行组织机构安排或调配资源的一种方式关键路径1)关键路径是在诸多网络路径中，总时间最长的路径。2)关键路径上所需的时间是项目能够完成的最少时间。3)关键路径应该体现以时间为单位的最佳成本。关键路径之所以称作“关键”，是因为位于关键路径上的所有活动都是关键性活动，即如果位于关键路径上的活动有一项迟误就会影响整个项目的完成日期。目标计划方法目标计划方法是项目管理中广泛应用的一种以目标为导向来制定项目计划的方法，是项目设计、计划和管理的重要工具。三点预估对各项目活动的1.最短2.最长3.最可能；对时间作出1.乐观、2.悲观3.最可能时间这三种估算什么是客观可验证的指标？客观可验证的指标是指达到总目标、项目目标和成果的具体标准。这些标准被用来监测和评价目标取得的程度和进度。网络分析方法项目网络分析方法就是提供一个关于项目的网络图表，来说明或表明项目内必须完成的工作和完成这些工作所必须遵从的顺序。网络图网络图指PERT图，称项目程序评核技术图。它是由甘特图演变而来的。（甘特图是用来表示项目进度的一种图形技术。甘特图是以时间为刻度对任务或活动的一种表示方法。每项任务或活动都以线条或棒形条来表示，线或棒的长度与这项任务或活动持续时间的长短成比例。）网络图中的事件事件是指两项活动之间的衔接点，它即不占用时间，也不消耗人、财、物等资源，它只代表某项活动的开始或结束。项目项目是在一定时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动，因此，也可以说项目是特定目标下的一组任务或活动项目管理项目管理是对项目的选定、计划和实施的过程，其中重要的是在有限时间内，在有限资源条件下为圆满地实现项目目标所做的一系列决策和所采取的一系列措施项目评价项目评价指项目评价者根据预定的项目目标和指标，定期地对项目的效益、效果和影响进行总结评定的过程。项目周期项目周期就是将一个项目划分成含有不同内容而又相互联系着的各个阶段的总和。也是项目管理者所遵循的项目管理程序。项目周期项目周期就是将一个项目划分成含有不同内容而又相互联系着的各个阶段的总和。也是项目管理者所遵循的项目管理程序。五、简答题简答题答案参与者分析的方法1)列出与项目有关系或受到项目影响的重要利益团体、个人和机构;2)区分类型(实施者,受益者);3)特性描述和分析(特征特性,兴趣,潜力);4)做出项目结论(分别要采取的措施和态度).对项目管理者的基本要求是什么？(1)与项目领导小组的顺畅的沟通(2)准确的预算和成本控制机制(3)有效的组织建设和良好人际关系(4)问题解决和决策技能(5)项目控制技术的知识及应用(6)人员安排计划(7)项目管理中计算机的应用简述参与式评价的特点和最主要的方法是什么？特点是强调农民的参与性，注重加强农民本身的独立思考、判断和决策能力。参与式监测评价最主要的方法是参与式农村评估。请标出下列公式中的字母各代表的含义并作出简单解释a+4m+bT=6这是在项目程序评核技术（网络计划法）中采取三点预估方法确定一个项目活动所需时间的公式。T：期望完成时间（期望活动完成的平均时间）A：最短时间（乐观时间）完成某项活动最短的时间，它以工作顺利，没有任何耽搁的条件作为前提。B：最长时间（悲观时间）这是考虑在遇到各种问题引起耽搁的情况下，某项活动所需的最长时间。M：最可能时间指某项活动在相同的条件下已经重复过多次，每次往往所需要的最有可能的时间。根据以上估计，可以推算出活动的期望完成时间。此时间是三种估计时间的加权平均数。因为最可能时间m发生的可能性比a和b都多，所以它的权数大，以加权“4”来计算期望时间。“6”是标准差的经验值。项目计划的原则1)社会性原则2)合理性原则3)经济性原则4)整体优化原则5)一致性原则6)可行性原则7)灵活性原则项目计划阶段主要回答的4个方面的问题是什么？（1）谁负责什么？（2）如何确定项目时间？（3）如何分配及何时分配资源？（4）如何保证项目的成功？在网络分析中，成本分析需要考虑的4个变量是什么，如何解释？正常时间：网络图中正常期望完成时间；应急时间：即使增加费用也不能再缩短了的完成项目活动所需要的时间；正常费用：正常时间内完成计划所需的费用；应急费用：为了将完成时间降为最少而将活动置于加急状态相联系的费用。